在信息过载的时代，面对杂乱的碎片化信息的冲击时，不少人不知道该怎样选择，甚至害怕做出选择。在VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）时代，大多数人面临不确定性这一新常态，突发事件或者说“黑天鹅”事件不再罕见，导致我们在生活和工作中需要更谨慎地做出合理的决策。
“知道做决策的原理”与“知道科学高效地做出正确决策的操作步骤”之间有着巨大的差距。本书在现代管理理论的决策视角基础上，运用系统思维，删繁就简，提出了基于不确定性的决策流程模型，用流程化的步骤展现并解析复杂的决策思维过程，既能帮助个人解决工作和生活中重大、复杂、充满不确定性的问题，又能帮助团队协作共同攻克难题。
本书分为5章，第1章引用空城计的典故概括介绍矩阵决策的流程；第2章简要介绍矩阵决策技术的由来和特点等；第3章简要介绍矩阵决策的方法；第4章解析矩阵决策的流程；第5章以三国时期诸葛亮的择主及北伐为例剖析其决策过程；附录包含系统基本模型图和决策行为模板。
本书适合中高层管理者、商界人士，以及急需掌握高质量决策方法的人阅读。
目录
第1章 空城计：以家族命运为赌注的“行为艺术”//
第2章 矩阵决策：应对VUCA时代挑战的工具//
2.1 迷茫：大多数人面临不确定性的常态//
2.1.1 决策的困境//
2.1.2 应对不确定性的三种思路//
2.2 矩阵决策技术概述//
2.2.1 矩阵决策技术的由来/理论支撑//
2.2.2 矩阵决策技术的特点//
2.2.3 矩阵决策技术的适用范围//
2.2.4 矩阵决策技术的特点总结//
第3章 矩阵决策的方法//
3.1 图景环路/图景环路故事//
3.1.1 采用图景环路的理由//
3.1.2 利用不确定性，“化为绕指柔”//
3.2 矩阵决策的用法和流程图//
3.2.1 相关用语//
3.2.2 流程图//
第4章 开启决策学习之旅//
4.1 构思框架（第1步）//
4.1.1 面对问题构思框架//
4.1.2 设计框架//
4.1.3 本步骤成果//
4.1.4 下一步操作//
4.1.5 案例展示//
4.2 定核（焦点）（第2步）//
4.2.1 定决策核心的目的//
4.2.2 决策核心的内容//
4.2.3 确定适当的决策核心//
4.2.4 本步骤成果//
4.2.5 下一步操作//
4.2.6 案例展示//
4.3 筹划（流程）（第3步）//
4.3.1 流程设计问题概述//
4.3.2 项目结构模板//
4.3.3 如何设计流程//
4.3.4 本步骤成果//
4.3.5 下一步操作//
4.3.6 案例展示//
4.4 背景（资料）（第4步）//
4.4.1 收集的必要性//
4.4.2 需要完成的工作//
4.4.3 如何完成这项工作//
4.4.4 如何使资料收集工作取得成功//
4.4.5 本步骤成果//
4.4.6 下一步操作//
4.4.7 案例展示//
4.5 提要（关键因素）（第5步）//
4.5.1 动态性//
4.5.2 再次确认与细化决策核心的原因//
4.5.3 基本工具——头脑风暴会议//
4.5.4 引入关键决策因素//
4.5.5 如何确定关键决策因素//
4.5.6 本步骤成果//
4.5.7 下一步操作//
4.5.8 案例展示//
4.6 明主（关键力量/驱动因素）（第6步）//
4.6.1 构建外部环境模型//
4.6.2 对决策团队的建议//
4.6.3 本步骤成果//
4.6.4 下一步操作//
4.6.5 案例展示//
4.7 深研（专题研究）（第7步）//
4.7.1 开展专题研究的时机//
4.7.2 需要完成的工作内容//
4.7.3 如何完成工作//
4.7.4 收集方向//
4.7.5 后续的研究工作//
4.7.6 本步骤成果//
4.7.7 下一步操作//
4.7.8 案例展示//
4.8 破迷（I/U矩阵的建立）（第8步）//
4.8.1 关注的重点问题//
4.8.2 必须完成的任务//
4.8.3 操作方法：遍历与5/5提取//
4.8.4 本步骤成果//
4.8.5 下一步操作//
4.8.6 案例展示//
4.9 定轴（确定主轴/构建结构）（第9步）//
4.9.1 启动定轴//
4.9.2 必须完成的任务//
4.9.3 如何形成主轴//
4.9.4 确定主轴的可选逻辑//
4.9.5 本步骤成果//
4.9.6 下一步操作//
4.9.7 案例展示//
4.10 确域（用图景驾驭“不确定区域”）（第10步）//
4.10.1 必须完成的任务//
4.10.2 实施方法//
4.10.3 本步骤成果//
4.10.4 下一步操作//
4.10.5 案例展示//
4.11 筑景（构建环路故事）（第11步）//
4.11.1 必须完成的任务//
4.11.2 故事构建操作方法//
4.11.3 本步骤成果//
4.11.4 下一步操作//
4.11.5 案例展示//
4.12 预演（展示未来）（第12步）//
4.12.1 综述//
4.12.2 预演的相关事项//
4.12.3 感知带来的收获//
4.12.4 操作步骤//
4.12.5 本步骤成果//
4.12.6 下一步操作//
4.12.7 案例展示//
4.13 实施（收拢建议）（第13步）//
4.13.1 综述//
4.13.2 针对5种不同类型的决策活动构建具体流程//
4.13.3 “知行合一”的历程//
4.13.4 梳理关键影响因素//
4.13.5 本步骤成果//
4.13.6 下一步操作//
4.13.7 案例展示//
4.14 监控（标志）（第14步）//
4.14.1 综述//
4.14.2 指标和信号的作用//
4.14.3 监控信号的分析//
第5章 案例分析//
5.1 诸葛亮选择刘备的决策分析//
5.1.1 选择刘备的决策过程//
5.1.2 《隆中对》的架构分析//
5.2 诸葛亮北伐的决策分析//
5.2.1 白帝城托孤//
5.2.2 权力之路//
5.2.3 揭开《出师表》的迷雾//
5.2.4 北伐的决策过程//
5.2.5 北伐的进程及结果//
附录//
附录A 系统基本模型图//
附录B 投资人决策行为模板//
参考文献//
后记 矩阵决策——强者的逻辑智者的思维//
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