数智物流：5G供应链重构的关键技术及案例 新零售时代电商物流现代仓储物流管理书籍
定 价：58 元
丛书名：新物流培训系列
本书深入阐释了传统供应链与新物流供应链的本质区别，新零售时代下供应链升级突围手段及推动新物流发展的主要因素。在此基础上，本书重点介绍了未来十年对物流行业有重大影响的新技术及应用前景，详细解读多式联运、多元交付、多链重构、电商化一站式物流服务采购趋势等物流*新发展动向，集中分析了供应链升级变革的最终落脚点、领域和方向，对企业管理者实现降本增效等经营管理目标有实际指导意义和参考价值。
(1)本书针对物流业下一个风口和机会—供应链重构，结合案例对供应链重构的难点、重点和关键手段展开深入全面解析。
（2）本书铜鼓哦分析京东、阿里巴巴、顺丰、苏宁、美团等行业代表企业的实操案例，详细解读多式联运、多元交付、多链重构、电商化一站式物流服务采购趋势等物流*新发展动向，集中分析了供应链升级变革的最终落脚点、领域和方向。
（3）本书配置读者交流群，后期作者会分享物流业的相关话题和评论。
陈晓曦，中物联供应链管理专家（SCMP），安得智联行业研究负责人，曾任宝供物流战略研究顾问。 拥有十余年物流行业研究经验，工于行业分析、市场洞察与策略规划，对物流行业发展趋势、标杆物流企业商业模式有深入独到见解。从不同视角、维度对物流业进行分析研究，助力企业制定发展规划、提升业务开拓能力，降低决策风险，构建可持续的盈利能力。 罗戈网、亿欧网专栏作家，万联网特约评论员，在《物流时代周刊》《物流技术与应用》《运联传媒》等专业平台发表论文多篇。
上篇物流大趋势第一章物流新周期一、中国物流新周期二、快递的下半场三、物流服务产品的两大发展趋势第二章物流业的下一个十年一、决定物流业未来的关键技术二、3D打印技术与物流三、京东物流“亚洲一号”第三章靶向物流需求一、外资快消巨头的打算二、物流企业如何用好知识溢出效应三、物流需求与峰终定律（MOT）四、服务需求卡诺模型分析五、动力电池回收逆向物流下篇供应链重构及案例第四章新物流、新物链一、新零售下的供应链二、新物流的四大驱动元素三、“物联网+5G+人工智能”四、电商化、一站式物流采购第五章供应链重构难点一、“无人化”并非首选二、多式联运的困境三、物流速度与成本的平衡四、供应链中断的风险五、农村物流的“第一公里”第六章供应链重构的关键技术一、高企的物流业人工成本二、非网络型企业的边际成本三、降不下来的物流费用四、物流企业的规模经济效益五、物流降本增效七大招第七章供应链重构的主要方式一、多链重构二、多仓融合三、商流物流一体化服务四、“两业”深度融合五、制造型企业的供应链优化六、合同物流的平台化第八章供应链重构实战案例一、何去何从的德邦快递二、粤港澳大湾区物流供应链三、“数”落广州物流四、低谷中的香港物流五、铁路货运小高潮六、菜鸟网络的“轻资产”七、阿里菜鸟的“三鸟”八、东南亚电商物流，蓝海还是红海？
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