在过去的几十年里，中国企业走过了西方企业上百年走过的路。一路下来，打打杀杀，磕磕绊绊，有挫折，有辉煌。在这个过程中，企业在改变环境，环境也在塑造企业。环境的变化，也使得过去行之有效的套路和模式不再有效。
面对未来，企业有几种选择：一是用旧模式做旧产业。二是用新模式做旧产业。三是，用旧模式做新产业。四是用新模式做新产业。毫无疑问，旧产业、旧模式将被淘汰，资源和机会将向新兴产业和有竞争力的企业靠拢。
如何找到一条通往未来的路？如何选择*有效的经营策略？如何打造属于自己的商业模式？这是所有不甘于平庸的经营者，都必然要思考的问题。
那么，未来的企业该怎么搞？
本书深入探讨了经营诸要素，以及经营与其它企业要素之间的关系；开创性地提出了商业模式“三明治”图、六要素构成图等模型和工具。这些模型和工具，兼具解释力和可操作性，可以帮助读者理解纷繁复杂的商业现象，也可以帮助读者设计和塑造自己企业的商业模式。
本书**的特色，就是把商业模式放到经营的框架中去审视和把握，把经营问题放到企业整个系统中去审视和把握，从而使得对商业模式的理解更有高度，对商业模式的设计更有可操作性。
经营和管理，是企业家的两项基本工作。其中，经营又处于先导和主导地位。企业具体经营的方式、方法，就是商业模式或经营方式。也有人称之为商务模式或盈利模式。无论叫什么，在英语里，指的都是同一件事情，即所谓“Business Model”。
我关注经营的时间比较早。但是，直到这两年，我才开始陆陆续续写一些文章。其动手也早，其结果也迟，用老百姓的话说，“起了个大早，赶了个晚集”。
本书大致可以分为以下几个部分：
第一章，研究经营环境。环境发生了什么样的变化？这些变化对我们意味着什么？现在做企业，和过去做企业有何不同？这部分内容，主要研究这类问题。
第二章到第四章，研究经营规律。在此部分，深入探讨经营诸要素，以及经营与其它企业要素之间的关系，也对管理大师德鲁克的经营思想进行了梳理。
第五章到第六章，梳理经营的内涵和框架。经营固然是一个实践问题，但一些最基本的理论问题依然是逃不过的，比如它的基本内涵，再比如它的基本构成要素。
第七章到第十二章，探讨经营的基本方法。一个好的经营方式，从一些想法到落地生根，有许多门坎需要跨越，也有许多技巧可以借鉴。这一部分，对有关的方法和技巧做了总结。
第十三章，探讨商业思维问题。经营方式归根结蒂是人的思维方式问题，甚至是人性问题。任何探讨经营的书，如果没有触及到人性，都不能叫深刻！本书花了不小的篇幅，探讨这一问题。
本书最大的特色，就是把商业模式放到经营的框架中去审视和把握，把经营问题放到企业整个系统中去审视和把握。也只有这样，商业模式的设计和创新，才不会是无源之水，无本之木。
做学问，我一直坚持一个理念，叫“一大、二老、三结合”。所谓“一大”，就是与大师保持一致。大师的思想，是一个领域的巅峰，一定要好好学习。所谓“二老”，是指多从老祖宗和老百姓那里汲取智慧。老祖宗的东西，沉淀了几千年了，需要传承和发扬。老百姓的东西，特别接地气，也非常值得吸收和借鉴。所谓“三结合”，是指理论和实践结合，学术和艺术结合，国际化与本土化结合。
商学，包括商业模式，本是西方发展起来的一门学问。但是，在中国，到今天，它也成了一门显学。国外的专家学者，提出了不少理论、模型和工具。国内著书立说，讲这门课的也不少。但是，能推陈出新的不多，能融会贯通不多。尤其是，能和我们优秀的传统文化结合起来的更不多。
西方人比较注重可操作性，热衷于发明一些模型和工具。这些工具和模型，都有一定的适用范围，因而解释力和适用性往往较差。这就要求我们深刻理解它背后的道理，消化吸收，推陈出新，为我所用。然而，这并不容易。我愿意从自己做起，从一点一滴做起，付出艰苦不懈的努力，使这门学问好起来！
高可为
资深管理咨询师、培训师，管理学博士、商学院副教授，鲁中管理文化书院发起人。先后在政府管理部门、知名咨询公司和高校从事管理咨询和研究工作十余年。
主攻战略、财务，对于商业模式与资本运营等有着较为深入的研究。培训和咨询以“问题导向、战略高度、系统把握”而独具风格。
曾为商都集团、龙工集团、凤祥集团等知名企业提供咨询和培训服务。现任职聊城大学商学院。
在《中外管理》、《企业研究》、《江汉论坛》等杂志发表企业管理文章30余篇。著有《使命：驱动企业成长》、《盈利原本就这么简单》、《理财有大道：写给企业经理人的财务建议书》等书。
主讲“财务与经营”、“总经理财务管理”、“商业模式塑造与创新”、“职场中的人和事”、“使命与经营管理之道”、“阿米巴经营模式”等课程
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