企业竞争力的核心是人才竞争力，吸引人才的重要因素之一是薪酬，薪酬分配的竞争优势是关键环节。企业只有保持薪酬的内部性和外部竞争性才能吸引并留住更多的核心人才。薪酬分配是企业管理实践的普遍难题，本书从企业薪酬体系设计与构建角度提供一种破解薪酬难题的一种解决方案。本书从分配的困惑和现状开始，指导企业管理者选择适当的薪酬模式和薪酬结构，设计薪酬体系，尽量解决好内外部性，介绍了普遍应用的绩效型薪酬体系和营销类薪酬制度设计，后讨论了提升员工薪酬满意度的方法。本书是企业管理者学习设计薪酬制度的重要工具，帮助中小型企业家破解薪酬分配难题，推动企业转型升级、建立核心竞争力，达到可持续性长期发展。
第一章 薪酬分配的困惑和薪酬管理
第一节 员工对薪酬分配不满引发的问题
一、员工为什么会对薪酬分配不满
二、员工对薪酬分配不满时会怎么做
三、薪酬分配不会严重挫伤员工的积极性
第二节 薪酬分配应关注的问题
一、薪酬分配的性问题
二、薪酬分配要考虑员工的能力和素质
三、不同类型的岗位薪酬分配切勿“一刀切”
四、薪酬分配要充分支持企业战略的落实
五、薪酬分配模式要适应企业发展阶段
六、薪酬分配要与企业的人才战略相匹配
第三节 薪酬分配中的常见弊端
一、薪酬结构复杂，福利项目繁多
二、薪酬激励的主要对象不明确
三、只激励少数“明星员工”，引发内部斗争
四、晋升通道单一，竞争太过激烈
五、只激励短期业绩
六、薪酬制度随意打补丁
七均主义“大锅饭”
八、岗位价值与薪资不匹配
第四节 薪酬管理内涵与体系
一、什么是薪酬
二、薪酬的能
三、薪酬管理的定义
四、影响薪酬的因素
五、薪酬管理体系
第五节 企业薪酬管理应避免的陷阱
第二章 薪酬模式分析与选择
节 薪酬管理与企业经营管理
一、薪酬管理是企业管理的重要环节
二、薪酬管理体系支撑企业战略
三、薪酬管理体系的影响因素
四、企业文化对薪酬管理体系的影响
第二节 薪酬策略分析与选择
一、把握选择薪酬策略的四个方向
二、根据企业发展阶段选择薪酬策略
三、结合企业竞争战略选择薪酬策略
四、结合企业长短期利益选择薪酬策略
五衡新老员工利益，保持弹性
第三节 五种经典薪酬分配模式分析
一、五种经典薪酬分配模式
二、职等薪酬模式
三、岗位制薪酬模式的两种方式
……
第三章 薪酬结构与薪酬体系设计
第四章 如何破解薪酬性难题
第五章 绩效制薪酬体系设计
第六章 巧妙设计营销人员薪酬制度
第七章 如何优化薪酬体系
参考文献
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