数智革新杨五环
与组织能力的杨三角市场化生态组织一脉相承
助推中国企业的数字化转型、智能化升级
数字科技越来越成为引领未来经济的重要动力，数字化转型、智能化升级也已经成为众多企业的共识。如何在大趋势下把握发展机遇，革新组织架构与发展战略，顺利推进企业的数智革新，从而达到企业转型升级的目标，是组织和领导者们亟须思考与探索的主题。
但是，企业的转型升级比想象中要难很多。为什么要转型？从哪里切入？如何落地？很多企业的践行过程体现出了对这三个框架性问题的困惑。
在本书中，杨国安教授通过调研众多优秀企业数字化转型、智能化升级的实践，提出了企业数智化转型升级框架数智革新杨五环，即战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级、变革领导力这五大环节。
数智革新杨五环是作者提炼出的通用性路线图，可以为企业探索自己的转型升级路径提供思路，让企业根据自己所处的发展阶段、行业属性、组织能力等，建构适合自己的发展蓝图，进而实现企业的数字化转型、智能化升级。
1.腾讯高级管理顾问杨国安新作，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾作序推荐，新希望刘永好、美的方洪波、蔚来李斌、贝壳彭永东、新瑞鹏彭永鹤、腾讯公司高级执行副总裁&云与智慧产业事业群CEO汤道生、秦朔等多位企业高管、专家学者等推荐。
2.深入企业实践，聚焦当前企业数字化、智能化转型痛点。数字化转型、智能化升级已不可阻挡的趋势，但企业实践过程中会遇到推行不畅、效果不佳等多种问题，本书精选数智化转型案例，从中提炼出的 数智革新杨五环路线图，根据不同企业具体情况，精准判断，进行分析阐述和指导。
3.杨国安教授多年深耕企业管理领域，拥有企业管理的研究、教学与组织管理实践多重背景，其创造的杨三角多年来受到众多企业的推崇和运用，包括美的、百丽、新希望、腾讯、滴滴等。而在此基础上创立的杨五环方法论，专用于指导企业如何进行数智化建设与转型，帮助企业实现持续增长，已经过多家成功企业实例验证，具有重要的参考价值。
杨国安，现任腾讯集团高级管理顾问，腾讯青腾教务长，凯辉基金全球总裁，杨三角理论原创者，杨三角企业家联盟会长。曾任中欧国际工商学院飞利浦教席教授并获得终身教学荣誉中欧名师奖，参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲工商管理学院等国际高校的教学工作。2020年被《时尚先生》杂志评为年度商业思想家。专注和擅长研究移动互联时代管理创新、实体企业的数字化转型升级、大型企业组织变革、中国企业全球化。著有《组织革新》《变革的基因》《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等作品，曾任Human Resource Management Journal（《人力资源管理杂志》）等五个国际刊物编辑委员，也曾出任宏碁集团全球人力资源官、多家企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。
推荐序 数字化的责任/马化腾
自序 寻找中国企业数字化转型升级答案
章 不要成为数字化、智能化时代的恐龙
什么是数字化转型
企业数字化转型三阶段
信息化阶段
数字化阶段
智能化阶段
数字化、智能化五大基础设施
数据源头：万物皆可数字化
数据采集：传感器普及
数据传输：4G 普及，5G 到来
数据存储与算力：云的迭代
数据应用：人工智能辅助甚至代替决策
数智革新杨五环
杨五环：战略驱动
杨五环：业务重构
杨五环：科技赋能
杨五环：组织升级
杨五环：变革领导力
数字化转型三大洞察
数字化是工具，更是战略
数字化的威力不是加法，而是乘法
数字化转型，本质还是转型
带来启发的5个案例
第二章 杨五环方法论
杨五环：战略驱动的三层视角
国家视角
行业视角
公司视角
杨五环：业务重构的三个切入点
行业切入点
商业模式切入点
难易度切入点
杨五环：科技赋能，稳字当头
杨五环：组织升级，杨三角历久弥新
员工能力
员工思维
员工治理
杨五环：变革领导力，贯穿始终
战略洞察
勇气决心
资源投入
第三章 美的：如何穿越时代
战略驱动业务重构
为什么要改变
数字化1.0和标准化
变革领导力科技赋能组织升级
方洪波的犹豫
定制化开发
去中心化
勇气与决心
战略驱动
初胜中的焦虑
想跟上时代
业务重构
被颠覆的渠道
小天鹅与T 3
科技赋能变革领导力
自研系统是艰难的决策
IT投入的效果在哪里
小天鹅突围
输出工业互联网
科技赋能业务重构
数据驱动经营
智能家居歧途
全面智能化遇阻
四大战略主轴与智能化破局
青腾一问|杨国安对话方洪波、张小懿
第四章 便利蜂：数字化系统如何驾驶一家公司
战略驱动业务重构
为什么选便利店
如何理解技术
服务水平一致性
不要加盟要直营
组织升级科技赋能
跨界团队启航
数字的来源
老法师与技术人员的协同
让门店运营更简单
化的强耦合场景
人与系统的重新分工与定位
变革领导力
人机协同受阻，纠结2018
拥抱变化
业务重构
系统决定经营的成果
刚想迈开腿，疫情来了
疫情下的大考
加速扩张，相信技术的力量
青腾一问|杨国安对话庄辰超
第五章 新瑞鹏：如何同步推进信息化、数字化、智能化
业务重构科技赋能
野蛮人串门，求老板回国
App会改变世界
自研ERP与HIS
战略驱动
内生增长时，行业过热
强强联手造航母
合并后的新格局
科技赋能变革领导力战略驱动
升级阿闻小程序
疫情加快数字化进度
CEO亲自挂帅
医疗智能化
运营智能化
行业云
青腾一问|杨国安对话彭永鹤
第六章 新希望：科技要升级，组织先再造
战略驱动组织升级
过不去的千亿
另辟蹊径
互信中的选择
体外创新，草根探索
勇气与决心
控股 投后管理
业务重构
创新业务试点，鲜生活的数字科技
产业链百花齐放
组织升级战略驱动
五新理念
集团加速转型
青腾一问|杨国安对话刘永好
第七章 贝壳：引领行业升级创新者
战略驱动
线下VS线上
行业痛点，五大矛盾
行业底层，尊严的意义
变革领导力
求取尊严要先对内归因
求取尊严的外部归因
正反馈
科技赋能业务重构
线上升格
先自营做大做深，再开放赋能同行
启动智能化
战略驱动
链家再定义互联网
贝壳问世，行业情怀与成长动力
组织升级
贝壳的考验
公司标准改成平台标准
贝壳一度遇阻
科技赋能战略驱动
人、物、流程的数据化
走向新居住
青腾一问|杨国安对话彭永东
注释
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