女性在获得教育方面已经取得了很多成就，随之而来的是获取更多工作岗位。而今，全世界有三分之一的企业是由女性管理，她们的管理能力也得到了更多的认可。越来越多的证据显示，性别比例的平衡以及在各管理层级都建立多样化的管理团队会对商业带来积极影响。然而，旧有的偏见仍然妨碍女性在商业方面做出更多贡献。在所有社会和文化背景下，这些偏见中*主要的一点就是认为她们没有能力平衡工作和家庭责任。
女性企业主通常更集中于小微企业。大的跨国企业中仍然只有不到5％的首席行政官是女性。企业内的行政职位越高、企业组织规模越大，女性就越少。所谓“玻璃天花板”仍然没有被打破。女性作为高级行政人员、人力资源管理者和公共关系管理者已经取得了成功，但“玻璃天花板”妨碍了她们通向顶层战略管理职位。企业中缺乏女性的贡献，已经到了底限的程度。国际劳工组织编姜睿译的《商界与管理界中的女性蓄势已发》汇总了包括国际劳工组织统计数据在内的所有可获数据，对商界和管理界中女性的地位提供了全面的新全球图景。《商界与管理界中的女性蓄势已发》不仅关注女性仍面对的困难，还关注性别多样化的商业案例，并为未来提出建议。
前言
致谢
缩写表
1．引言
1．1 尚未打破的玻璃顶棚
1．2 有关商界及管理界中女性的案例
1．3 高处不胜寒
1．4 强大的性别窠臼
1．5 建立更加包容的企业文化
1．6 “管道”中的女性
1．7 数据空缺
1．8 国际劳工组织雇主活动局的公司调查
2．商界和管理界中纳入更多女性的商业案例
2．1 女性作为“经济增长的引擎”
2．2 性别平等能否带来不同
2．3 得与失
2．4 多样化管理
2．5 提供商业案例
3．管理界中的女性
3．1 男性和女性管理者的数据来源
3．2 管理界女性数据
3．3 不同类型管理职业中的女性
3．4 国际劳工组织公司调查
3．5 女性集中在特定的管理岗位
3．6 女性在管理岗位中所占的比例在不断增加
3．7 中级及高级管理层中的女性
4．位居顶层的女性
4．1 国际劳工组织公司调查
4．2 世界银行企业调查
4．3 环球调查
4．3．1 位居顶层的女性——非洲
4．3．2 位居顶层的女性——美洲
4．3．3 位居顶层的女性——亚太地区
4．3．4 位居顶层的女性——欧洲
4．3．5 位居顶层的女性——中东及北非
5．董事会中的女性
5．1 全球规模最大的公司的董事会
5．2 清一色男性董事会
5．3 ILO公司调查
5．4 各国调查
5．5 孤单的女性董事会成员
5．6 董事会主席
5．7 董事会和决策委员会中的女性
5．8 增加董事会中女性人数的措施
5．9 促进女性在公司董事会中的发展所采取的行动
6．商界中的女性
6．1 女性雇主
6．2 更多的女性雇主
6．3 女性自雇佣或自营业者比例
6．4 自雇佣者中出现更多的女性
6．5 世界银行企业调查
6．6 全球创业观察（GEM）
6．7 各国调查
6．8 女性企业家所面临的挑战
6．9 女性融资渠道
6．10 挖掘女性的创业潜力
7．报酬性别鸿沟
7．1 管理者中的工资性别差异
7．2 ILO公司调查
8．公共部门决策层中的女性
8．1 公共服务
8．2 议会中的女性
8．3 法定配额
8．4 公共部门最高层工作中的女性
9．女性在教育中的进步
9．1 非洲地区女性在高等教育中的情况
9．2 美洲地区女性在高等教育中的情况
9．3 亚太地区女性在高等教育中的情况
9．4 中东欧及独联体国家中女性在高等教育中的情况
9．5 欧盟和西欧地区女性在高等教育中的情况
9．6 中东和北非地区女性在高等教育中的情况
9．7 教育领域中的性别差异在缩小
9．8 女性性别差异
9．9 女性研究人员
10．女性通往领导层的障碍
10．1 ILO公司调查
10．2 性别角色和定式
10．3 企业文化
10．4 管理和领导风格
10．5 榜样
10．6 家庭责任
11．促进女性在商界和管理界发展的政策与措施
11．1 离职谈话
11．2 公司政策
11．3 公司促进女性发展措施排序
11．4 法律体系
11．5 联合国全球性协议
12．促进女性在商界和管理界发展的行动
12．1 公司行动
12．2 奖励良好实践
12．3 各国商会和雇主组织采取的行动
12．4 企业会员组织中的女性和性别平等部门
12．5 商会和雇主组织中的女性比例
12．6 地区和国际女性组织
12．7 国家层面的女性组织
12．8 学术机构所展开的活动
13．前行之路
13．1 公司需要支持
13．2 建议行动要点
13．3 雇主组织的作用
14．参考文献
15．参考网站
16．统计数据附件
全球水平
非洲地区
美洲地区
亚太地区
中东欧和独联体地区
欧盟和西欧
中东和北非
17．附件
感谢参加国际劳工组织公司调查的公司
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