农业银行在长期的扶贫实践中不断探索创新，已形成自有的企业运营模式和反应机制。农业银行勇于承担自己的社会责任，快速反应，精准决策，制订了一系列的精细化管理方案，并在许多环节迸发出细节性的管理创新。企业响应国家号召，在制订方案并贯彻执行的过程中，采用了新的管理方法，应用了优质的方案，从繁杂的信息中梳理出不同项目的关键点，进行柔化管理，值得同行业学习借鉴。
2020年是中国脱贫攻坚的最重要的一年，这一年，国家需要完成所有贫困县的“贫困帽”的摘除工作。农业银行长期服务三农，有强大的资源优势，结合自身特色，在全国各地开展扶贫工作，并取得了成功。
第一章 精准分析，目标鲜明…………………………………1
第一节 我国扶贫现状 ………………………………… 2
第二节 扶贫的意义 …………………………………… 17
第二章 打造扶贫精细化管理体系……………………………29
第一节 扶贫的五大机制 ……………………………… 30
第二节 扶贫的主要途径 ……………………………… 45
第三节 扶贫的两大精髓 ……………………………… 65
第四节 扶贫的重要方式 ……………………………… 71
第五节 扶贫的核心方法 ……………………………… 80
第六节 扶贫的十大工程 ……………………………… 93
第三章 扶贫精细化管理实践………………………………121
第一节 “三用”扶贫作风 ……………………………122
第二节 三好扶贫实践 ………………………………130
第三节 两大激励方法 ………………………………138
第四节 搭建高效扶贫团队 …………………………143
第五节 搭建高效扶贫平台 …………………………160
第六节 农行扶贫事迹 ………………………………177
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