本书聚焦于机关事业单位建立融媒体中心的具体方案与实践举措。作者分析了不同时期新旧媒体的兴衰过程、融媒体的优势与特点、机关事业单位的宣传工作情况及存在的问题等,目的是帮助读者理解融媒体对机关事业单位宣传工作的促进作用。本书结合不同领域建立融媒体中心的案例进行说明,给机关事业单位组建融媒体中心提供建议,帮助新闻宣传从业人员在融媒体时代应对危机与挑战,帮助读者理解组建融媒体中心的风险规避、信息平台规划等关键问题以及5G时代的融媒体对宣传与传播工作的裨益。在本书的后,作者给出了机关事业单位宣传工作中常见的融媒体文案案例参考,是读者了解融媒体中心在事业单位或政府机关落地的解决方案的理想的阅读材料。
本书是一本指导手册,可以帮助读者快速了解媒体融合融媒体新媒体等令人眼花缭乱的新兴词汇。此外,编写团队对机关事业单位的宣传工作做过大量的研究,了解其组织形态、体制限制,并通过工作实践解决了在机关事业单位推进融媒体中心建设的若干问题。编写团队希望能够有效帮助机关事业单位的宣传部门深化业务发展与职能改革,降低深化宣传工作改革过程中可能遇到的风险。本书包含对融媒体中心的思想建设、制度建设、团队建设、流程建设、专业能力建设、评估考核体系建设、平台系统建设的举措和建议,以及具体的文案案例。下一步,编写团队会做一个网站,以便提供更多案例给大家。
本书也对智能时代的如下方面进行了分析,具体包括5G、人工智能、区块链、大数据等智能技术,智能采编,全景直播及短视频资源分发、个性化精准传播,去中心化、可信任的全民反馈机制,可视化宣传工作的绩效管理与业务优化等,为机关事业单位的宣传工作效率提升、高效落实上级思政工作、塑造更为统一的品牌形象、提高社会影响力、提供更为精准的产品营销手段和便捷的用户服务沟通反馈方式创造更多的技术与业务发展可能。
融媒体融媒体中心全媒体媒体融合新兴媒体自媒体等都是近几年新闻传媒领域火爆的词汇,我与朋友们也时常讨论,又因为我的朋友们都在机关事业单位的新闻宣传部门工作,所以在讨论过程中,我们决定做一件新鲜事编写《如何在机关事业单位建设融媒体中心》这本书,相信我们的观点会为大家带来新的参考和启发。
中国经济与互联网的高速发展,通讯流量日趋免费,电脑、手机不断普及,使得人们的日常生活、工作、学习发生了天翻地覆的变化。中国互联网络信息中心(CNNIC)发布第 47 次《中国互联网络发展状况统计报告》:截至2020 年 12 月,我国网民规模为 9.89 亿,其中手机网民占比达 99.7%,互联网普及率达 70.4%。过去的传播手段在宣传扁平化、可监管性、传播精准度、反馈速度方面存在短板,显得不合时宜,阻碍了宣传工作的发展和进步,因此需要突破和创新。
近两年,国家高度重视加快推动媒体融合发展,构建全媒体传播格局。2019 年 1 月 25 日,中共中央政治局就全媒体时代和媒体融合发展进行了第十二次集体学习。
国家为何高度重视宣传工作?相信与近几年的法国黄背心运动、港 独台独等分裂、颠覆国家事件增多有关,幕后黑手不仅使用武力战争、金融战争、信息战争的手段,还企图掌控舆论战这一利器。舆论宣传能力是国家传播力、引导力、影响力、公信力的重要体现。
舆论宣传工作要从何处着手?截至 2019 年 12 月 31 日,中国有 2846 个县级行政区,常住人口占全国总人口的 60% 还多。县级媒体是基层、贴近群众的媒体,是舆论宣传工作的基础和前线,是国家宣传触角的后一千米,但是,县级媒体面临着严重的生存危机,如体制机制问题、广告创收持续走低、市场化能力不足、人才短缺、财政难保障等,因而缺乏吸引力,影响力低微,无法更好地行使职能,亟须改革。
为建立密切联系群众的重要渠道,建立听取民意的短路径,传播治国安邦的正确意识形态,集中反映民生等领域的诉求,我国优先对舆论宣传的薄弱环节动了大手术,将县广播电视台、县党委政府开办的网站、内部报刊、APP 客户端、微信公众号、微博等所有县域公共媒体资源整合起来,在全国推动县级融媒体中心建设,补足基层宣传思想工作的短板,推动县级媒体转型升级。
