软件项目管理_舒红平，曹亮编_9787564365769_湖南知新文化传播有限公司读者荐购服务

　　软件研发是一个发展变化非常快的行业，从最初的命令行，到面向过程、面向对象、面向服务编程，再到面向业务计算，已经发生了翻天覆地的变化，成为社会经济发展与运转的命脉。为使软件项目开发获得成功，这就要求软件人员不能只是一味编程，需要站在更高的地方，从更远的角度看软件发展，促使了软件项目管理的产生与发展。项目管理原本只是一种局限于某些职能领域的管理理念，如今已经演变影响为公司所有职能的企业管理体系，变成一种业务流程，而不仅仅是一个项目的管理过程。
　　《软件项目管理》从软件项目管理的实际出发，遵循软件工程的思想和方法，为软件项目管理提供了一套切实可行的方法和思路。介绍了如何运用项目管理软件、通信软件和协同办公软件管理项目。

　　本书背景
　　软件研发是一个发展变化非常快的行业，从最初的命令行，到面向过程、面向对象、面向服务编程，再到面向业务计算，已经发生了翻天覆地的变化，成为社会经济发展与运转的命脉。为使软件项目开发获得成功，这就要求软件人员不能只是一味编程，需要站在更高的地方，从更远的角度看软件发展，促使了软件项目管理的产生与发展。项目管理原本只是一种局限于某些职能领域的管理理念，如今已经演变影响为公司所有职能的企业管理体系，变成一种业务流程，而不仅仅是一个项目的管理过程。
　　本书从软件项目管理的实际出发，遵循软件工程的思想和方法，为软件项目管理提供了一套切实可行的方法和思路。介绍了如何运用项目管理软件、通信软件和协同办公软件管理项目。
　　本书内容
　　本专著共有13章。舒红平编写第1、2、3、4章，曹亮编写第5、6章，唐聃编写第7、8、9章，王亚强编写第10、11章，舒钟慧编写第12、13章。第1章和第2章介绍软件项目管理的基本概念；第3章到第13章介绍项目管理10大知识领域。主要内容和结构如下：
　　1引言。主要讲述：项目的特征、项目管理、软件项目的特征以及软件项目管理特征。
　　2基本概念。主要讲述：项目经理、项目组织、项目干系人，项目团队、项目生命周期（软件项目常用的11个生命周期模型）。
　　3软件项目立项。主要讲述：项目建议书、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订、应用软件进行软件项目立项管理及本章案例。
　　4软件项目整合管理。主要讲述：制订项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作（周跟踪、月跟踪、不定期跟踪）、实施整体变更控制、结束项目或阶段、应用软件进行软件项目整合管理及本章案例。
　　5软件项目范围管理。主要讲述：规划范围管理的方法和成果物、获取需求、定义范围的方法和成果物、创建工作分解结构、确认范围的方法和成果物、控制范围的方法和成果物、应用软件进行软件项目范围管理及本章案例。
　　6软件项目进度管理。主要讲述：规划进度管理的方法和成果物、定义活动的方法和成果物、排列活动顺序的方法和成果物、估算活动资源的方法和成果物、制订进度计划的方法和成果物、控制进度的方法和成果物、应用软件进行软件项目进度管理及本章案例。
　　7软件项目成本管理。主要讲述：规划成本管理的方法和成果物、估算成本、制订预算、控制成本的方法和成果物、应用软件进行软件项目成本管理及本章案例。
　　8软件项目质量管理。主要讲述：规划质量管理的方法和成果物、实施质量保证的方法和成果物、控制质量的方法和成果物、应用软件进行软件项目质量管理及本章案例。
　　9软件项目人力资源管理。主要讲述：规划人力资源的方法和成果物、组建项目团队的方法和成果物、建设项目团队（原则、指南、方法及成果物）、管理项目团队（方法、建议及成果物）、应用软件进行软件项目人力资源管理及本章案例。
　　10软件项目沟通管理。主要讲述：规划沟通管理的方法和成果物、管理沟通的方法和成果物、控制沟通的方法和成果物、应用软件进行软件项目沟通管理及本章案例。
　　11软件项目风险管理。主要讲述：规划风险管理的方法和成果物、识别风险的方法和成果物、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对的方法和策略（负面、正面）、控制风险的方法和成果物、应用软件进行软件项目风险管理及本章案例。
　　12软件项目采购管理。主要讲述：规划采购管理的方法和成果物、实施采购的方法和成果物、控制采购的方法和成果物、结束采购的方法和成果物及本章案例。
　　13软件项目干系人管理。主要讲述：识别干系人、规划干系人管理的方法和成果物、管理干系人参与的方法和成果物、控制干系人的方法和成果物和本章案例。

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