本书是一部商业管理作品。每一家卓越企业，无论规模大小，它一定具有一个核心的愿景。本书阐释了一家企业如何一步步建立愿景，提供了企业把控公司的前行方向并最终实现卓越的蓝图。通过研究大量的案例，包括耐克、索尼、联邦快递等公司，本书阐释了卓越公司的5个关键元素，说明了企业如何在规模较小且能灵活调整的阶段就为卓越建立基础，埋下卓越的基因，例如如何设立价值观、目标和任务，并把它们深深扎根于企业。本书还说明了企业应该如何根据实际情况发展最为有效的领导风格，如何把愿景细化为员工的日常策略，并在所有环节埋下卓越的种子。本书是管理学思想家吉姆·柯林斯的作品，助推企业实现从优秀到卓越的跨越。
推荐序一 优秀，是卓越的大敌/曾鸣
推荐序二 不要把成功的必要条件，当成充分条件
序言 本书的源起
章 我和我的导师比尔
比尔是谁
永远不要扼杀慷慨的冲动
关键时刻放手一搏
信任赌注
交易与关系
从价值观开始，永远珍视价值观
享受人生纯粹的价值
第二章 人才优于愿景
指标
“培养”还是“替换”
选择成为卓越的领导者
发现和利用“人运”
打造“人依靠人”的文化
第三章 领导职能与领导风格
乘数效应
多元的领导风格
有效领导：职能与风格
究竟什么是“领导力”
领导风格7要素
在奉献中引领
决策的正确性与时机
赋能不等于与员工失去链接
第四章 愿景
愿景的力量
愿景的益处
愿景的框架
无处不在的胆大包天的目标（BHAG）
警惕“大功告成”综合征
愿景要素整合
如何整合愿景要素
第五章 运气偏爱坚持
考德威尔的坚持
乔布斯的幸运
运气事件与卓越
运气的悖论
第六章 从优秀到卓越的路径图
阶段 1：训练有素的人
阶段 2：训练有素的思想
阶段 3：训练有素的行为
阶段 4：基业长青
卓越的标准
卓越的下一步
第七章 战略
战略概览
战略的精义
愿景、战略与战术
中小型企业普遍存在的四大关键战略问题
第八章 创新
企业创新要素一：博采众长
企业创新要素二：“成为”客户
企业创新要素三：试验与犯错
企业创新要素四：富有创造力的人才
企业创新要素五：自主权与去中心化
企业创新要素六：激励机制
激发创造力的八种管理技巧
创新的复制与规模化
第九章 战术卓越
截止日期与训练有素
从愿景和战略到战术执行
SMaC 方法
预期管理
战术层面的胆大包天的目标
技术及信息系统
信任
严格的标准
终负责的个人
致谢一
致谢二
初版序言
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