本书采用理论与实践相结合的原则，汲取中外战略管理思想和理论的精华，全面、系统地介绍了企业战略管理的基本内容。全书共十三章，主要内容包括企业战略管理导论，企业愿景、使命和战略目标，企业外部环境分析，企业内部环境分析，公司战略的选择，国际化战略，竞争战略，职能战略，企业文化管理战略、企业信息化战略、战略制定与选择、战略实施与控制、企业战略变革与创新等。本书体系完整、内容丰富、层次清晰、逻辑性强，具有基础性、科学性、先进性、实用性等特点。书中设有教学目标、引导案例、综合训练题等栏目，有利于学生实战能力的提高。 本书可作为高等院校管理类、经济类等相关专业本科生和专科生的教材，也适合用作MBA教学参考书，对工商企业界的经营者和管理者也具有参考价值。
本书采用理论与实践相结合的原则，汲取中外战略管理思想和理论的精华，全面、系统地介绍了企业战略管理的基本内容。全书共十三章，主要内容包括企业战略管理导论，企业愿景、使命和战略目标，企业外部环境分析，企业内部环境分析，公司战略的选择，国际化战略，竞争战略，职能战略，企业文化管理战略、企业信息化战略、战略制定与选择、战略实施与控制、企业战略变革与创新等。本书体系完整、内容丰富、层次清晰、逻辑性强，具有基础性、科学性、先进性、实用性等特点。书中设有教学目标、引导案例、综合训练题等栏目，有利于学生实战能力的提高。
本书可作为高等院校管理类、经济类等相关专业本科生和专科生的教材，也适合用作MBA教学参考书，对工商企业界的经营者和管理者也具有参考价值。
企业战略管理是一门新兴的管理学科，它的发展离不开市场经济的发展。随着社会主义市场经济的建立，企业已成为市场经济的主体。面对外部环境的迅猛变化和激烈的市场竞争，许多企业的领导者认识到战略的制定和实施对企业发展的重要性，并开始使用战略管理的理念、思想和方法来管理企业。对于企业来说，成功的战略制定和实施是卓越管理的保证。
企业战略管理作为一门高度综合性的课程，有别于其他管理课程，不只是局限于某一领域，而是跨越了企业经营和管理的整个范畴，重点研究和解决企业长远性、全局性的战略管理问题。学习企业战略管理课程的目的是使学生了解战略管理的相关理论知识，掌握战略管理的过程和战略制定的方法，学会如何制定战略以及成功地实施战略。同时，希望通过该门课程的学习，培养学生的战略性思维及分析问题、解决问题的能力。正是基于这个视角，我们组织了多年从事企业战略管理课程教学的一线教师编写了这本教材，力求将理论和实践相结合，知识性和实用性融为一体，为高校师生和管理工作者提供一本便于学习的企业战略管理教材。本书具有以下四个方面的特色：
（1） 编写风格简洁。本书从谋篇布局到语言阐述都力求简洁、平实，力争用有限的章节来高效、准确地阐述企业战略管理的知识体系，重点突出。
（2） 结构优化。在保持全书结构编排合理的基础上，着重对企业战略管理理论体系的可操作性和实践环节进行讲解。
（3） 案例充分，具有针对性和时代性。全书根据不同章节的知识技能要求，设计了很多案例。开篇配有引导案例，每章后配有综合训练题和案例分析。这些案例涉及的内容都是在企业战略管理实践中实际发生的成功或失败的典型事例，有很高的研究价值和借鉴意义，是提升学生发现问题、分析问题和解决问题能力的重要支点，也是本书的亮点之一。
（4） 每一章后的综合训练题更加丰富和具有针对性。全书综合训练题是对相应章节中的重要概念、知识点和理论的强化。学生可在学完每章内容之后，对照综合训练题来检验自己的理解程度，引导学生带着问题学习，更好地达成教学目标，提升学生的实践应用能力。这也是本书的另一个亮点。
本书编写大纲由佟国光和李超共同拟订，并经参编教师反复讨论修改，后确定。各章编写分工为：章、第三章由佟国光编写；第五章、第七章、第八章、第十章由齐文浩编写；第九章、第十一章、第十二章由李超编写；第二章由杨兴龙编写；第六章由佟迪编写；第四章由马若男编写；第十三章由王美怡编写；后由齐文浩、李超对全书进行统稿和定稿。
本书在编写过程中参考和引用了部分国内外学者的著作、研究成果和相关文献，限于篇幅，书中未能一一列出，在此谨向有关作者表示衷心的感谢。
尽管我们已经对本书的学术观点和教学重点的取舍进行了斟酌，但仍不可避免地存在片面性和不足之处，在此，恳请各位专家、学者和广大读者斧正。
齐文浩 李 超
2020年7月于长春
章 企业战略管理导论 1
节 企业战略概述 2
第二节 企业战略管理概述 6
第三节 企业战略管理的产生与发展 9
第二章 企业愿景、企业使命和企业战略目标 13
节 企业愿景 14
第二节 企业使命 19
第三节 企业战略目标 23
第四节 企业愿景、使命、战略目标三者之间的关系 30
第三章 企业外部环境分析 35
节 企业外部环境概述 36
第二节 宏观环境分析 37
第三节 产业环境分析 41
第四节 产业内部的战略集团分析 53
第五节 主要竞争对手分析 54
第四章 企业内部环境分析 61
节 企业资源分析与企业能力分析 62
第二节 核心竞争力 67
第三节 企业核心能力分析 71
第四节 企业内部条件分析方法 73
第五章 公司战略选择 79
节 稳定型战略 80
第二节 发展型战略 82
第三节 公司发展战略的实施方式 89
第四节 紧缩型战略 97
第五节 战略组合与战略选择 99
第六章 国际化战略 105
节 企业国际化经营的原因及特点 107
第二节 国际化经营的环境因素分析 109
第三节 企业国际化战略的类型 112
第四节 企业进入国际市场的方式 115
第五节 影响企业进入国际市场方式的因素 121
第七章 竞争战略 131
节 成本领先战略 132
第二节 差异化战略 134
第三节 集中化战略 136
第四节 产业结构与竞争战略 139
第八章 职能战略 151
节 生产战略 152
第二节 市场营销战略 155
第三节 研究与开发战略 160
第四节 财务战略 162
第五节 人力资源战略 165
第九章 企业文化管理战略 171
节 企业文化的概念 172
第二节 企业文化的构成要素及形成机制 175
第三节 企业文化对战略管理的作用 177
第四节 企业文化与战略管理的匹配 178
第十章 企业信息化战略 183
节 企业与信息化 184
第二节 企业信息化的内容 189
第三节 企业信息化战略的制定 191
第四节 国内企业信息化战略模式 193
第五节 国内企业信息化现状和问题 195
第六节 国内企业信息化战略的发展趋势 197
第十一章 战略制定与选择 201
节 战略制定 202
第二节 战略选择的过程及影响因素 206
第三节 企业战略的选择 208
第四节 战略评价与选择的方法 212
第十二章 战略实施与控制 225
节 战略实施的作用、原则与过程 226
第二节 战略实施的模式及推进策略 230
第三节 战略控制的类型与原则 235
第四节 战略控制的过程 239
第五节 战略控制的方法 242
第十三章 企业战略变革与创新 248
节 企业战略变革的概述 249
第二节 企业战略变革的要素与一般阶段 252
第三节 企业战略变革的影响因素分析 253
第四节 企业战略变革的实施过程 256
第五节 企业战略变革的时机选择与阻力分析 259
第六节 企业战略变革的基本方式与框架 263
第七节 企业战略创新 267
参考文献 272
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