我们深刻地感受到媒体融合所带来的价值和意义。建立融媒体中心无疑会对宣传单位现有的思维模式、组织结构和业务生产流程产生巨大影响,不仅会提升县级媒体的传播力、引导力、影响力,也会为很多媒体、企业带来新的机遇和挑战。事实上,我们在机关事业单位工作中,更希望通过建立融媒体中心改变机关事业单位宣传工作的现状。
机关事业单位是政府机关和事业单位的统称。政府机关是指国家机关,即国家为行使其职能而设立的各种机构,是专司国家权力和国家管理职能的组织,包括中央和地方各级组织。事业单位是指由国家行政机关举办,受国家行政机关领导,没有生产收入,所需经费由公共财政支出,不实行经济核算,主要提供教育、科技、文化、卫生等非物质生产和劳务服务的社会公共组织。二者虽然性质不同,但它们有着千丝万缕的联系,因而在机构设置、人员配备、公务流程等方面较为一致。
拿事业单位来说,它是从事教育、科技、文化、卫生等公共服务和公益活动的社会服务组织,根据 2021 年 2 月公布的数据,我国的事业单位共有 111 万 个,事业编制岗位 3153 万个,900 万事业编制岗位离退休人员。这些事业单位的工作人员不仅要服从国家党政、组织、监察审计、工会等的管理,还要履行其社会责任,创造社会效益,满足国有资产对其经济效益的发展要求。这是一个由高学历、高智商的人才组成的庞大群体,影响着国家的政策制定、舆论发展与经济建设导向。然而,由于体制机制的限制,一些事业单位对宣传工作的重视程度不够、专业能力不足、品牌意识薄弱、业务分散、传播手段老旧、服务意识不强,这些问题也亟待解决。
我们相信,在动融媒体建设的过程中,机关事业单位无论业务规模是大是小,都将参与到媒体融合的业务中去,在政府机关和事业单位中建立融媒体中心势在必行!
现任国家开放大学统战宣传部副主任、主任编辑,主持《讲好开放大学故事 奏响终身学习旋律》系列宣传活动获得*优秀创新工作案例表彰;新闻作品《开放教育让折翼天使展翅高飞》获得中国高校校报好新闻通讯类二等奖。曾主持中央人民广播电台都市之声音乐节目;任华夏经纬网新闻中心主任,从事对台宣传,策划制作的新闻专题一国两制全解读获国务院台办系统新闻作品一等奖。
章 融媒体的前世今生
节 逐渐淡出视野的传统媒体/ 3
第二节 信息时代与新媒体:进步的引擎/ 6
第三节 媒体融合的大整顿:5G 时代 ,换一
种思考的传播方式/ 1 0
第四节 融媒体的大趋势/ 1 5
第二章 机关事业单位与融媒体
节 为什么人人都要懂宣传/ 23
第二节 机关事业单位与新闻宣传/ 26
节 以《人民日报》为例/ 41
第二节 以长兴县融媒体中心为例/ 51
第三节 以《中国教育报》为例/ 59
第四节 以上海移动为例/ 69
第三章 融媒体案例分析
节 重建管理架构/ 80
第二节 关注八项变革/ 88
第三节 警惕五点风险/ 94
第四节 以上海移动为例
第四章 融媒体中心实战
节 重建管理架构/ 80
第二节 关注八项变革/ 88
第三节 警惕五点风险/ 94
第四节 善用媒体工具/ 96
第五节 打造专业队伍/ 1 1 2
第六节 建立反馈机制/ 1 1 5
第五章 建设融媒体宣传工作平台
节 宣传工作的信息化发展历程/ 1 1 9
第二节 为何要建立融媒体平台?/ 1 21
第三节 融媒体中心业务模型/ 1 25
第四节 融媒体宣传工作平台总体架构/ 1 27
第六章 智媒体迎接未来
节 新智能技术的蓬勃发展/ 1 37
第二节 智媒体是什么?/ 1 38
第三节 智媒体的产业升级/ 1 40
第四节 5G 与融媒体/ 1 42
第五节 人工智能与融媒体/ 1 45
第六节 大数据与融媒体/ 1 51
第七节 区块链与融媒体/ 1 56
第八节 相关图书推荐/ 1 64
第七章 工作模版
节 官方网站会议报道模板/ 1 73
第二节 微博互动模板/ 1 79
第三节 微信公众号软文模板/ 1 86
第四节 抖音、快手短视频案例/ 1 98
第五节 采访活动策划方案模板/ 205
第六节 报刊深度报道模板/ 21 6
第七节 舆情危机处置案例/ 226