制度管人：企业规范化管理实务大全集_[中国]王晓均_9787113281489

制度管人：企业规范化管理实务大全集是一本专门介绍管理者如何运用制度化和规范化的管理方法，对企业各项事务进行科学合理管理的书籍。全书共包括12章，可分为五部分。部分主要介绍了规范化管理企业的基础知识；第二部分详细讲解了如何进行战略企划管理、行政管理、人事管理和财务管理，帮助管理者做好日常管理工作；第三部分主要介绍了采购、研发、生产和质量管理，帮助管理者做好生产管理工作；第四部分介绍了产品营销与市场开发管理，帮助管理者做好市场管理；第五部分介绍了库存和后勤管理，帮助管理者完善管理工作。本书在行文过程中大量采用图示和表格进行内容讲解，此外，书中还包含大量的制度模板，可供读者参考使用。

对于企业而言，保证内部规范、稳定地运转是十分有必要的，也是大多数企业管理者所希望的。然而在实际实施过程中，却很难实现规范管理，导致企业或多或少存在一些问题。这一问题看似不起眼，但是一旦发展到一定阶段便会对企业造成较大不良影响。
造成企业内部管理混乱的原因有多个：一是企业高层领导没有重视，导致内部缺乏统一规范；二是企业管理者缺乏管理经验和能力，无法起到实实在在的管理作用，管理工作形同虚设；三是企业的规范和制度没有落到实处，长此以往就变成了形式主义，没有实际效用。
此外，作为企业管理者，每日需要管理的工作较为繁杂，如果不掌握一定的管理方法，明确相应的操作规范和管理制度，也会导致管理效率低下，不利于管理人员的工作正常开展。
面对企业中十分繁杂的各项事务，管理者应当如何入手，合理且规范地开展管理工作呢？为此，我编著了本书，期望可以帮助读者明确制度和规范对于企业发展的作用，以及如何开展企业内部的各项管理工作。
本书共12章，可划分为五个部分。

部分为第1章，这部分主要介绍了制度规范化管理的基础内容，主要包括制度化管理的基础知识和制度化管理对企业的影响，从基础入手，让读者能够夯实操作。

第二部分为第2～5章，这部分主要介绍了企业管理中的常规管理内容，详细介绍了战略和企划管理、行政管理、人事管理和财务管理。通过对这部分内容的学习，可以帮助读者了解应当如何开展企业日常管理工作。

第三部分为第6～9章，这部分主要对企业生产经营管理进行了详细说明，包括采购、生产、研发和质量管理，可以帮助读者了解应当如何规范管理生产活动。

第四部分为第10～11章，这部分主要对市场营销和市场开发进行简单说明，帮助管理者了解市场营销与开发管理工作的管理要点。

第五部分为第12章，这部分主要讲解企业库存和后勤工作，让读者了解企业管理者如何完善后勤和库存管理工作。

本书语言简练，通俗易懂，全面讲述了如何通过制度化、规范化的方法管理企业的各项工作，并利用丰富的案例分析、表格和图示降低枯燥感，使读者在一种轻松有趣的阅读氛围中学习本书的知识。
由于编者能力有限，加之时间仓促，书中难免有疏漏和不足之处，希望获得读者的指正。
编者

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