本书主要由六章组成。
第一章为时代极限挑战，企业跨越使命。从时代极限挑战诉求出发，阐述了中国企业历经四个发展阶段，走向世界一流的必然性和必要性，同时深入阐释了世界一流企业的内涵、标准和能力。
第二章为管理学科发展，体系勇担重任。从企业管理学科三个发展阶段出发，解读了当今企业采取体系管理的必要价值性，并解释了创新管理体系的时代内涵和根本特征。
第三章为经验萃取凝练，理论借鉴指导。通过大量的世界一流企业管理案例分析和丰富的企业管理专家理论剖析，从经验萃取凝练和理论借鉴指导两个方面，广泛探索并深入理解创新管理体系的价值内涵和建设途径。
第四章为体系科学构建，法则高效运转。精要阐述创新管理体系的体系构建以及各系统汇总为一体的运转法则。
第五章为系统深化搭建，卓越成效体现。精要阐述创新管理体系八大系统构成及其卓越成效表现。
第六章为适时变革升级，创造一流奇迹。简明扼要介绍创建创新管理体系的整体框架、变革路径、诊断评价和应对服务。
本书不仅是我国国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》所要求的97家中央企业、重点国有企业开展对标的一本很好的参考书或必读书，也是混改企业和民营大、中、小企业在管理体系完善、再造和初建中可资借鉴的一本好书。书中把八个子系统融为一体，涉及了战略管理、项目管理、运营管理等多方面相互关联的知识、案例、方法和工具等，可以供高校商科的教师和学生，尤其是ⅧA学生课外阅读和参考。此书还可以作为政府相关机构和企业咨询顾问公司组织和提供企业培训的选用蓝本或参考资料。
“好雨知时节，当春乃 发生”。顺应世界经济的 发展形势和管理变革的浪 潮，响应中国共产党十九 大提出的“培育具有全球 竞争力的世界一流企业” 的战略部署，助推国务院 国姿委“开展对标世界一 流企业管理提升三年行动 计划”，针对中国国资委 提出的重点企业到2022年 将实现的世界一流企业的 一系列管理目标的具体内 容和具有中国特色的现代 管理体系所包含的要素， 本书的著作者和他的协作 策划团队审时度势，及时 地以《一流管理创新—— 走向世界的企业管理体系 》为书名，出版了饱含他 们多年实践经验的研究成 果。顺应时势需求是此著 作的一个鲜明特点。 “九州生气恃风雷，万 马齐喑究可哀”。纵观全 球经济管理发展的历史， 英国的工业革命，美国的 二战后兴盛，日本的明治 维新和战败后的经济复兴 ，中国的改革开放和经济 腾飞，无一不呈现出变革 中的生气勃勃。这其中既 有企业的创业求进的激情 ，又有经济管理学者知识 研究的激情和探索，实业 界百花齐放，名企辈出； 学界和理论界百家争鸣， 名著纷增。有理由期待， 中国在成功地度过经济周 期低谷、美国极限施压和 完胜新冠疫情之后，将继 续迎来经济腾飞。著作的 主作者和他的策划团队， 饱含激情，勇于创新，以 “创建走向世界一流的企 业管理体系”为主题，探 索性地提出了中国企业发 展历史和世界企业管理发 展历史的阶段论；深度剖 析界定了世界一流企业和 企业管理体系的概念和内 涵；创新性地提出含一大 体系、八大子系统和三条 主线的创新管理体系的框 架：深入具体地论述了八 大子系统的要素、结构和 搭建要领。此书的出版不 仅能产生一家创新鸣放的 作用，也将产生投石激浪 、百花齐放的效应。 “问渠哪得清如许？为 有源头活水来”。知识既 源于书本，又来自实践。 近代发达国家管理学界出 版了多本由知识密集型的 咨询公司总裁和精英撰写 的好书。例如，由 Hammer and Company顾 问公司经理迈克尔·哈默 和CSC Index顾问公司执 行总裁詹姆斯·钱皮合著 的《企业再造》，由罗伯 特·卡普兰和大卫·诺顿合 著的《平衡记分卡——化 战略为行动》《战略中心 型组织》和《战略地图— —化无形资产为有形成果 》三部著作。