设计开发流程与工程项目管理的原理及运用_杨毅刚王泉苏涛万永菁张仕斌田剑_9787115570581

本书在详细阐述企业传统的产品开发流程及产品项目管理模式深层次问题根源的基础上，系统阐述了当今被产业界广泛认同的集成产品设计/开发流程及集成产品开发项目管理模式（统称为集成产品开发模式）的原理及运用方法。本书从核心理念、组织架构、系统理论、体制构建、运行机理、管理体系等方面，深入浅出地阐述了集成产品设计/开发流程及集成产品开发项目管理模式的系统原理，并通过大量的实际工程案例，系统阐述了集成产品开发模式的工程运用方法，使没有系统工程经历的读者能够充分理解复杂工程问题的内涵，也能够系统掌握解决复杂工程问题的流程、方法。

杨毅刚教授级高工，博士研究生导师。曾任邮电部武汉邮电科学研究院副院长、信息产业部电信科学技术研究院副院长、大唐电信科技产业集团副总裁。现任中国工程院教育委员会委员、新工科研究与实践专家组成员、中国工程教育专业认证协会副监事长、中国工程教育专业认证协会结论审议委员会委员、电子信息与电气工程类专业认证委员会委员。王泉博士，教授。现任西安电子科技大学副校长，陕西省人机交互与可穿戴计算重点实验室主任，中国计算机学会嵌入式系统专委会主任，教学信息化与教学方法创新指导委员会副秘书长、软件工程教学指导委员会委员，产学合作协同育人项目专家组副组长，中国工程教育专业认证协会计算机类专业认证委员会委员，中国高等教育学会创新创业教育分会副理事长。苏涛教授，博士生导师，陕西省教学名师，工程教育认证专家。现任西安电子科技大学本科生院常务副院长兼教务处处长、创新创业学院院长、天线与微波技术国家重点实验室副主任。万永菁博士，华东理工大学信息科学与工程学院副教授，硕士生导师。现任华东理工大学教务处副处长。主持产学合作协同育人项目和上海市重点教改项目，主持建设的数字信号处理课程获批线上线下混合式一流本科课程。张仕斌工学博士（后）、教授，四川省有突出贡献的专家、大数据融合应用“十佳科技工作者”。主要从事网络与信息安全、量子计算与量子安全通信等领域的研究，主持省级一流本科课程、“课程思政”示范课程、精品在线开放课程《应用密码学》的建设；主持国家自然基金、国家重点研发计划“网络空间安全”等项目20余项，发表学术论文140余篇，出版专著8部，获授权发明专利多项。田剑教授，博士生导师。现任江苏科技大学教务处处长兼创新创业教育学院院长，是江苏省“青蓝工程”中青年学术带头人。主持国家社会科学基金、人文社科基金等课题20余项，出版专著2部，发表学术论文100余篇。

