本书作者告诉我们领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。并分别讲述了宝洁公司首席执行官A．G．雷富礼、红帽软件集团创始人鲍勃·扬等人的成功故事，揭示了整合思维者拒绝不尽如人意的“将就”和平庸无奇的选择，在看似棘手的一团乱麻中找到出路的思维态度。
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罗杰·马丁在书中不仅告诉我们成功在思考什么，还有他们如何思考，这是更重要更有趣的。 《整合思维》充满智慧，掷地有声。
——《决断2秒钟》和《引爆趋势》作者 马尔科姆·格拉德韦尔
罗杰·马丁的这门实用课讲述了面临两难局面时如何创造整合模式，在与众多商业领导人的对谈中撞击出绚烂的思想火花，适合愿意锻炼思想体格、磨砺思想剑锋的人。
——印孚瑟斯技术有限公司共同、福布斯2006年度亚洲经济人物 南丹·尼勒卡尼
《整合思维》对思维和行动领域的指导是关键且及时的。在宝洁，我们已经开始尝试按照书中归纳的整合思维技巧针对经理人进行培训。
——宝洁公司席运营官 罗伯特·A．麦克唐纳
我们得感谢罗杰·马丁，是他指明了才能中确实存在的，但未曾揭示的思维特点：同时处理两种对立观点，并在综合各方优势的过程中取得突破。
——世界银行前副总裁、《20年解决20个问题》作者 让·弗朗索瓦·里沙德
《整合思维》不仅是一本了不起的商业图书，还为解决当今时代迫的难题绘制了蓝图。罗杰·马丁平易近人的书写风格为读者铺设了传送带，使其能快速洞悉批判性思维的实质。太棒了！
——eBay创办总裁、史科尔基金会暨参与者制片公司席执行官 杰夫·史科尔
致谢
第一章 选择、冲突和推陈出新——整合思维解决问题的力量
第二章 决不退而求其次——整合思维者如何取舍
第三章 现实、阻力和解决方案——整合思维者如何给出开放式结论
第四章 在复杂中漫步轻舞——拒绝简单，架构方案
第五章 绘制头脑思维图——一思维是怎样循环运作的？
第六章 思维构建工程——设想现实
第七章 思想的飞跃——如何利用整合思维连点成线
第八章 经验的宝藏——盘点过去，开创未来
注释
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