本书在美国对中国发动贸易战的大背景下，提出“百年变局中的文化较量”这一崭新观点，在此基础上发出建设“文化中国”的强烈呼吁。作者认为，“文化中国”是中国相比于美国*大的优势，是我们取得这场世纪较量最后的*牌，是关乎两国国运、关乎两个文明终极较量的决定性力量。文化的较量才是终极的较量，而中国企业作为参与全球市场竞争的重要力量，是中国故事和中国文化的重要讲述者、传播者，必须自觉肩负起责任和使命，传承中国民族精神和文化品格，在互联网时代重构企业文化十大关系，力求实现企业文化中国化、本土化。
本书中关于中国企业的民族精神，总结为诚信、责任、本善、厚德、自强、奋进、担当、爱国、创新、共赢十个方面；关于中国企业文化的品格，总结为自觉、敬静、温和、柔顺、宽忍、守正、持中、通达、俭朴、仁爱十个方面；关于互联网时代企业文化十大关系，总结为文化与环境、文化与基因、文化与人才、文化与战略、文化与创新、文化与品牌、文化与知行合一、文化与义利合一、文化与天人合一、文化与和合全球等十个方面，并附上了中外企业文化对比的精彩案例。
最后，本书还有对全国企业文化名家的面对面访谈，通过梳理和凝练企业文化发展脉络，概括和凝练企业文化的中国气象、中国精神，勾勒出企业文化的中国哲学和范式轮廓，为广大企业和读者奉上思想的盛宴。
林锋，笔名林猹、文德。历史小说作家。《企业文化》杂志社副主编，专家委员会专家委员。
自20世纪90年代中期从事文学创作，出版有长篇历史小说《苍狼秘史》（全三部）等10多部。与人合著《王阳明：一颗心的史诗》《孔母：颜征在》以及“中华商道人物传奇系列”《商人的鼻祖：陶朱公》《儒商祖师：端木子贡》《迷失的商道：吕不韦》等多部文学作品。
2007年起“一手写文，一手写商”，与人合著《中华商业文化史论》（全四卷）《21世纪儒商文化》《中国企业家精神录》等学术作品。
2013年加入《企业文化》杂志社，任记者编辑部主任、副主编。先后主持过“企业·城市·人”“企业文化与国学”“互联网时代企业文化”专栏。专注于中国企业文化建设理论探索与实践创新，采访报道过航天科技、中国石油、中国石化、中国海油、中航工业、中国建筑、中国华电等中央企业和一批知名民企；致力于追寻中国企业民族精神和文化品格，讲述中国企业文化故事。为国家能源集团龙源电力、中信银行、中国石油勘探开发研究院等提供企业文化建设咨询服务。
引言
百年变局中的文化较量
卷一
中国企业民族精神
第一章 诚信
第二章 责任
第三章 本善
第四章 厚德
第五章 自强
第六章 奋进
第七章 担当
第八章 爱国
第九章 创新
第十章 共赢
卷二
中国企业文化品格
第十一章 自觉
第十二章 敬静
第十三章 温和
第十四章 柔顺
第十五章 宽忍
第十六章 守正
第十七章 持中
第十八章 通达
第十九章 俭朴
第二十章 仁爱
卷三
互联网时代企业文化十大关系
——中外企业之文化比较
第二十一章 文化与环境
（案例：阿里巴巴与亚马逊之文化比较）
第二十二章 文化与基因
（案例：华为与IBM、苹果之文化比较）
第二十三章 文化与人才
（案例：联想与微软之文化比较）
第二十四章 文化与战略
（案例：万向与通用之文化比较）
第二十五章 文化与创新
（案例：腾讯与脸书之文化对比）
第二十六章 文化与品牌
（案例：海尔与三星之文化比较）
第二十七章 文化与知行合一
（案例：小米与格力之文化比较）
第二十八章 文化与义利合一
（案例：同仁堂与京瓷之文化对比）
第二十九章 文化与天人合一
（案例：阿里、腾讯、百度之文化对比·上）
第三十章 文化与和合全球
（案例：阿里、腾讯、百度之文化对比·下）
卷四
中国企业文化名家访谈录
第三十一章 文化与经济：在融合中发展，在传承中创新
——访原商业部部长、中国企业文化研究会理事长胡平
第三十二章 以企业文化建设提升中国企业“软实力”
——访原国务院国资委副主任、中国机械工业联合会会长王瑞祥
第三十三章 让企业文化更有生命力
——访原北京大学副校长、光华管理学院博士生导师张国有教授
第三十四章 塑造中国企业之魂
——访原清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系主任、博士生导师张德教授
第三十五章 改革开放四十年企业文化之作用
——访中国企业文化研究会理事长孟凡驰教授
第三十六章 从文化自发到文化自觉
——访清华大学马克思主义学院博士生导师邹广文教授
第三十七章 根植传统文化沃土，探索建立中国特色企业文化理论
——访著名企业文化学者、原北京财贸职业学院院长王成荣教授
第三十八章 中国企业家精神的历史传承与创新
——访北京大学经济学院王曙光教授
第三十九章 中国企业文化建设实践的经验与未来趋势
——访北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所所长黎群
第四十章 新时代呼唤“企业文化的中国化”
——访著名企业文化专家徐耀强
后记
下编
第四章战略管理：引领企业走向“百年老店”
第一节“爬坡”理论的战略目光
第二节“大尸人家”的央企担当/132
第三节“看疗效”的目标管控过程/141
第四节季度“体检”的对标讲评会/148
第五节考评表上的奥密/154
第五章投资管理：资本经营的创新实践/160
第一节对传统生产经营方式的突破/161
第二节走过资本经营五个阶段/168
第三节资本经营管理的基本经验/175
第六章制度管理：集中集约与分级授权之道/184
第一节一切变革从制度管理开始/185
第二节集中集约的管控机制/192
第三节不可撼动的制度执行力/206
第七章合同管理：在经营合同中走向法商融合/211
第一节从严把合同人口到全面合同履约/212
第二节从风险事件处置到风险标准管控/220
第三节从全面合同履约到经营合同价值/229
第四节走向法商融合治理的新阶段/236
第八章队伍管理：坚定走升值人力资本之路/242
第一节严细精准的网格化责任体系/243
第二节“抓中层、中层抓”的独特路径/254
第三节激活人力资源的政策机制/260
第四节打造领军人才的特有价值/265
第五节成就员工的管理理论与实践/270
第九章文化管理：营造务实创新的精神家园/281
第一节统领五冶发展的核心价值观/282
第二节务实创新的企业精神/288
第三节五冶主流文化的特质/292
第四节文化管理的价值传递方法/295
第五节“大户人家”的担当/299
第十章党建管理：擦亮现代建筑企业特色品牌/304
第一节务实创新的党建工作模式/305
第二节把现代企业管理思想引人党建/309
第三节领导班子的“四好”信息库/315
第四节项目党建工作的创新实践/318
第五节多元环境下的共建新经验/327
后记/334
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