上述经典著 作之所以在管理学界和实 业界引起极大社会反响的 一个主要原因，就是其既 具有思想创新性又具有很 强实用性。本书的主作者 是成立于2001年的道特咨 询公司的总裁，他曾带领 公司为原中国铁道部、天 士力医药集团、中车唐山 轨道车辆公司、天狮集团 、新和成公司等上百家知 名企事业单位做过管理咨 询和管理体系策划，为众 多企业高管做过管理讲座 和培训。本书的理论梳理 归纳以及管理体系、管理 原则和管理方法的设计是 其多年管理咨询实践的结 晶，具有很强的实证性和 实用性。 使用广泛是本书的又 一个特点。本书不仅是我 国国资委《关于开展对标 世界一流管理提升行动的 通知》所要求的97家中央 企业、重点国有企业开展 对标的一本很好的参考书 或必读书，也是混改企业 和民营大、中、小企业在 管理体系完善、再造和初 建中可资借鉴的一本好书 。书中把八个子系统融为 一体，涉及了战略管理、 项目管理、运营管理等多 方面相互关联的知识、案 例、方法和工具等，可以 供高校商科的教师和学生 ，尤其是ⅧA学生课外阅 读和参考。此书还可以作 为政府相关机构和企业咨 询顾问公司组织和提供企 业培训的选用蓝本或参考 资料。 概言之，应时、创新 、实用、广适是本书的四 个重要特点。期待此书能 助推中国创一流企业的浪 潮，既产生积极的实用价 值，又引发更深入的管理 实践开发和理论探索。 南开大学博士生导师 、MBA专家委员会主席张 金成 2021年2月
韩连胜，道特智库创始人、总裁，南开大学企业管理学博士、应用经济学博士后，南开大学商学院兼职教授、MBA导师，中国(双法)项目管理研究委员会(PMRc)副秘书长，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，南开大学MBA校友会会长。
著有《企业项目化管理范式——企业整体管理系统解决方案》，作为道特智库系列丛书理论基础，多次改版发行。
担任浙江大学、四川大学、哈尔滨工业大学等多家高校或科研院所EMBA特聘教授，培训学员上万人次。
曾在广东太阳神集团、天津立飞集团、香港顺风行等多家公司，担任管理副总裁、总经理等职务，为上百家企业提供培训、管理咨询服务，具有丰富的实践管理经验。
引言 《一流创新管理体系赋》
第1章 时代极限挑战，企业跨越使命
1.1 时代之殇：极限挑战
1.2 中国企业发展历程与时代使命
1.3 走向世界一流的中国企业
1.4 对世界一流企业的深度理解
第2章 管理学科发展，体系勇担重任
2.1 社会演进与企业管理阶段发展
2.2 企业管理体系的深度解读
2.3 中国企业走向世界一流的企业管理体系升级
第3章 经验萃取凝练，理论借鉴指导
3.1 世界一流企业的管理实践成就借鉴
3.2 世界一流企业的管理理论研究指导
第4章 体系科学构建，法则高效运转
4.1 创新管理体系框架
4.2 一流企业管理八大法则
第5章 系统深化搭建，卓越成效体现
5.1 战略管理系统
5.2 项目管理系统
5.3 运营管理系统
5.4 组织人员管理系统
5.5 财务成效管理系统
5.6 知识能力管理系统
5.7 思想文化管理系统
5.8 信息化管理系统
第6章 适时变革升级，创造一流奇迹
6.1 一流企业创新发展阶段与管理体系范畴
6.2 创新管理体系能力成熟度与提升路线
6.3 创新管理体系的科学建设与实施
6.4 创建创新管理体系的挑战与应对
附录 “中国企业对标世界一流管理提升行动”调研问卷
参考文献
后记
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