经济学家保罗·萨缪尔森曾说：“要想在现代社会里做一个有文化的人，你就必须对博弈论有一个大致的了解。”博弈是互动决策论，不是一个人的游戏，因为我们的行为会直接影响到对方的反应和决策。想要在有形或无形的谈判桌上获益更多，你争我夺、赢家通吃的做法并不理性，也无法实现目标，我们要学会分析和预测对方的想法和行为，在错综复杂的局势中找到合理的策略。《博弈入门：在谈判中收获更多的86个博弈技巧》采用深入浅出、通俗易懂的方式对博弈论进行阐述，结合生活化的案例，帮助读者朋友了解基本的博弈思维，以及简单实用的博弈策略，让读者学会换位思考，理性决策。
本书有以下特点
86个博弈技巧，帮助善良内向的你在谈判博弈中收获更多的利益和尊严
碎片化的文本组织形式，方便你随时随地为自己补充一点关于博弈的知识
没有繁琐的公式和数学知识，生活化地讲解博弈技巧，学完就能用
本书可以帮助你
帮助你告别感性思维和盲目决策，培养策略思维并扩大赢面
在做一个好人的基础上，通过掌握博弈技巧为自己挣得更多赢面和利益
生活中很多事情都是复杂的重复博弈，你需要掌握并组合多种博弈技巧
抵消一次性博弈、不对等博弈、分段博弈的冲击
利用智慧将零和博弈重启为正和博弈
变得更加理性和精明，在别人意识不到博弈的时候能使用博弈策略
在普林斯顿大学的酒吧里，四个男生正在商量如何去追求一个漂亮的女孩。
正在读大学的纳什在脑子里琢磨：“如果这四个男孩都去追那个漂亮女孩，女孩势必会摆起架子，不会理睬他们中的任何一个。当这几个男孩再去追别的女孩时，其他女孩也不会接受他们了，因为谁也不想做‘次品’。可假如他们愿意先追求其他女孩，那个漂亮女孩就不会有很强的优越感，那时再追她就很容易了。”
当时的纳什，脑子里还没有清晰的“博弈论”思维，也还未提出“纳什均衡”，可他却用这件事诠释出了一个事实：生活处处皆博弈！
那么，博弈到底是什么呢？
博弈，最初指的是下棋，后来引申为在一定条件下，遵守一定的规则，一个或几个拥有绝对理性思维的人或团队，从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施，并各自取得相应结果或收益的过程。
我们每天都生活在有形或无形的谈判桌前，无论是面对上司、下属、生意伙伴，还是面对亲戚、朋友、爱人、孩子，我们的行为都会影响到他们，同样他们也可能对我们的行为做出反应。正因为博弈不是一个人的游戏，所以说话做事不能只考虑自己的立场和利益，还要分析和预测对方的想法和行为，在错综复杂的局势中找到最合理的策略。
本书采用深入浅出、通俗易懂的方式对博弈论进行阐述，结合生活中的案例，帮助读者朋友了解最基本的博弈思维与简单的实用策略，使读者在生活或职场中不再凭借感性思维盲目决策，而是逐渐学会换位思考，培养出策略思维，在人生的各类博弈中扩大胜面。
邹家峰
致力于哲学、管理学、社会学、心理学等领域的交叉研究
《为自己的性格找份工作》。
关于博弈，他在本书分享了以下重要内容
博弈时候，从对手角度考虑，跟从自己的角度考虑一样重要
，博弈期间，什么时候要跟对方沟通，什么时候不需要跟对方沟通
，区分什么是一次性博弈，什么是可重复博弈
Chapter1 互利共赢：博弈不是一个人的游戏
01 博弈是互动决策论，不要无视对手玩家的存在 002
02 个体做出的最好选择，可能会毁了整体的利益 003
03 共同遵守游戏规则，避免共同背叛的恶果 005
04 很多失败不是因为太傻，而是因为自作聪明 008
05 巧妙利用圈子，双边博弈可以变成多边博弈 010
06 把对方逼得无利可图，你也会一无所有 012
07 赢家通吃的做法不理性，适当的时候要舍利 014
08 交往关系的重复，让自私的主体之间走向合作 016
09 选择小步慢行的策略，刻意地创造重复博弈 018
10 没有人能活成一座孤岛，团队协作很重要 019
11 自己无法独步天下时，选择跟对手携手共进 021
Chapter2 理性思考：躲开思维设下的陷阱
12 克制盲从的欲望，清醒地认识群体行动 026
13 多人参与的博弈，要有制度和道德的约束 028
14 明确分工与责任，避免团队出现内耗 030
15 试图用抬价来摆脱困境，只会越陷越深 031
16 不及时制止，错误的行为就会被效仿 033
17 博傻游戏有其规则，别做最后一个傻子 035
18 打破“鸟笼逻辑”，跳出惯性思维的怪圈 038
19 面对不完整的信息时，很容易被人“带偏” 040
20 唤醒真实的意愿，拒绝盲目地服从权威 042
21| 一次性灌输大量信息，思维容易陷入混乱 044
