企业预算管理：从预算整合到整合预算是对预算认知的一次革命性的飞跃。作者通过长期对预算管理实践的探索，发现传统的企业组织、流程、作业、岗位和信息体系的设计并不适合于预算管理的需要，经过坚持不懈的实践总结，作者找到了按照预算的要求进行组织再造、流程设计、作业分析、岗位设置和信息体系重构的路径。这无论是对于丰富预算管理的理论、提升其理论层次，还是对于指导预算管理的实践都将会产生极其有益的作用。
谢志华，北京工商大学教授、博导，国务院特贴专家，北京跨世纪优秀人才工程人选，*高等学校工商管理类学科专业教育指导委员会副主任委员，财政部会计名家培养工程人选和管理会计咨询专家，商务部内贸专家和政策专家。担任多家全国性学术团体的会长、副会长或常务理事及多所院校的客座教授。
谢志华，男，1959年10月出生于湖南益阳，教授，博士生导师，北京跨世纪人才“百人工程”人选，国务院特贴专家，财政部“会计名家”人选，北京工商大学党委常委、副校长，北京市国有资产协同创新中心主任。
现任*高等学校工商管理类专业教学指导委员会副主任委员、*学科发展与专业设置专家委员会委员、商务部内贸专家和政策专家；中国商业会计学会会长、中国商业经济学会副会长、消费经济学会副会长、中国审计学会常务理事、中国会计学会常务理事、中国成本研究会常务理事、中国会计准则委员会咨询委员、中国内部审计协会理事、中国财政学会理事、中国注册会计师协会职业道德委员会委员、北京市审计学会副会长、中国商业联合委员会专家委员会委员；财科所、东南大学等二十多所院校和科研机构的专聘教授和研究员；《会计研究》等十多家刊物的顾问、编委。
1985年9月至1988年6月于北京商学院研究生毕业，获管理学硕士学位；
1988年7月至今，先后于北京商学院以及合并后的北京工商大学任教。1989年10月起在日本九州大学进行为期三个月的学术研究，1990年底在香港大学进行为期三个月的学术研究，1999年2月至2000年1月在英国卡迪夫大学进行学术研究。
1992年9月至1995年7月于财科所攻读博士研究生毕业获博士学位。1992年至1997年历任北京商学院会计系副主任、主任，教务处长、北京商学院副院长，2000年任北京工商大学校长助理，2003年至今任北京工商大学党委常委、副校长。1990年评为讲师，1992年评为副教授，1994年评为教授。
谢教授至今已发表论文300多篇，出版书籍著作四十多本，其中专著六本，代表著《会计报表结构分析》一书获中国第八届优秀社科图书奖、国内贸易部科技进步二等奖，《货币商品经营论》一书研究和拓展了马克思的劳动价值学说，引起了社会广泛关注，《流通业的发展与资金营运》获国内贸易局科技进步二等奖，汇集了其理论方法的专著《竞争的基础：制度选择》获得北京市哲学社会科学二等奖，《会计报表的缺陷与重构》获得北京市哲学社会科学一等奖，同时还获得十多项论文奖；已完成和正进行的国家、省部级和集团公司课题十余项。
主持项目：
国家治理视角下的国有资本经营预算制度研究（社科重大）2014-2016
国有资本授权关系及实现模式研究（社科重点）2014-2017
会计治理的实现路径及其评价2011-2013
完善房山区建筑企业管理体制的研究2011-2012
中国宏微观投资体制研究2011-2011
基于宪政思维视角的国家良治研究2008-2010
大型企业集团控制体系建设研究2009-2011
完善国有资本预算经营制度2006-2008
国有企业经营管理者激励约束机制研究2005-2008
企业预算管理创新与内部控制整合2005-2008
会计政策宏观影响与制度重构2005-2006
研究方向：
谢志华教授研究方向有审计、财务管理以及管理会计等学科，目前致力于国家治理视角下的国有资产管理与国企改革这一方向。此外，谢教授对于企业信息体系重构的研究成果一书《会计报表的缺陷与重构》也已在数家央企和大型国有企业付诸实施。
章 预算的起源与发展
一、预算管理的起源
二、企业预算管理的萌芽阶段（19世纪末至20世纪20年代末）
三、预算管理的发展期（20世纪30年代初至80年代中期）
四、预算管理的改革期（20世纪80年代中期至今）
五、预算管理的新发展模式
六、我国企业预算管理的发展
七、我国预算管理存在的问题
第二章 预算整合与整合预算
一、预算整合：预算的整合作用
二、整合预算：按预算管理要求再造企业业务体系
三、预算误区：基于我国预算管理实践的经验
第三章 基于“事”和“人”的预算整合
一、预算整合：基于“事”的预算
二、预算体系：基于“人”的预算整合
第四章 预算管理体系与预算管理思想
一、基于人本思想的预算管理体系
二、基于系统思想的预算管理体系
三、基于民主思想的预算管理体系
四、基于战略思想的预算管理体系
第五章 预算管理体系与预算机制
一、从责任导向到利益导向的预算管理体系
二、责、权、利有效配置的预算机制
三、企业资源有效配置的预算机制
四、收益分配的预算机制
五、利益边界界定的预算机制
六、收益分配均衡的预算机制
七、基于协同效应的收益分配的预算机制
第六章 整合预算及其实现路径
一、整合预算：业务体系、信息体系与价值体系的融合
二、整合预算：基于预算的业务重构
三、整合预算：基于预算的岗位设计
四、整合预算：基于预算的组织再造
五、整合预算：基于预算的流程再造
六、整合预算：基于预算的信息体系重构
七、整合预算的一个小结
八、整合预算与预算整合的融合
九、一个补充：预算松弛的成因、影响及其规避
后记
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