系统成本工程基于真实的案例，每针对一个参数法不同方面的应用，在不同的工业或项目环境中阐发成本工程的原理和价值：能够对可选方案进行可信的成本分析；在尚不能很准确地进行费用估算或风险量化时不盲目启动项目；不会在缺乏可信的成本管理的情况下改变项目目标；在项目团队之间共享或交流真实且动态的成本和生产率信息；不会因为成本大幅超支或进度滞后而导致项目突然中止。
《系统成本工程：项目经济承受性管理与成本控制》将帮助项目发起人和招标经理对正在开发的商业案例建立信心，并使他们能够更清楚地向利益相关方或项目投资方说明项目存在的风险、机遇以及项目收益。
戴尔·希尔曼（Dale Shermon），作为一名高级执行顾问，主要负责北欧地区的培训、客户支持以及咨询工作。戴尔曾在定价及价格预测小组（PFG）担任成本预测师工作，该小组是英国国防部（MOD）国防采办局（DPA）的一个支持机构。他曾领导过一个研究潜艇全寿命周期费用的小组，以支持国防采办局（DPA）潜艇类项目决策。
戴尔曾在英国国防部和很多航空航天公司工作过，包括马特勒·马可尼航宇公司、英国航空航天（空间系统部）公司、英国航空航天（动力部）公司以及罗·罗军用发动机工司。在国防部工作期间，他参与过很多武器系统的高层分析工作。2009年，由于对参数应用的巨大贡献，戴尔获得了国际参数法工程师协会（ISPA）颁发的弗兰克·弗赖曼（FrankFreiman）奖。
第1章 引言
1.1 本书目的
第2章 参数化成本估算方法的优势
2.1 参数成本法应用到组织全部领域
2.2 简单易用
2.3 复杂度概念
2.3.1 制造复杂度
2.3.2 获得制造复杂度
2.3.3 知识库
2.4 用复杂度进行成本建模
2.5 打开参数法的“黑盒子”
2.6 总结
第3章 使用参数成本法开展估算
3.1 参数法建模过程
3.2 分解结构
3.3 总结
第4章 使用最少的资源最快地投标
4.1 投标／不投标决策
4.2 进度估计
4.3 进度损失评估
4.4 投标书里传说中的（即不确定的）证据
4.5 成本归一化确定参照标准
4.5.1 供应商评估
4.6 总结
第5章 准备重点业务计划
5.1 业务计划
5.2 参数估算
5.3 生产率提高
5.4 生产率跟踪
5.5 分析竞争对手
5.6 总结
第6章 验证供应商报价
6.1 供应商评估
6.2 参数法和供应链
6.3 总结
第7章 有效管理一个项目
7.1 基线
7.2 挣值管理
7.3 参数估算和EVM的关系
7.4 预测挣值管理
7.4.1 参数估算法和挣值管理工具
7.4.2.EVM案例研究
7.5 总结
第8章 提高成本工程精度
8.1 精度定义
8.2 结果的精度
8.3 校准
8.4 产品校准
8.4.1 校准数据收集
8.4.2 复杂度范围
……
第9章 质量保证
第10章 全寿命估算
第11章 技术成熟度评估
第12章 软件成本估算
第13章 风险和不确定性分析
第14章 项目策略的影响
第15章 技术嵌入分析
第16章 基于费用效能分析的方案选择
第17章 体系带来的挑战
第18章 构建参数估算模型
第19章 寿命周期费用估算
第20章 知识积累
第21章 费用估算结果显示方式
第22章 在组织中引入参数成本估算
第23章 参数成本法的历史
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