企业管理不好往往是因为老板和员工的责任没有划分清楚，没有做好各自该做的事，最终会导致老板和员工之间发生冲突。
《老板做老板的事，员工做员工的事》用45个案例，从情绪和信念入手，拓宽老板和员工的视角，提高他们的认知，扩大他们的心量和格局；帮助读者建立飞鸟般的视野，启发读者自我创造解决问题的可能性，开启个人持续成长的大门。
另外，本书还在每个案例的最后设置了案例分析、老板要做的、员工要做的、训练方案和成长手记，让老板和员工边读边学，落地实操。
双管齐下，五步着力，
助老板和员工真正成长
这本书记录了企业老板和员工在解决各种冲突中真实的成长过程，是实用心理学运用在企业运营和管理中的真实体现。
书中一共分析了45 个案例，从我10 多年来辅导各企业的上万个案例中精选出来，期待本书能让老板和员工视角拓宽、认知提高和心量格局扩大。
两个探索入手点
这是一本企业必备工具书之一，特点是从“人”的维度出发， 从探索情绪、信念入手，解决老板和员工之间的各种冲突，帮助读者建立飞鸟般的视野，启发读者自我解决问题，开启个人持续成长的大门。
1. 为什么从情绪入手探索呢
10 多年来，我看到了很多才华卓越的老板，并没有发挥出应有的能力，很大的原因是“能量”被情绪消耗掉了。他们学过很多管理技能，有着丰富的企业运营经验，但是很少有人懂得如何处理负面情绪，更不会懂得如何从负面情绪中挖掘宝藏。我相信， 如果掌握了情绪的运用，迎回被消耗的能量，老板的管理效果将会大大提高。
2. 为什么从信念入手探索呢
老板的信念决定一切，然而他的信念一旦固化下来，就有可能成为一种执念；影响企业发展的，有可能就是过去让老板成功的信念。本书帮助企业老板掌握“觉察信念”的能力，时刻保持与时俱进，建立引领时代发展的信念体系，而不是局限在某些限制性信念中；同时帮助员工突破限制性信念，创造可能性，在工作中找到更多解决问题的方法。
人生最大的悲哀之一是“我们不知道自己不知道什么”，很多限制性信念是很隐蔽的。我相信，如果拿掉了信念的限制，企业的发展将一日千里。
本书内容还包括企业运营的部分技能，我尽可能给读者呈现的，是我们经常忽略和想不到的范畴。本书的出发点是支持老板和员工“生命的成长”。我相信，如果能赢回生命的能量，破除限制性信念，每个人都能通过学习迅速掌握企业运营的技能。
五个创作构思点
本书在创作时从五个方面构思，分别是案例分析、老板要做的、员工要做的、训练方案和成长手记等。
“案例分析”是把每个案例的精华呈现出来；“老板要做的” 和“员工要做的”，是清晰点明老板和员工在冲突中各自需要把握的边界和参考做法；“训练方案”是把“知道转换成做到”的练习；“成长手记”供读者直接把成长内容记录在书上，方便复习。
这五个构思，是期待把每个案例所启发的智慧，从知道的层面转换成读者可以达成目标的行为。
本书的起笔日期是2020 年1 月23 日，武汉因为新型冠状病毒感染而封城，随后全国各地很多的逆行者投入到这场没有硝烟的战争中。
谨以此书，向守护生命的逆行者致敬！
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