《电力建设企业应急能力建设实践与评估》以问题为导向、以技术为主线、以需求为动力，有助于构建电力应急产业发展与技术体系，完善应急指挥协调联动机制，健全电力企业与有关部门的应急协调机制，加强企业之间、行业之间的应急协同联动。
1 电力建设企业应急管理
1．1 电力突发事件
1．1．1 电力突发事件的定义
1．1．2 电力突发事件的特征
1．1．3 电力突发事件的类型
1．2 突发事件应急管理
1．2．1 风险管理
1．2．2 应急管理
1．2．3 风险管理与应急管理的关系
1．3 我国电力安全形势分析
1．4 现阶段我国电力应急管理工作重心
1．4．1 主要建设目标
1．4．2 分类建设目标
1．4．3 主要建设任务及要求
2 电力建设企业应急管理现状
2．1 电力建设企业应急管理体系
2．1．1 应急预案
2．1．2 应急管理体制
2．1．3 应急管理机制
2．1．4 应急管理法制
2．2 应急管理体系建设取得的成绩
2．2．1 应急准备能力建设成效
2．2．2 风险监测与预警体系成效
2．2．3 应急救援与恢复重建能力建设成效
2．2．4 社会责任
2．3 应急管理体系建设存在的问题
2．3．1 应急准备能力建设存在的问题
2．3．2 风险监测与预警能力建设存在的问题
2．3．3 应急救援与恢复重建能力建设存在的问题
3 预防与应急准备
3．1 法规制度
3．2 应急规划与实施
3．2．1 应急管理发展规划
3．2．2 规划实施
3．2．3 自检自评
3．3 应急组织体系
3．3．1 领导机构
3．3．2 机构职责
3．3．3 相关方管理
3．4 应急预案编制与管理
3．4．1 风险分析
3．4．2 应急预案编制
3．4．3 预案评审
3．4．4 预案发布和备案
3．4．5 预案评估和修订
3．5 应急培训与演练
3．5．1 应急管理人员培训
3．5．2 应急队伍培训
3．5．3 从业人员培训
3．5．4 应急演练
3．6 应急保障能力
3．6．1 资金保障
3．6．2 物资与装备保障
3．6．3 通信保障
3．6．4 后勤保障
3．6．5 协调机制
3．6．6 科技支撑
4 监测与预警
4．1 监测预警能力
4．1．1 监测能力
4．1．2 预警能力
4．2 事件监测
4．2．1 风险告知
4．2．2 监测网络
4．3 预警管理
4．3．1 预警分级
4．3．2 预警发布
4．3．3 预警响应
4．3．4 预警反馈
4．3．5 应急调整和结束
5 应急处置与救援
5．1 先期处置
5．1．1 处置原则
5．1．2 处置措施
5．1．3 存在的主要问题
5．2 应急指挥
5．2．1 响应级别
5．2．2 应急响应
5．2．3 资源调动
5．3 现场救援
5．3．1 应急救援
5．3．2 现场处置
5．4 信息报送
5．4．1 信息报送原则
5．4．2 信息接收与通报
5．4．3 信息上报
5．4．4 信息传递
5．4．5 信息公开
5．4．6 存在的问题
5．4．7 解决措施
6 事后恢复与重建
6．1 后期处置
6．1．1 评估事件损失
6．1．2 事件原因调查
6．1．3 事件理赔
6．1．4 灾后人员心理救助
6．2 应急处置评估
6．2．1 调查评估与考核机制
6．2．2 应急处置评估
6．2．3 落实整改
6．3 恢复重建
6．3．1 修复被毁坏设备设施
6．3．2 重新规划和建设
7 电力建设企业应急能力评估
7．1 应急能力评估
7．1．1 概念与内涵
7．1．2 评估意义
7．2 评估依据与要求
7．2．1 评估依据
7．2．2 评估要求
7．3 评估内容与方法
7．3．1 评估内容
7．3．2 评估方法
7．4 评估组织
7．5 评估实施
附件
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