随着移动互联时代的到来，每一个行业都面临颠覆式的变化。这个大潮推动着行业、企业、组织不断调整，身在其中的个体也被挑战，如何引领团队、如何激发个人，尤其是团队中的核心成员，成为每个组织、每个领导者的重中之重。
在如今复杂的市场变化、竞争日渐激烈的环境中，如何运用有限的资源产出更大的价值、激发释放员工的潜能将是组织成功的关键因素。本书论述了在组织情境中，如何通过有效对话来激发他人潜力，从而达到更为卓越的效果，作者结合多年行业经验，通过简短生动的案例、故事，辅以条理清晰的叙述，一点一滴地呈现教练智慧精华，助力企业发展壮大。
把员工当成主角，试试看！
周末，我应朋友的邀请，到一家饭店小聚。朋友提前订了包间，进去之后，我很快就找到了位置，免除了没有位置的烦恼。
朋友们陆续到来，服务员走上前让我们点餐。由于是第一次来这家餐厅，我们让服务员推荐几个招牌菜。服务员张口便答，语速不紧不慢，服务态度良好，我们都感到很满意。
服务员离开后，我们开始聊天。席间，朋友跟我们说起，这家饭店是他一个侄子开的。侄子30多岁，三年前开始开饭店，发展得不错，这是他的第三家店，委派一名店长管理。
靠着不多的资金，三年开三家店，在如今这个饭店遍布的社会，已经是非常不错了。我问他，你侄子是如何做到的？有什么值得学习的地方？
说起侄子，朋友显得很兴奋。
这个年轻人毕业于北京的一所大学，最初应聘到一家餐厅当经理，连着做了三年，之后决定创业。靠着积累的有限资金，他开了第一家小店，主打川菜，生意出乎意料的好。赚得第一桶金之后，他陆续开了第二家店、第三家店。一次，朋友问他是如何做到的？侄子说：把员工当主角，为他们赋能。
“赋能？”听到这个词，我一阵愣神儿，因为这个词我不止一次听别人说过，而且深有体会。
在当今职场，“赋能”已经成为一个流行词。领导者不再是命令的传授者，而是方法的教授者、员工的培育者……因为职场的主体是员工，而不是领导。
跟朋友告别后，我对“赋能”展开了进一步的思考。连一家初创企业经营者都懂得赋能，发展中的企业、已经做出一定成绩的企业领导者，是不是更应该如此？给员工赋能，改善员工的工作态度，培养员工的综合素养，增强员工工作的主动性，让员工以公司为家，工作效果定然能够翻几番。
带着困惑，我开始收集资料、查阅书籍、下载相关APP、浏览相关网页。当众多“赋能领导”的字眼出现在眼前时，我震撼了。原来，“赋能”是社会发展的必然产物，更是职场发展的必由之路，也是提高领导效能的最佳途径。做赋能型领导者，是每一个领导者的最高目标！
联想到如今很多领导者还没有找到管理的最佳途径，众多管理者还在事事亲力亲为，为此，笔者以赋能为着眼点，特编撰此书，以期为众多领导者提供一个事半功倍的领导方法。
赋能，不仅需要领导者自我赋能，还需要给员工赋能，本书围绕这方面娓娓道来，解析清楚，案例典型，方法得当，语言通俗易懂，易于理解，相信一定能给企业领导以启发和帮助。
切记：赋能，是时代的呼唤，更是企业发展的必然。将员工当主角，多些教练和培养，成绩就能提高很多。紧跟时代潮流，紧跟管理大趋势，领导才能事半功倍，管理才能有所成！
李业龙：
出生于中国香港，曾任职金利来集团和永安集团附属公司高管，2008年开始从事培训和教练工作至今。2017年创办“诺思研习系统”。一直专注于个人能力提升和企业教练领域。曾辅导企业：佛山骏威龙、CITYLIFE、重庆新大兴集团。
现任佛山市诺思管理咨询有限公司发展总监和资深导师。
职业资质：
中国管理科学研究院职业资格认证中心专家委员（赋能教练）
北京大学企业教练心理师高端研修班结业
中国就业培训技术指导中心企业教练师
世界企业教练协会（WABC）注册企业教练
美国身心语言程式学NFNLP认证导师
汤健民：
出生于中国香港，曾任香港汇丰银行、恒生银行、宏利保险和友邦保险管理工作；2004年加入培训行业至今，在中国两岸三地提供个人训练和企业教练服务。
现任诺思研习系统营运总监和资深导师。
行业履历：
曾任职香港亚洲行课程统畴和香港愿景集团副总裁、资深导师
职业资质：
中国管理科学研究院职业资格认证中心专家委员（赋能教练）
美国NFNLP身心语言程式学高级执行师
英国教练协会注册教练
北京大学企业教练心理师高端研修班结业
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