本书选择智能手机、移动通信、集成电路、互联网、物联网作为探究对象，以企业总经理、产品设计师等高管的视角，讨论其"热门”背后的产品设计、成本控制、市场营销、商业模式、技术标准、创业与创新精神等。可以让电子信息类专业学生、工程师，从热门话题入手，从产品设计师、企业高管等角色来审视电子信息系统，关注人性需求、用户体验、成本控制、知识产权、商业模式、营销策划等。
张有光，北京市教学名师，工信部研究型教学创新团队负责人，校青年教师基本功比赛总教练、校教学指导委员会委员、士谔书院学业总导师。曾任本科教学副院长13年、国家级实验教学示范中心主任、教育部交通运输类专业教学指导委员会委员、中国通信学会常务理事。主持完成多项教育部教学改革项目。获国家级教学成果2项，主编教材《电子信息类专业导论》《大学怎么读——以电子信息类专业为例》，主讲视频课程、MOOC“电子信息工程导论”“大学怎么读”、主持“电子信息类专业导论”微信公众号。
第1章 华为商业案例分析 1
1.1 活下去是基本使命 2
1.1.1 从混沌到清晰 2
1.1.2 农村包围城市 5
1.1.3 桃子树上结出西瓜 7
1.2 管理是生存之道 8
1.2.1 华为基本法，华为的凝聚力 8
1.2.2 向IBM学“爬树” 10
1.2.3 师夷长技，坚持向西方学管理 12
1.3 员工是生命之泉 14
1.3.1 激励：员工持股计划 14
1.3.2 威信：市场部集体大辞职 16
1.3.3 反思：呆死料大会 17
1.4 创新是唯一方法 18
1.4.1 华为海思，芯片备胎 19
1.4.2 2012实验室，探索于迷航 20
1.5 案例总结 21
拓展思考题 22
参考文献 23
第2章 IBM商业案例分析 24
2.1 教科书式的企业帝国 25
2.1.1 老沃森时代 25
2.1.2 小沃森时代 27
2.2 群雄争霸，大厦将倾？ 31
2.2.1 异军突起的PC市场 32
2.2.2 僵化的庞然大物 34
2.3 漂亮的翻身仗 36
2.3.1 力挽狂澜的外来人 36
2.3.2 外科大手术 37
2.3.3 从技术转向服务 40
2.4 向传统蓝色巨人告别 45
2.4.1 电子商务的概念缔造 45
2.4.2 转型，一直在路上 46
2.5 案例总结 47
拓展思考题 48
参考文献 49
第3章 苹果商业案例分析 51
3.1 崛起与沉沦：智能手机时代 52
3.1.1 时代的发端，霸主与小霸 52
3.1.2 旧时代的崩塌，iPhone与安卓的崛起 54
3.2 iPhone的修为 55
3.2.1 大道至简，人性而为 56
3.2.2 用户体验，专注追求 57
3.2.3 内外兼修，匠心雕琢 59
3.3 iPhone的生态圈 61
3.3.1 专制与自主，凝聚众力 61
3.3.2 产品皆一体，连续互通 65
3.3.3 生产制造，成本尽掌控 66
3.4 营销战略 71
3.4.1 品牌屹立，营销有不同 71
3.4.2 发布会，重装上阵 74
3.4.3 零售体验一体，格调与时尚纷呈 83
3.5 案例总结 84
拓展思考题 85
参考文献 85
第4章 谷歌商业案例分析 87
4.1 潜在的创业基因 88
4.1.1 红瓦砂岩墙，创业沃壤 88
4.1.2 硅谷，高科技孵化器 89
4.1.3 年轻人的创新思维 90
4.2 谷歌的创业简史 92
4.2.1 PageRank价值初显 92
4.2.2 被忽视的“搜索” 94
4.2.3 从宿舍到车库 97
4.3 独树一帜的商业模式 99
4.3.1 探索盈利模式 100
4.3.2 广告也可以简洁 101
4.4 开源的智慧 103
4.4.1 强大的安卓阵营 103
4.4.2 AlphaGo领衔人工智能 104
4.5 案例总结 106
拓展思考题 107
参考文献 108
第5章 高通商业案例分析 109
5.1 契机：高通前传 110
5.1.1 无所不在的存在 110
5.1.2 好莱坞明星与音乐家 111
5.1.3 巨人的肩膀 113
5.1.4 风云际会，终成高通 116
5.2 探索：创业之路 118
5.2.1 起步维艰 119
5.2.2 蜂窝中蕴藏的机遇 120
5.2.3 CDMA的“标准”之路 122
5.2.4 移动通信2.5G时代 127
5.3 成型：新商业模式 130
5.3.1 无晶圆模式 130
5.3.2 芯片平台化 132
5.3.3 专利授权 134
5.4 选择：前路是非 136
5.4.1 “高通税” 136
5.4.2 布局未来 137
5.5 案例总结 137
拓展思考题 138
参考文献 139
第6章 英特尔商业案例分析 140
6.1 开局：谋事在人 141
6.1.1 “八叛逆”与半导体 141
6.1.2 优秀的创始人 143
6.1.3 三驾马车 146
6.2 超车：半导体霸主之路 148
6.2.1 存储器发迹 148
6.2.2 “点石成金”术 150
6.2.3 无心插柳 154
6.2.4 Wintel联盟与品牌塑造 155
6.3 管理：“偏执狂”的试炼 159
6.3.1 何谓“偏执狂” 159
6.3.2 战略转折点 160
6.4 战略：面向未来 161
6.4.1 塑造产业形态 162
6.4.2 产品战略 163
6.4.3 业务多元化 165
6.5 案例总结 167
拓展思考题 168
参考文献 168
第7章 腾讯商业案例分析 170
7.1 小企鹅的大野心 171
7.1.1 缘起OICQ 171
7.1.2 谁的计算机屏幕上没有它 174
7.2 微信的燎原之火 177
7.2.1 微信，是一个生活方式 177
7.2.2 深度揣摩人性 179
7.2.3 蓝色地球下的身影 182
7.3 孤独魅力与极致追求 186
7.3.1 主帅马化腾 186
7.3.2 大将张小龙 188
7.3.3 面对庞大和复杂 191
7.4 案例总结 193
拓展思考题 194
参考文献 194
第8章 阿里巴巴商业案例分析 195
8.1 江湖路远，勇往直前 196
8.1.1 罗马不是一夜建成的 196
8.1.2 无团队，不阿里 201
8.2 心中的道德律 206
8.2.1 诚信是不可逾越的底线 206
8.2.2 支付宝—信任的奇迹 207
8.3 企业的价值理念 208
8.3.1 江湖味的价值观 208
8.3.2 阿里人的培养 211
8.4 从IT时代到DT时代 212
8.4.1 阿里系“动物园”，生态系统的力量 213
8.4.2 阿里云，沉默后的爆发 214
8.4.3 达摩院，技术顶流 218
8.5 案例总结 219
拓展思考题 220
参考文献 221
书单推荐
