当下，人才供求失衡，员工已经成为人力资本市场的主导者。一方面，创业当老板的人增多；另一方面，自由职业者占比逐年攀升，人才市场的供求失衡成为新常态。在这样的背景下，员工似乎已成为雇佣关系中的主导者。比如，10个员工离职，其中有8个都是主动离职的，而老板则处于相对被动的状态。因为人才供求失衡，员工处于主导地位，对企业没有依赖性，找工作容易，跳槽成本低，所以人不好招、不好管、不好留。
如何让员工主动干，提高经营效率？为自己干！
老板们都希望员工能像老板一样，每天充满激情，每件事都能主动干好，实现企业发展和利润增长。但是大部分员工都停留在自己的舒适区，不肯主动想方法解决，有的甚至消极怠工。之所以这样，原因在于，员工认为自己是在为老板打工，抱持的是打工者的心态。
那么，如何能让员工主动干？以哈佛管理理论为代表的管理理论侧重于通过组织分工、流程管理、制度管理等提高劳动效率；组织理论侧重于通过组织结构、组织分权、层级授权来提高组织效率；人力资源理论侧重于通过组织分利、绩效考核、股权激励来提高人的劳动效率。虽然企业管理界各种理论创新层出不穷，但仍然是在雇佣制基础上的创新变革，其核心仍然是让员工为老板干。
单元合伙，就是让老板建立共创平台，赋能员工从就业到内部创业，实现员工和老板共同创业、共同富裕。老板创建企业平台，对企业负责，是企业的创业者、投资者、经营者；员工内部创业对经营单元负责，是经营单元的创业者、投资者、经营者。
单元合伙，让员工从就业到内部创业，实现共同创业、共同富裕。
刘少华：
单元合伙开创者
伯格联合咨询创始人
中阿产业投资基金合伙人
专注从事公司治理、股权设计研究和咨询15年。曾任北京大学、清华大学总裁班课程教授，累计培训企业家10万人以上。
李自冬：
法学硕士
伯格联合咨询创始合伙人
单元合伙首席咨询师
从事咨询工作近10年，累计咨询辅导服务的企业几百家，擅长股权架构、股东合伙规则与单元合伙应用设计。
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