本书力图通过总结国内外航天工程先进的组织管理经验，以全面质量管理思想为指导,总结国内外航天工程任务成功保证的方法和最佳实践，围绕影响工程任务过程的方方面面，构建任务保证的方法论，为从事工程组织实施的领导干部、技术人员、管理人员和质量工作者，以及操作人员、检验人员，提供工作中可资借鉴的方法和工具。
本书共9章。第1章航天工程基础，第2章任务保证的发展历程，第3章任务全寿命周期过程保证，第4章组织保证，第5章技术保证，第6章产品保证，第7章专业工程保证，第8章技术基础保证，第9章现代全面质量管理的发展。
本书为航天质量系统工程丛书，是十四五时期国家重点出版物出版专项规划项目，获航天科技图书出版基金资助出版。
中国航天已经走过了60多年的发展历程，创造了以两弹一星、 载人航天、月球探测、北斗导航、火星探测为代表的辉煌成就，走出了一条自力更生、自主创新的发展道路。当前，航天国家之间竞争加速，中国要成为航天强国，就必须打造中国航天新的核心竞争力质量竞争力， 即坚持以质取胜的和谐之道，走质量效益型道路，塑造中国航天质量品牌。
2019年4月，中国航天科技集团有限公司制定下发质量强企行动计划，提出了到2020年形成基于流程驱动的科学规范的航天精益质量管理体系、到2030年形成基于数据驱动的科学高效的航天卓越质量管理体系、到2045年形成基于知识驱动的航天卓越质量管理体系的总体目标，并明确了三个阶段的重点任务，确定了集团公司从精细到精益再到卓越的质量发展战略。
质量强企行动计划对中国航天的质量管理能力和水平、质量技术方法、质量文化氛围提出了更高的要求。先进的质量技术方法的支撑，将会使质量管理和质量控制工作更加规范化、系统化、科学化和定量化，确保各项航天型号研制生产试验任务圆满成功。本丛书从集团公司层面，全面总结航天质量管理方法、航天质量先进技术、航天质量优秀文化，把握航天质量发展规律，优化和创新质量管理模式，充分识别和控制航天型号风险，固化和推广质量管理的成功经验，从而实现航天质量工作从精细到精益再到卓越的转变，助推集团公司建成世界一流航天企业集团、支撑世界一流军队建设目标的实现，为发展航天事业、建设航天强国奠定坚实的质量基础。本书为航天质量系统工程丛书中的一册，综合性总结了国内外航天工程任务成功保证的方法和最佳实践，围绕影响工程任务过程的方方面面，构建任务保证的方法论，为从事工程组织实施的领导干部、技术人员、管理人员和质量工作者，以及操作人员、检验人员，提供工作中可资借鉴的方法和工具。
目录
第1章航天工程基础1
1.1航天工程发展历程1
1.1.1导弹武器装备工程1
1.1.2卫星和运载火箭工程2
1.1.3载人航天工程4
1.1.4月球和深空探测工程5
1.2航天工程任务特点9
1.2.1航天工程任务的持续性9
1.2.2可靠性、维修性和长寿命要求10
1.2.3高投入和高风险特点11
1.2.4航天工程组织实施的复杂性12
1.2.5航天工程一次成功要求12
1.3任务保证的重要性13
第2章任务保证的发展历程18
2.1质量管理与质量保证18
2.1.1质量检验与检测18
2.1.2质量控制与质量保证23
2.2质量可靠性保证与任务保证32
2.2.1质量可靠性保证32
2.2.2产品保证32
2.2.3安全性与任务保证34
2.3航天工程任务保证概要37
2.3.1任务保证构成要素37
2.3.2任务保证实施41
第3章任务全寿命周期过程保证43
3.1需求工程保证43
3.1.1需求定义43
3.1.2约束对需求的影响45
3.1.3风险对需求的影响53
3.2设计工程保证54
3.2.1任务规划和方案设计54
3.2.2从研制到生产的转移56
3.2.3系统和产品设计56
3.3试验工程保证80
3.3.1试验的类型80
3.3.2试验与评价总计划和试验覆盖性83
3.3.3试验策划83
3.3.4试验方案设计86
3.3.5试验大纲与试验规程86
3.3.6试验准备状态评审88
3.3.7试验实施与结果分析88
3.4制造工程保证89
3.4.1航天工程制造管理要求89
3.4.2工艺设计的可生产性90
3.4.3生产过程质量控制93
3.4.4采购产品质量保证105
3.5发射与运行保证109
3.5.1测试和确认109
3.5.2系统对接和联试109
3.5.3发射过程保证109
3.5.4运行保证113
3.6批生产与使用保障114
3.6.1批生产保证114
3.6.2综合后勤保障116
3.7处置保证119
3.7.1延寿119
