OKR工作法：高绩效管理秘籍（英特尔、谷歌等巨头公司都在使用的高绩效管理秘籍，管理者案头书）_江乐兴_9787554561133

OKR工作法起源于英特尔，后来逐渐风行于谷歌、领英等巨头公司，本书以图文并茂的形式详细讲解了OKR的基本框架、目标的制定与执行、目标的评估与反馈、目标与绩效考核的结合方式，同时以较大篇幅讲解了OKR在执行过程中的常见错误，并提供了一系列OKR工作法操作执行的方法和策略，是创业者、中高层管理者行之有效的高效工作手册。

1971年，英特尔公司首创OKR企业管理办法， OKR即目标与关键成果管理法。随后在美国风险投资界四大巨头之一的约翰·杜尔的推动下，谷歌公司优化重构了公司行政与员工管理的办法，并形成了如今的OKR管理模式。
简单地说， OKR绩效考核就是将目标划分到人，由单个个体对所定的目标负责。比如，企业以月为单位，为每个员工安排既定的任务。然后，员工享有充分的自主选择权，可以自由地采用自己擅长的工作方式来完成任务。因为在OKR模式下，企业更关注员工的工作结果，而非过程。
OKR工作模式的优势就是员工能够清楚地知道自己应该做什么，员工的一切工作都在朝着既定的目标迈进。因此，即使员工出现些许偏差，员工也能参考既定的目标，快速修正。这种模式对千团队效率的提高与员工工作成就感的提升大有裨益。
虽然，在OKR模式下，企业员工拥有更高的自主选择权。但实际上，这种模式对员工提出了更高的要求。 OKR管理要求员工要有很强的计划能力、执行能力和企业文化建设能力。因此，在OKR管理模式中成长起来的员工，普遍比传统模式下的员工素质更高。
与此同时，OKR管理模式也是黏合企业与员工的一块胶带。 OKR管理模式中目标透明，有能力者居上，这能激发员工的工作
幸福感与成就感。 OKR管理模式对既达目标者的福利奖励，提升了员工的工作热情，降低了员工跳槽的意愿。
OKR管理模式的魅力远不止这些，如果企业引入OKR管理模式，会有哪些收获呢？
(1)员工间的协作能力得到提升。为了达成目标，团队成员之间会相互配合，相互帮助。
(2)员工永远明确下一步应该怎么走。有了既定目标在前指引，员工的一切工作也会向着目标前进，工作中的偏差与失误将会大幅减少，工作效率得到提升。
(3)员工能够保持对整休计划进度的同步。员工目标共同为实现某个目标而努力。
(4)企业目标清晰有定力，避免企业成员被竞争对手牵着鼻子走。
(5)员工思考方式变得更有条理，注意力更集中。
(6)工作流程透明，避免了重复工作和低效工作。
(7)企业增强对环境的适应能力。在OKR管理模式中，每一个目标周期都面临复盘和下一周期的目标制定，因此企业会密切关注市场环境的变化情况和员工的完成情况，从而具有超强的环境适应能力。
在实践中， OKR管理模式还有更多的优势待发掘，这一模式自问世以来就受到众多企业家的追捧。国际互联网公司谷歌就通过采用OKR管理模式，打造了一流的管理队伍，保持了谷歌业绩长盛不衰。
而对创业者而言，初具框架的创业公司与谷歌这样的国际化成熟大公司相比，在资产、经营、人员规模上，都是比较小的经济单位。目前国内的创业公司数量非常多，儿乎每个创业公司都会雇佣批橄员工，为保证经济腾飞与国民就业贡献了不少的力晕。但是，这些创业公司也面临不少困境。房价和租金成本的居高不下、人力资源成本的节节攀升、海外企业的强势扩张，尤不对国内的创业者造成冲击。企业应该如何经营，企业员工应该如何管理，才能提升自身竞争力突破难关，已经成为创业者的一块心头病。
想要解决上述问题，加强管理是关键。创业型公司必须选取正确的管理模式，严格执行管理规范，提升管理水平。而后才能提升员工的工作效率，激发员工的工作热情，减少员工的工作失误，从而增加收益，减少成本，获取利润。
基千此，我们撰写了这本书，来除去创业者的心头病，并帮助创业者在激烈的市场竞争中，通过提升管理水平，来获取利润和抢占更大的市场。本书共分为三个阶段：OKR的起步阶段实施阶段实战阶段。本书从OKR的前世今生以及启动OKR之前所要做的准备工作开始讲起，为广大创业者讲述了企业在实施OKR的过程中所遇到的种种疑难杂症及应对方法，帮助企业在OKR的实施阶段规避错误与风险，明确企业目标，直至完成行动计划，终在实战阶段将OKR更好地运用在企业管理与考核中，通过实施OKR让企业取得更好、更快速的发展。
总体来说，本书具有以下三个特点：
(1)本书结构脉络清晰，语言精炼简洁，叙述深入浅出。
(2)本书中引入了大量的图片，以更为直观的形式将信息呈现给读者，让读者读起来一目了然，印象深刻。
(3)本书不仅仅有高屋建领般的理论框架，而且有具体的案例做指导，能够帮助读者更好地了解OKR模型在不同情景下的运用，引导读者在阅读后能即学即用，快速提升管理水平。
诚愿读者在阅读本书后，能够有所学，有所得，在管理知识储备和管理实践上，都能上升一个台阶。

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