本书通过对经济学的概念和思维方式讲解，结合工作中实际遇到的问题，两者结合，提升认知，直击问题本质，优化工作。
9个经济学概念，结合实际案例，
提升你的思维认知能力。
用经济学思维优化你的工作，可以事半功倍
几年前，在一次公司的“头脑风暴会”上大家说着说着就跑题了，一起兴致盎然地讨论“如果现在突然财富自由了，会选择干什么”的问题，大家的回答各异，有“专心画画”的，有“专职炒股”的，也有什么都不干的。领导问我们：“怎么就是没有人愿意继续干老本行呢？”
然后就听到一个“角落里的声音”：“这就是边际效用递减啊。”
我心里一想，好精辟的总结，好有意思的知识迁移。这种现象，如果你只是简单地说成“见异思迁”“喜新厌旧”，那就只说了结果，而没有讲出原因。
“边际效用”是经济学的基本概念之一，看上去不太好理解，其实你可以不那么严谨地把“边际”理解成“增加的量”，把“效用”理解成“满足感”，“边际效用”就是“新增加的满足感”。
举个例子，一个肚子很饿的人，吃第一个馒头时香，“满足感”强烈，再吃第二、第三个时，“满足感”就开始减少，如果吃后一个馒头时已经饱了，只是不想浪费，那“满足感”就降到了零。
同样的投入，“新增加的满足感”会越来越少，这就是“边际效用递减”，也是“为什么你一旦财务自由了，就不太愿意干以前的老本行”的原因，干了这么多年，你在这个工作“新增加的每一份投入”，给你带来“新增加的满足
都会越来越少，这才是你喜新旧厌的原因。
把“经济学”的一些原理用于解释职场常用现象不一定正确，但用经济学的
思维去“开拓思路”对我们是有很大帮助的。
职场上有很多典型的问题，也有很多经典的方法，可是之前很多“职场方法”
只讲方法，不讲原因，很多人也懒得知道原因。后结果就像某些初级的“人
工智能”，平时是在模仿人类的方法，可缺乏相应的“思维方法”，一旦“外
部数据”稍微变化一下形式，就彻底傻眼了。
“经济学思维方式”是一种典型的利弊思维，它的出发点是“世界上没有免
费的午餐”——假如我们是“理性人”，那么我们的所有行为都应该用“小
的成本”去争取“大的收益”。
需要指出的是，本书的受众不一定是经济学专业人士，甚至不一定要学过经
济学。“经济学思维”天生就应该是由“非经济学专业”的人掌握的，就像经
济学家保罗·海恩所著的《经济学的思维方式》一书中所说的：
“经济学的思维方式要补充其他领域的知识：历史、文化、政治、心理以及
塑造人们价值观和行为的社会制度。仅仅学习经济分析的技术并不难，而要把
这些技术应用于无限复杂的社会实际问题则难得多，至于要用得明智、有说服
力甚至出神入化，就更是难上加难了。好的经济学家和经济学学生不仅仅是
匠人，他们能把经济学的思维方式运用自如。”
这正是本书追求的目标。
我并非经济学专业人士，本中难免有谬误，还望专业人和读者批评指正。
后还要感谢我的两个公众号“人神共奋”和“思想钢印”的长期读者，你
们的鼓励和互动是这本书出现在你们眼前的大动力。
人神共奋（李刚）
私募基金经理，财经及职场专栏作家
36氪2017--2019年度职场专栏作者
虎嗅网2019年十佳年度作者
雪球2019年具影响力财经自媒体
我是你们中间的一位，
是父亲母亲，也是妻子丈夫；
上学忙着赚钱，工作后又想学点东西；
转过三次行，当过高级打工的，也创过业；
现在是一个自由投资人、自由撰稿人
只想写点自己喜欢的东西，只赚自己看得懂的钱，把命运攥在自己手里。
引 言 /１
第1章 知识复利：优化你的职场学习能力
1知识也是有复利的 /5
2两种复利知识 /7
3投资复利三要素 /11
4知识复利三要素之一：“复利知识”的比例 /12
5知识复利三要素之二：知识体系 /15
6知识复利三要素之三：持续投入 /18
7复利是对人性的考验 /21
第2章 知识的形态升级：知识产品化与知识技能化
1知识技能化与知识产品化 /26
2知识技能化就是刻意练习 /29
3知识产品化的三个特点 /33
4你更需要“知识技能化”还是“知识产品化” /40
第3章 稀缺与比较优势：如何找到佳职业发展道路
1缺少并不等于稀缺 /44
2过剩和比较优势 /46
3什么样的机会是稀缺的 /49
4职业发展四阶段 /54
5路径依赖的两种规划思路，还要解决现在和未来的关系 /60
6职业规划中不稳定的因素：个人兴趣 /65
第4 章 竞争壁垒：如何找到你的“职场高薪护城河”
1竞争壁垒比竞争更重要 /74
2“护城河”理论及内容 /77
3专业能力圈：业务能力与学习创新能力 /79
4通用能力圈：四种跨领域合作的通用能力 /83
5性格能力圈 /89
6四种护城河战略 /93
第5 章 加薪经济学：如何提升公司对你的预期
1加薪的核心逻辑是“未来价值的提前兑现” /109
2两种加薪逻辑：外延式加薪与内生型加薪 /111
3为什么“加薪靠跳槽” /113
4加薪是一个重新定位的过程 /117
5你的价值到底在哪儿 /120
6不同加薪风格的公司，哪一种更适合你 /124
第6 章 信息不对称：跳槽时如何争取更大的利益
1一个“技术专家”的作用 /128
2信息不对称：公有信息与私有信息 /130
3解决信息不对称的方法之一：名企工作经验 /132
4解决信息不对称的方法之二：把跳槽当成一个“系统工程” /134
5解决信息不对称的方法之三：哪些“面试经”更靠谱 /140
6解决信息不对称的方法之四：高度重视“你有什么问题”这个问题 /145
第7 章 制度成本：什么样的管理制度才是好制度
1什么样的制度才是好制度 /152
2企业制度是为了降低“内部交易成本” /155
3上班打卡到底是不是一个好制度 /158
4加班费报销流程的问题在哪儿 /161
5终身雇佣制的利与弊 /164
6KPI 考核到底有没有用 /169
7一种特殊的制度——惯例 /171
第8 章 心理账户：如何提升工作中的幸福感
1心理账户与幸福工作法 /176
2“付出感”是坚持的第一动力 /178
3调节评估周期，对抗“支付贬值” /180
4如何把坏消息告诉老板 /184
5学会结束“亏损账户” /187
6为了避免后悔，我们付出的巨大代价 /190
7幸福的真相 /193
第9 章 情绪劳动：如何让自己一天的工作拥有好心情
1被忽视的情绪劳动 /196
2情绪劳动可不仅仅是“微笑服务” /198
3情绪是一种劳动，回报理所当然 /199
4从事实到感受 /201
5同一个事实，不同的看法 /204
6所谓高情商 /209
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