第一篇传统产品开发、项目管理模式面临的挑战第一章概述 003 第一节复杂技术问题与复杂工程问题的差别 004 第二节解决复杂工程问题必须以工程应用为背景 009 第三节解决复杂工程问题必须考虑产品的全周期、全流程 010 第四节解决复杂工程问题必须考虑与非技术制约因素的相容性 011 第五节设计开发流程与工程项目管理是不可分离的有机体 013 第六节本章小结 014 思考题 015 第二章企业传统设计开发流程及项目管理模式 017 第一节传统的项目管理模式以及产品开发、立项决策流程 018 第二节传统产品开发、项目管理模式的组织架构及部门职责 018 第三节传统产品开发模式在项目管理机制上的弊端 024 第四节传统的产品开发、项目管理机制严重阻碍企业的发展 027 第五节本章小结 028 思考题 028 第二篇集成产品开发（IPD）模式的创新第三章集成产品开发（IPD）流程及项目管理模式 033 第一节集成产品开发模式的问世 034 第二节集成产品开发模式的基本概念 035 第三节集成产品开发模式的核心理念 036 第四节本章小结 037 思考题 038 第四章集成产品开发模式的组织架构 039 第一节集成产品开发模式面向全周期、全流程的产品线 040 第二节集成产品开发模式组织架构给项目管理带来的好处 047 第三节组织架构变革带来的挑战 051 第四节本章小结 053 思考题 053 第五章集成产品开发模式的开发流程及管道管理 055 第一节面向市场的IPMT项目管理业务流程 056 第二节 PDT的设计/开发业务流程 059 第三节 IPMT项目管理与PDT设计/开发流程间的关系 066 第四节产品设计/开发过程的技术评审及批准流程 068 第五节管道管理 070 第六节管道管理中的流程节点评审 072 第七节本章小结 073 思考题 074 第三篇 IPMT对市场的分析与决策第六章 IPMT的市场管理与产品规划 077 第一节市场管理的内涵 078 第二节投资分析及评价 079 第三节产品线的规划 080 第四节本章小结 088 思考题 088 第七章对商业机会和商业模式的把握与决策 091 第一节 IPMT对市场机会的把握 092 第二节商业机会 092 第三节产业链的商业模式 096 第四节产品的商业模式 098 第五节本章小结 100 思考题 100 第四篇设计开发流程如何与非技术制约因素相容第八章产品设计开发流程中的经济决策 105 第一节设计开发流程中必须考虑成本、经济制约因素 106 第二节传统产品开发、项目管理模式中成本管理的弊端 107 第三节集成产品开发模式中产品独立核算的优势 109 第四节产品全成本（全流程成本）管理 110 第五节产品成本、损益核算的“两个转变” 111 第六节本章小结 112 思考题 113 第九章产品设计开发流程中的知识产权管理 115 第一节知识产权、专利是重要的非技术制约因素 116 第二节在设计/开发全流程中嵌入知识产权创造的全流程 119 第三节集成产品开发模式中的知识产权管理 122 第四节本章小结 122 思考题 122 第五篇 PDT产品开发流程第十章 PDT技术重复使用（技术重用）及异步开发 127 第一节技术重用的必要性 128 第二节 CBB库的构建 129 第三节产品平台的构建 132 第四节模块、平台技术重用产生的价值 136 第五节技术重用度 138 第六节异步开发模式 139 第七节本章小结 140 思考题 141 第十一章 PDT产品开发的概念与计划流程 143 第一节产品开发概念阶段的职责及业务流程 144 第二节外部需求及非技术制约因素的确认、评审 145 第三节产品全周期、全流程内部需求的确认 148 第四节产品计划阶段的职责及业务流程 150 第五节建模及仿真 152 第六节本章小结 158 思考题 160 第十二章 PDT全流程的产品设计、实现流程 161 第一节技术预研与产品开发的分离 162 第二节产品设计、实现过程的管理 163 第三节全流程的产品设计/开发要求 167 第四节产品的可生产性 168 第五节产品的可安装性 171 第六节产品的可维护性 172 第七节产品的低成本要求 172 第八节本章小结 173 思考题 174 第十三章 PDT的产品测试与验证 175 第一节产品开发中测试的目的 176 第二节 “白箱”“黑箱”测试 178 第三节集成测试 181 第四节系统集成测试 184 第五节产品中试测试及验证 186 第六节客户现场测试 186 第七节产品技术指标、性能及可靠性的验证 187 第八节产品非技术制约因素相容性的验证 187 第九节产品可生产、可安装、可维护性能的验证 188 第十节 IPMT对验证结论的审核 189 第十一节本章小结 189 思考题 190 第十四章 PDT产品发布与生命周期管理流程 191 第一节产品发布阶段的职责 192 第二节产品发布阶段的管理 193 第三节产品生命周期的管理 194 第四节本章小结 196 思考题 196 第六篇结束语结束语 199 思考题 202

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