本书所选论文均是从德鲁克在《哈佛商业评论》发表的30多篇论文中精选出来的，半数曾获管理学论文奖——麦肯锡奖，经由《哈佛商业评论》的编辑南．斯通将其进行系统的编排。
全书分为两大部分：部分为“经理的责任”，集中讨论管理的基本任务——保持企业长期健康发展；第二部分为“经理的世界”，阐述了在知识经济社会中管理者所面临的挑战。
这两大部分构成了现代管理学理论的完整图景，既展现了它的过去，也预示着它的未来，堪称德鲁克管理学的精华读本。
致力于战略思考的学者、经理人及政府官员的思维地图。
本书曾获管理学**奖——麦肯锡奖，全书构成一套完整的现代管理体系，《哈佛商业评论》鼎力推荐。
阅读的广度，改变生命的内涵，阅读的深度，决定思想的高低。
做我应该做的事，而不是我想做的。
时间是*珍贵的資源，不管理时间，便什么也无法管理。
——彼得·德鲁克
前言：
“40年前，当我们几个人试图谈论管理的时候，周围的人怀疑我们是不是脑子有问题。”彼得·德鲁克说道。这是在2005年的春天，第7次荣获《哈佛商业评论》年度论文麦肯锡奖的德鲁克，在出席颁奖典礼时所作的致辞。这一次的获奖论文是“有效能的管理者”(收录
彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，共出版了46本有关管理、经济、政治、社会等方面的专著，大都被管理者奉为圭臬，并被译为二十多种文字发行全球。他开创了“管理学”的概念，被尊称为“大师中的大师”。
前言
导言
部分 经理的责任
章 人生的管理
第二章 事业理论
第三章 有效的决策
第四章 不是雇员，而是活生生的人
第五章 怎样作人事决定
第六章 “小观念”，作用大
第七章 创新的原则
第八章 有效的商业管理
第二部分 经理的世界
第九章 怎样做有效能的管理者
第十章 经理真正需要的信息
第十一章 新型组织的到来
第十二章 组织化的新社会
第十三章 企业应当向非营利机构学习什么？
第十四章 新生产力的挑战
第十五章 管理和世界工作
第十六章 后资本主义时代的经理
译后记 彼得·德鲁克：资本主义的预言家
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