本书强调成本管理和成本削减的重要性，全面解析了丰田公司的成本管理规划。
正因为丰田员工做工作都带着“成本”意识，才能在保证产品质量的基础上不断削减浪费，产生更多的附加价值。也正是拥有相应的成本机制，丰田才能贯彻落实“在产品计划阶段，利益决定一切”的信念。
本书从丰田成本思路的本质着手，对丰田的“成本规划手法”“降低成本的过程”进行了详细刨析。丰田在追求“商品其他价值”的过程中，收获了世界第一的利润成果。
那么，丰田是如何降低成本的？这些做法的依据又是什么？本书刨根问底，进行了详细阐述。
适读人群 ：企业管理者、制造业从业者 本书以丰田的成本管理方式为核心，以丰田的基本工作原则为切入点，讲解了丰田成本企划、自工序完结机制、主查机制、大房间方式等具体的成本改善措施，理论与实例相结合，为企业详解丰田获得超高利润的秘诀。
堀切俊雄，日本丰田工程技术有限公司董事长、中国深圳泰克工程技术有限公司董事长，被誉为“世界ji精益大师”。
堀切俊雄毕业于九州大学工学部航空工学部，名古屋工业大学产业战略硕士。1966年进入丰田汽车工作，此后供职于日本丰田汽车公司36年，从工艺技术、工厂制造和生产管理等多角度积累了运用丰田精益生产方式的深厚经验。
2002年从丰田退任，2008年就任丰田工程技术有限公司董事长至今，致力于精益生产方式的推广和指导，活跃在日本本土及中国、美国、俄罗斯等世界各地。
【目录】
序 丰田的“利润源泉”在于成本降低
第一章 丰田工作的基本原则
——意识到成本的存在，从而创造“附加价值”
第二章 丰田降低成本的展开方式
——梳理出各个产品的成本，推测其他公司的成本
第三章 丰田设计开发团队的建立方式
——自工序完结机制与主查的职责
第四章 丰田成本企划的制定与实施
——“成本企划”中浓缩了丰田成本缩减策略的所有精华
第五章 丰田的消除浪费
——不懈钻研与改善，进一步降低成本
第六章 丰田“大房间方式”的效果及推进方式
——一旦实现“可视化”，全员就能有意识地降低成本
结语 利润在生产前就已全部确定
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