本书旨在通过浅显易懂的方法为执行者出谋划策、指点迷津, 以期在简短的时间里, 用较少的资源, 快速地达到预期目标。不仅让自己事半功倍, 赢得上上下下的好评, 更能够从忙碌中解脱出来, 享受到高效率的执行力带给自己的便利, 同时, 在执行力的过程中, 培养员工的责任心, 最终创造出卓越成绩。
第1章 高效执行，需明确行动目标 001
工作时别停止思考，凡事要“走一步，看两步，想三步” 002
不仅要将计划写在纸上，更要落实在行动中 005
直接对准目标，努力争取什么就会收获什么 009
将大目标分解成小目标，一步步实现更容易 013
改“条件导向法”为“目标倒推法” 017
第2章 高效执行，需懂得管理时间 023
改变错误的时间观念，把握今天明天才会更精彩 024
有紧迫感才有效率，不为惰性留下生存空间 028
提升效率要选对时机，在适当的时间做适当的事 031
合理分配精力，每分每秒都做最有用的事 035
灵活运用二八法则：工作条理化，事多也不怕 038
第3章 高效执行，追求快人一步的速度 043
以速度取胜是成功的重要标志 044
一分钟也别拖延，马上执行任务 047
没有万事俱备的时候，要时刻为抓住机会做准备 051
先摘好摘的果子，寻找最容易突破的地方 054
总比别人多做一点，始终比他人领先一步 057
提前进入工作状态，将今天的工作完成在昨天 061
第4章 高效执行，擅于自我管理 067
职场不相信眼泪，改掉少爷/小姐脾气 068
能力大于位置才有效率 071
做人勤奋一些，做事效率就会高一些 075
发现优势并发挥优势，做自己擅长的事才高效 079
做好自己应该做的事，别让上司为你擦屁股 083
第5章 高效执行，融入责任感与激情 089
没有卑微的工作，只有卑微的工作态度 090
让工作成为一种兴趣，心情好工作才能做得好 094
别让压力降低工作效率，甩掉包袱行动更快 098
保持清醒的头脑，以最佳的状态工作 102
微笑只是件小事，却能产生极大的热情 106
让积极且专注的思维成为你的潜意识 110
第6章 高效执行，让积极沟通先行 115
主动与上级沟通，了解彼此的想法 116
让上级做“选择题”，而不是“问答题” 120
坐下来认真倾听，站起来精准发言 125
服从不等于盲从，学会纠正上司的错误 129
别替领导做决定，引导领导采纳你的思路 133
话说在点儿上，言不在多，达意则灵 138
第7章 高效执行，要伴随高效协同 143
单枪匹马难成事，团队协作价更高 144
团队一盘棋，与公司目标保持一致 148
永远没有分内分外的工作，关系融洽更有成效 152
点灯照亮别人也照亮了自己，有分享才有分担 155
做个出色的搭档，以己之长换他人之长 159
做一个灵活变通的员工，当个会跑位的射手 163
第8章 高效执行，让优秀成为一种习惯 167
找借口不如找方法，能干不如肯干 168
准备是高效的前提，机会青睐有准备的人 171
以老板的心态要求自己，改被动工作为主动工作 176
超越领导的期望，做执行得最出色的人 180
效率与效能不偏颇，追求效率不急功近利 184
将知识转变成能力，干一行要精一行 188
第9章 高效执行，关键时刻勇于闯关 193
聪明常被聪明误，大智若愚者才容易成功 194
出现问题时不要恐慌，而应积极地解决 196
办大事需要闯劲，关键时刻绝不能缩手缩脚 200
只有禁得起折腾的人，才是优秀的人才 204
少一份胆怯多一份明智，临危不乱才能解决问题 208
细心发现危机的征兆，尽早化解 211
参考文献 216
直接对准目标，努力争取什么就会收获什么
比尔盖茨说：“如果你想同时坐两把椅子，就会掉到两把椅子之间的地上。”
对很多人来说，缺乏效率不是因为他们不想高效率地工作，而是他们常常想在短时间内做更多的工作，结果却是欲速则不达。正所谓：“追两兔而一兔不可得。”
制订目标时，一定要有重点，一个人不可能同时将精力平摊在所有事上。如果做事的目标太多，或者想要实现的目标太多，必然无法集中精神，从而导致精力涣散。就像作家爱默生所说：“生活中有一件明智的事，就是精神集中；有一件坏事，就是精力涣散。”