3.7.2报废和退役处置的安全性120
3.7.3无害化处置120
第4章组织保证121
4.1组织与责任制121
4.1.1基于社会角色的责任制度121
4.1.2工程任务质量责任制122
4.1.3政府和装备采办责任123
4.1.4承包商责任130
4.2项目组织133
4.2.1项目队伍负责制133
4.2.2供应商体系137
4.2.3项目与组织架构的关系139
4.3供应链、任务链和团队建设140
4.3.1供应链管理140
4.3.2任务链保证140
4.3.3团队建设141
4.4项目管理144
4.4.1项目管理内涵144
4.4.2项目管理方法145
4.5文化保障156
4.5.1确立以国为重的大局观156
4.5.2克服官僚主义和局部利益158
4.5.3以零缺陷和一次成功为准绳159
4.5.4坚持科学民主和诚实守信159
4.5.5坚持兼容并蓄与持续学习160
第5章技术保证162
5.1技术成熟度162
5.1.1NASA的技术成熟度等级162
5.1.2ESA的技术成熟度等级163
5.1.3技术成熟度评价和技术风险控制166
5.2制造成熟度167
5.2.1制造成熟度溯源167
5.2.2制造成熟度等级和风险线索168
5.2.3最佳制造实践评价169
5.2.4特殊过程认证170
5.3产品成熟度170
5.3.1单机产品成熟度171
5.3.2软件产品成熟度171
5.3.3系统成熟度172
5.4软件能力成熟度173
5.4.1理解成熟度等级的含义174
5.4.2关键过程域175
5.4.3关键实践176
5.5应用成熟度176
5.5.1应用成熟度等级176
5.5.2应用成熟度的内涵和作用188
5.5.3应用成熟度内容解析190
第6章产品保证191
6.1质量保证191
6.1.1质量保证大纲和质量计划191
6.1.2质量工程技术201
6.1.3质量把关和放行203
6.1.4持续改进205
6.2通用质量特性保证211
6.2.1可靠性保证212
6.2.2测试性保证215
6.2.3维修性保证218
6.2.4安全性保证221
6.2.5环境适应性保证225
6.2.6保障性保证228
6.3元器件保证230
6.3.1元器件选用231
6.3.2元器件降额235
6.3.3元器件管理236
6.4软件保证243
6.4.1软件工程244
6.4.2软件产品保证248
6.4.3软件和FPGA的第三方独立评测251
6.4.4软件重用控制253
6.5材料、零件与工艺保证253
6.5.1材料保证253
6.5.2零件保证254
6.5.3工艺保证255
6.6地面设备设施保证258
6.6.1地面设备设施分类258
6.6.2保证要素258
第7章专业工程保证260
7.1系统工程260
7.1.1系统工程的任务保证要素260
7.1.2定义任务和产品系统261
7.1.3系统工程过程262
7.1.4系统工程方法273
7.1.5系统工程综合275
7.1.6里程碑决策文件支持277
7.2风险管理280
7.2.1风险管理原理280
7.2.2航天工程任务和装备风险管理计划282
7.2.3风险识别283
7.2.4风险评估288
7.2.5风险处置291
7.2.6风险决策292
7.3技术状态管理293
7.3.1技术状态标识293
7.3.2技术状态控制296
7.3.3技术状态纪实和报告298
7.3.4技术状态审核298
第8章技术基础保证300
8.1标准化300
8.1.1产品标准化300
8.1.2航天工业标准化301
8.1.3航天工程标准化302
8.2计量与检测技术304
8.3可持续发展307
8.4沟通与信息交流309
第9章现代全面质量管理的发展313
9.1全面质量管理溯源和进化313
9.1.1全面质量管理溯源313
9.1.2全面质量管理的进化313
9.2全面质量管理面临的新问题和发展的新趋势319
9.2.1全面质量管理面临的新问题319
9.2.2全面质量管理发展的新趋势321
9.3先进的任务保证实践325
9.3.1雷神公司任务保证325
9.3.2火星全球勘测者项目任务保证327
9.4任务保证能力建设331
9.4.1任务保证能力成熟度331
9.4.2任务保证能力核心要素333
9.4.3任务保证能力建设和评价335
参考文献337
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