阿米巴经营哲学作为阿米巴经营的指导理念，提倡“人人都是经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。本书重点呈现了如何确立企业共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚人心，变“人心多向”为“上下同欲”。
适读人群 ：企业管理者 经营为什么需要哲学？其一，对企业来说，哲学是经营公司的规范、规则，即以正确的方式对正确的事情予以贯彻。其二，哲学可用来表明企业的目的、目标，以及为了实现希望的、理想的企业目的所需要的思维方式。第三个理由，能够赋予企业优秀品格、赋予员工优秀人格的高层次的哲学，是企业经营非常需要的。
詹承坤，和英集团董事长、和英咨询首席顾问、阿米巴经营(中国)研究院院长、中国中小企业管理咨询服务专家、中国企业联合管理咨询委员会副主任专家、中国生产力学会阿米巴经营模式研究中心主任。著有《阿米巴经营之员工进化》《阿米巴经营之组织进化》等。
第一章 企业经营与哲学何干
第一节 阿米巴经营是“经营人心”
第二节 稻盛和夫的经营哲学体系
第三节 经营哲学构建的原则和评价标准
第四节 企业经营哲学体系建设
第二章 阿米巴经营哲学与企业文化提炼
第一节 从战略层面理解企业经营理念
第二节 梳理企业理念和文化的流程
第三节 提取理念?使命?愿景?价值观
第三章 阿米巴经营哲学的落地方法
第一节 经营哲学实践与落地的三个阶段
第二节 经营哲学落地的关键因素
第三节 管理者角色认知与阿米巴经营哲学落地
第四节 如何运用PDCA经营哲学循环落地工具
第四章 京瓷集团之哲学三层次渗透系统
第一节 京瓷哲学在京瓷内部
第二节 高层领导哲学渗透系统
第三节 中层领导哲学渗透系统
第四节 全员哲学渗透系统
第五节 京瓷哲学宣贯导入流程
第六节 京瓷哲学在传播中的角色
第七节 京瓷哲学传播的三种途径
第五章 哲学手册设计与应用
第一节 《京瓷哲学手册》的由来
第二节 稻盛哲学体系概要
第三节 编制哲学手册的常见问题
第四节 企业如何设计和应用哲学手册
第六章 阿米巴落地之“空巴”
第一节 什么是“空巴”
第二节 “空巴”的目的和模式
第三节 阿米巴经营和“空巴”的关系
第四节 “空巴”体现对员工的爱
第五节 “空巴”成交斐然
第六节 “空巴”活动流程及改善
附录一：经营为什么需要哲学
附录二：《京瓷哲学手册》（完整版）
参考文献
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