孩提时代许多人听过一个关于猴子的故事，今天再拿来思考，我还是能从中发现许多新的道理。
一天，猴子出去寻找食物，它先在玉米地里看到了玉米，掰了两个玉米；然后又在瓜地里发现了南瓜，于是它丢掉玉米，去搬南瓜。搬着南瓜回家的途中，又发现了一只兔子，于是扔掉了南瓜，开始追赶兔子。兔子灵活而敏捷，猴子始终追不上。最终，猴子只好一无所获地回家了。
在现实生活中，像猴子一样见一个目标就追求一个目标的人有很多，这样的人总是在寻找机会，却从来不能认认真真地做好一件事。
著名的成功学大师奥里森•马登进行过一项调研：他要求参与调研的人写下自己的目标，不限个数，但是要相信自己的这些目标都能完成。若干年后，他再次对这些人进行回访，发现那些只写下少量目标的人，达成了大部分目标；那些写下多个目标的人，基本上已经放弃了大多数的目标，剩下的有限目标他们完成的情况也大打折扣。
是什么造成了这种差异？正是对目标的专注度。目标太多，反而会使人陷入空想，最终导致不能专注地做事，不能把精力集中到某一个需要实现的具体目标上，这种行为就是造成工作失败最严重的因素之一。而那些目标少的人，则能将所有的精力都集中于一处，反而更容易达到目标。
没有目标，就不会成功，更不会有效率。同样，目标太多，也会使人无法取得成功。所谓专注，就是集中精力、全神贯注且专心致志。将所有精力都集于一处，就如同激光的原理，当一堆光子正常而散漫地撒在一片钢板上，只会照亮这块钢板；但是当这些光子全部整齐排列，专注在同一个方向时，就变成了“激光”，可以轻易地割开钢片。这就是“专注”的力量！
早上，年轻的推销员小王正为他低迷的业绩愁眉不展。他的经理走了过来，说：“小王，你先别急，我给你介绍个客户吧。”经理指着窗外对面的大楼说：“看到那栋楼了吧？那里801室的负责人张先生，跟我们老板很熟，你去谈谈，他一定会买我们的东西。只是他年纪大了，很固执，爱抱怨，会不停地唠叨，甚至骂你，但别放弃，他最后还是会买。”
小王听了很高兴，马上出门去推销了。到了下午下班的时候，小王兴冲冲地跑进了经理办公室，兴奋无比地大叫着：“经理，张董真的买了，而且是笔大订单。被他骂了一天，可最终还是买了。”经理问他怎么做到的，小王说：“很简单啊，你不是说他一定会骂吗？所以不管他说什么，我总是回答：‘张董，你只是嘴巴抱怨，但是你一定会买我们公司这么好的产品。’”
经理听了，哈哈大笑：“小王，你知道吗？多年来那位张董从来不理会我们的推销员，而你却做到了，这在于你的坚持和专注。而其他推销员往往抵不住他的抱怨，被抱怨分散了精力，所以他们失败了。”
从这个案例可以看出，其他的推销员之所以没有做到，关键就在于其他的推销员忘记了经理对他们提醒的“专注”，而小王牢牢记住了经理的话，就是直接对准目标——“你一定会买我们公司这么好的产品”，所以小王成功了。
对于很多低效率的人来说，他们真的是忙得一塌糊涂吗？
不是！一般来说，是他们自己先一塌糊涂了，之后才开始变得越来越忙。忙本没有错，但瞎忙乱忙就是错，忙晕了头就是最大的错，因为忙错了方向，不但做事低效率，还有可能铸成大错。
无论做什么事情，我们都必须学会专注于当前的工作。如果工作中缺乏专心和专注的态度，势必纰漏百出，给人留下马虎、不谨慎、不负责的负面印象，进而影响工作效率，甚至还会经常使自己半途而废，导致一生碌碌无为。
要想工作不走样，首先就要头脑不走神。你注意争取什么，你就要专注于什么，这样你才能得到想要的。正如古训所说：“欲多则心散，心散则志衰，志衰则思不达。”要想做成一件事，就必须排除那些无谓的干扰，专注于自己要实现的目标。
所以，要提高工作效率，专心做好一件事，就必须远离分散注意力的事物，集中精力选准主攻目标，这样才能取得成功，达到高效工作的目的。
思考
你是否曾专注于某件事？你是一次只专注于一个目标，还是多个目标？取得的成绩如何？如果你曾在某段时间里专注于一个目标，你最多能坚持多长时间？放弃的真正原因是什么？是客观原因，还是主观原因？
在专注的过程中，你遇到了什么难以克服的困难？你是勇敢地面对和克服困难，还是像个懦夫一样逃之夭夭？你是否曾扪心自问，深刻剖析自己这种做法的根源之所在？
书单推荐
