社会企业是商业与公益融汇促进而产生的一种新的组织形态。尽管时至今日，不同国家和地区的社会企业具体存在形式不尽相同，但社会企业这一组织形式已然在上下求索中发展起来，逐渐生长。《下一站，社会企业？创造共享价值的实践者》通过15 个社会企业的故事，让读者思考本土化背景下社会企业的定义。这15 个社会企业故事讲述了它们如何解决社会问题，又如何通过市场经济、商业手段经营发展，在维持团队和项目长久运营的同时也助力社会福利。
徐永光老师曾表示，公益与商业合流于社会企业，这将有效、可持续地解决我们当前面临的许多复杂社会问题。最近几年，微笑明天慈善基金会也在关注社会企业和影响力投资等重要领域助力发展，希望更多的商业机构和社会组织尝试探索出公益和商业的互动与结合的中国路径。截至目前，中国社会企业发展已取得了一些成果，拥有了一些成功案例，但仍然面临着多维度挑战。创建一个社会企业，应立足于去准备解决什么样的社会问题或以实现某种社会使命为核心，然后确定目标客户（市场）和商业运作模式。社会企业的目标是用商业的模式参与社会改造，促进社会均衡与稳定发展。文化作为事业发展的永恒动力，社会企业也要积累形成自己的组织文化，要把自身的文化内涵提炼和创造出来。可以说，社会企业应对所面临的挑战，需要在管理上、思想上、文化上做好全面的梳理和准备。
在《下一站，社会企业？创造共享价值的实践者》中，我们看到了越来越多的社会企业家从各行各业投身进来，他们遇到了许多挫折，但仍然坚持努力探索、创新与前行。有些社会企业已经能够做到有效解决社会问题的同时实现组织可持续发展。希望广大关注中国公益慈善事业发展的伙伴和对社会企业发展充满兴趣的读者们，都能在这些生动的案例中找到自己在社会创新创业发展方向的一些启发。
卢永彬，男，博士，硕士生导师，上海交通大学国际与公共事务学院第三部门研究中心副主任、助理教授，中国公益发展研究院研究员。曾参与《慈善法》《境外非政府组织境内活动管理法》等法规制定工作，著作有《下一站，社企？公益与商业的30次相遇》《中国大学生公益慈善发展研究:百万数据量的志愿服务与慈善捐赠双重奏》，译著有《公益创业》《全球劝募》。主要研究方向为公益慈善组织、志愿服务、募款与捐赠、社会企业、社会影响力投资/评估、协同治理、基层治理等。
魏培晔，女，现为中国人民大学公共管理学院行政管理专业博士研究生，研究方向为社会企业、非营利组织管理和志愿服务等。
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