《新时代浙商转型和管理升级经验》主要包括2016～2019年浙江省大学生经济管理案例大赛获奖案例，共11篇。这些案例有以下共同点：一是皆为原创浙商实战案例，即浙江财经大学学生在教师指导下深入企业调研，运用管理理论与方法分析浙商的管理经验；二是从不同视角诠释了浙商企业不断进取的创新精神，记录了浙商企业完整的发展历程。
《新时代浙商转型和管理升级经验》涉及的企业涵盖新能源行业、智能科技、能源电力、制品加工业、材料化工业、汽车制造业、软件和信息服务业等。各行各业的案例从不同的角度切入，以不同的管理创新组成了一个较为丰富的案例库。从这些丰富的案例中，可以看到这些企业均是结合自身发展的特点采取战略创新、企业文化创新、技术创新、转型升级、营销策略创新、服务创新等。为方便大家阅读和参考，该书在每篇案例经验分析的基础上，概括总结出管理创新的六大经验和启示。
浙江省大学生经济管理案例竞赛由浙江省教育厅、浙江省经济和信息委员会主办，以实践调研为基础，采用自主选题方式，参赛队选择某一经济管理领域的研究对象（企业、行业、区域），通过对研究对象进行深度调研，运用相关经济管理理论，深入分析研究对象的成功经验或失败教训，撰写成参赛案例。该竞赛不仅能够有效增强大学生的实践创新能力和团结协作精神，发掘、提炼、传播当前经济转型升级和管理创新实践中的特色亮点，从而提升学生解决实际问题的能力；同时，也有利于促进经济管理类专业建设，提升案例研究与教学水平。
本系列丛书收录了浙江财经大学工商管理学院师生在2016~ 2019年浙江省大学生经济管理案例大赛的获奖案例。丛书研究主题分两个方向：转型升级与管理、营销提升。这些案例有以下共同点：一是原创浙商实战案例。即浙江财经大学参赛学生在浙江财经大学工商管理学院教师的专业指导下，深入企业调研，运用经济管理理论与方法分析浙商成功与失败经验：二是从不同视角诠释了浙商企业不断进取的创新精神，记录了浙商企业完整的发展历程，为推广先进适用的管理理念、方法和模式提供案例借鉴。本系列丛书是浙江财经大学工商管理学院师生三年来对浙江省大学生经济管理案例竞赛的成绩汇报，也是产教深度融合的育人成果的结晶。
本书共收集11篇具有特色的浙商转型和管理升级案例，主要有：
第一篇巧妇能为无米之炊：基于拼凑理论的新创企业成长之路。
第二篇转型升级 “剩”者为王：绿色能源中小企业制造服务化。
第三篇党建构造民营企业组织文化体系研究：以红狮控股集团为例。
第四篇小底盘，大制造：解读天昱“SCS”耦合转型模式。
第五篇传统制造业新出路：企业文化与价值链双轮驱动。
第六篇合法性视角下的商业模式和二次创新的共同演变：源牌科技1994~ 2018年纵向案例研究。
第七篇基于全球价值链理论的代工厂转型之路：台州劲霸OEM-ODM-OBM自主品牌建设路径。
第八篇“家业”何以常青：代际传承组合创业耦合模式。
第九篇点滴累积，成就卓越：6S管理模式赋能金舟科技的创新之路。
第十篇雏凤清于老凤声：基于双重社会资本的二代创业路径研究。
第十一篇培训为巢云作枝：云计算环境下的企业培训服务新模式研究。
结论篇新时代浙商转型和管理升级经验和启示。
本书涉及的企业涵盖新能源行业、智能科技、能源电力、制品加工业、材料化工业、汽车制造业、软件和信息服务业等。各行各业的案例从不同的角度切人，以不同的管理创新组成了一个较为丰富的案例库。从这些丰富的案例中，可以看到这些企业均是结合自身发展的特点采取战略创新、企业文化创新、技术创新、转型升级、营销策略创新、服务创新等。为方便大家阅读和参考，本书在每篇案例经验分析的基础上，概括总结出管理创新的六大经验和启示。具体而言如下：
（1）坚持价值创新，提高机会识别能力；
（2）做好企业文化顶层设计，凝心聚力促进企业发展；
（3）规划创新模式，提高创新能力；
（4）优化价值链管理，提高转型升级竞争力；
（5）注重转型战略规划，构建代工自主品牌建设；
（6）探索代际传承创新模式，推进企业持续发展。
董进才，博士、教授、硕士生导师。浙江财经大学党委委员，组织部、统战部部长，中国企业管理研究会常务理事，浙江省高校中青年学科带头人。研究领域：企业管理、农村合作组织。
沈渊，博士、教授、硕士生导师。浙江省企业管理研究会理事，浙江财经大学工商管理学院教学委员会主任，法国巴黎索邦大学访问学者，第五届浙江省师德标兵，浙江省“五一”巾帼标兵。长期从事公司治理与创新管理的研究工作。已出版《农业上市公司投融资机制研究》等专著，出版浙江省新形态教材1部、重点教材2部。
赵昶，博士、副教授、硕士生导师。曾担任云南财经大学校长助理，浙江财经大学管理案例中心主任。致力于互联网产品运营管理和技术创新管理案例研究与教学，两次获得“全国百篇优秀管理案例”，多篇入库中国管理案例共享中心和中国工商管理案例库。
第一篇 “巧妇能为无米之炊”：基于拼凑理论的新创企业成长之路
第二篇 转型升级“剩”者为王：绿色能源中小企业制造服务化
第三篇 党建构造民营企业组织文化体系研究：以红狮控股集团为例
第四篇 小底盘，大制造：解读天昱“SCS”耦合转型模式
第五篇 传统制造业新出路：企业文化与价值链双轮驱动
第六篇 合法性视角下的商业模式和二次创新的共同演变：源牌科技1994～2018年纵向案例研究
第七篇 基于全球价值链理论的代工厂转型之路：台州劲霸OEM-ODM-OBM自主品牌建设路径
第八篇 “家业”何以常青：代际传承组合创业耦合模式
第九篇 点滴累积，成就卓越：6S管理模式赋能金舟科技的创新之路
第十篇 雏凤清于老凤声：基于双重社会资本的二代创业路径研究
第十一篇 培训为巢云作枝：云计算环境下的企业培训服务新模式研究
结论篇 新时代浙商转型和管理升级经验和启示
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