本书探讨了角色、战略、流程和组织动态将如何影响公司可产出的价值。作者凭借自己的丰富经验，为产品经理提供了明确、直接的建议，指导他们通过出色的产品管理来摆脱构建陷阱。通过探寻公司结构中沟通和协作的秘密，你将了解如何克服产品开发障碍并构建有利于业务和客户的产品。
本书阐明了一个观念：追求优秀的产品管理，能帮助公司在实现业务目标的同时解决真正的客户问题。通过了解如何在公司的架构下进行沟通和协作，你就能创建一种既有利于业务又有利于客户的产品文化。学习到适用于任何组织（无论大小）的产品管理原则。
本书探讨了以下内容：
●为什么组织看重交付功能，而不去挖掘这些功能代表的价值
●如何建立可扩展的产品组织
●产品战略如何将公司愿景和经济成果与产品活动联系起来
●如何通过迭代的产品框架来识别和抓住产生价值的正确机会
●如何建立一种注重成果而非产出的文化
梅丽莎·佩里（Melissa Perri）认为，创造优秀产品的关键是培养出优秀的产品领导者。作为Produx Labs的首席执行官，她致力于帮助公司有效地扩展其产品组织。梅丽莎还创办了网校“产品学院”，致力于培训下一代首席产品官。她是有国际声望的广受欢迎的主题演讲人。梅丽莎毕业于康奈尔大学，获得运筹学与信息工程专业学士学位。
【译者介绍】
田恬
伦敦帝国理工大学机器翻译和本地化方向硕士。十年翻译经验，担任过多项大型活动及项目译者，并出版多部译作。曾在互联网行业负责海外商务、本地化运营、产品策划、社会化媒体营销等多方面工作，并作为产品经理主导过多个海外产品项目的开发运营。热衷旅行及探索外国文化，曾独自游历数十个国家。
第 一部分 构建陷阱
第 1 章 价值交换系统 9
第 2 章 价值交换系统的限制因素 13
第 3 章 项目、产品与服务 15
第 4 章 以产品为导向的组织 18
第 5 章 已知和未知 22
第二部分 产品经理的角色
第 6 章 糟糕的产品经理 28
第 7 章 优秀的产品经理 35
第 8 章 产品经理职业道路 48
第 9 章 组织你的团队 57
第三部分 战略
第 10 章 什么是战略 71
第 11 章 战略缺口 74
第 12 章 创建良好的战略框架 82
第 13 章 公司层级的愿景和战略意图 92
第 14 章 产品愿景和产品系列 100
第四部分 产品管理流程
第 15 章 产品套路 113
第 16 章 理解方向并设定成功指标 117
第 17 章 探索问题 127
第 18 章 探索解决方案 140
第 19 章 构建和优化解决方案 158
第五部分 以产品为导向的组织
第 20 章 关注成果的沟通 174
第 21 章 奖励和激励 184
第 22 章 安全与获取信息 187
第 23 章 预算 192
第 24 章 以客户为中心 195
第 25 章 马凯利公司：以产品为导向的公司 197
后记 逃离构建陷阱并成为以产品为主导的公司 199
附录 确定公司是否以产品为导向的六个问题 202
关于作者 206
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