22| 甄别出有效的信息，不受错误信息的误导 046
23 用中立思维去计算概率，是不靠谱的选择 048
24 不做没有选择余地的选择，好坏需要对比 049
25 警惕格雷欣法则，择偶不能只顾着看外表 051
26 最优决策只是一种理想，追求满意决策即可 054
27| 当心冲动的感性思维，它会诱导你做出错判 055
Chapter3 洞悉人心：抢占人际博弈的制高点
28 摸准对方的心脉，让对方跟着你的思路走 060
29 先拿出友好的姿态，影响他人做出相似回应 063
30 从相似之处切入，一切都更容易水到渠成 064
31 无论发生什么样的状况，微笑都有积极效用 067
32 感受胜过事实，要让对方感觉他很重要 069
33 善用换位思考，柔和地让对方放下成见 072
34 学唱“红白脸”，引导对方做出最优选择 074
35 巧妙借助配套效应，改变对方的适应系统 076
36 对少数人进行奖励，而不是全部的人 077
37 自怜是人类的习性，同情可以化解隔阂 079
38 趋利避害是人的本能，善用小利益俘获人心 082
Chapter4 识破欺骗：杜绝沦为被操纵的“棋子”
39 有了被操纵的弱点，容易丧失自我掌控权 086
40 注意别有用心的暗示，免得受制于人而不自知 089
41 互利性原则，有时也会变成不对等的博弈 092
42 可怜之人必有可怕之处，当心过度依赖 094
43 付出与接受失衡时，关系会朝着坏的方向发展 098
44 接受了对方的小请求，往往还会接受更大的请求 100
45 当信息表达不清晰时，面临着多个不同的阐释 103
46 被贬低不代表你不好，可能是对方的挟制策略 105
47 操纵者会构建一种情景，发挥出暗示的效用 108
48 警惕非对称式博弈，别让自己沦为“玩偶” 110
49 摆脱操纵，你的人生不需要无谓的指导 112
Chapter5 制造干扰：利用“假象”达到目的
50 出现对抗与分歧时，巧妙互换双方的位置 116
51 你把自己塑造成什么，别人就会把你当成什么 118
52 摆出“胜利者”的姿态，在气势上压倒对方 121
53 表明自己不想达到某种目的，让对方放下戒备 123
54 适当满足对方的好奇心，实现心理认同感 126
55 给对方占了便宜的感觉，有利于达成合作 127
56 表现得笨拙一点，更容易获得对方的信任 130
57 犯错也是博弈之道，让对方放下戒备心理 132
58 设置一些诱饵刺激对方，干扰对方的决策 133
59 当你选择了退一步，对方也会停止发难 135
Chapter6 沟通有道：赢得认同，有效地说服对方
60 刺激对方在意的东西，促使其自动做出改变 140
61 多说“我们”少说“我”，发挥自己人效应 142
62 一句有力的提问，胜过十句滔滔不绝的表达 144
63 先认同对方的想法，再委婉表达不同的看法 147
64 用对方的矛戳对方的盾，无须争论也可以反驳 150
65 适当制造善意的“威胁”，提升说服效力 152
66 用真情实感打动对方，会增加成功的概率 154
67 在他人疲惫时说服，更容易被对方接受 157
68 与对方对抗时，用沉默让其感受到压力 1606
9 精准的数据最直观，也让对方无法辩驳 161
Chapter7 巧用策略：狭路相逢，技高者胜
70 鸡蛋碰石头不可取，弱者胜出要凭借技能 164
71 来点出其不意，让对方在心理上感到不安 165
72 合理利用时间资源，在博弈中获得更大优势 167
73 下一个最后通牒：要么成交，要么取消 169
74 先满足对方的要求，再提高其做出对抗的成本 170
75 利用博弈的先后顺序，为自己制造获胜机会 172
76 不必跟短板死磕，可以最大限度地利用优势 174
77 保持倾听的姿态，柔和稳妥地掌握主动权 175
78 没能力买鞋时，借鞋也比赤脚走路好得多 177
79 及时做出调整改动，打乱对方的部署 179
80 醉翁之意不在酒，适时使用迂回策略 181
Chapter8 知进明退：及时止损也是一种赢
81 妥协不意味着放弃，而是为了更好地前进 184
82 该割舍时别舍不得，认赔服输是一种智慧 185
83 不能只顾着沉没成本，还要考虑机会成本 188
84 放弃错误的坚持，半途而废不总是坏事 190
85 必须取舍时别犹豫，丢车保帅是理智之举 192
86 覆水难收就不必再收，否则就会因小失大 194
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