提问型管理就是在恰当的时机抛出关键问题，通过提问引导员工拨开迷雾，快速找到正确的方向；通过提问引导员工反思自身的工作方法，优化解决方案；通过提问激发员工的自驱力，增强团队凝聚力。懂得提问，管理会变得更简单。
那么，如何才能正确提问，以问代管呢？阅读本书，学习高情商、高效能管理者的领导策略。
讲道理，不如会提问
做领导的，没有人不渴望自己手下都是得力干将，且越多越好。为了实现这个愿望，领导们总是竭尽所能地带人为下属答疑解惑、解决问题。其实，这样永远也带不出合格的、能够让领导放心交付工作的下属。
想要带出能够自己解决问题的得力干将，领导就一定要学会问问题。
领导问问题，下属回答问题。
问题，就像魔法，能够让模糊的变清晰，让迷惘的得到指引，具有不可思议的力量。当下属为某事烦恼、对现状不满却又不知道问题出在什么地方时，往往领导的一个提问就能让下属茅塞顿开。
曾任法国雷诺汽车公司、日本日产汽车公司两大国际汽车巨头CEO（首席执行官）的卡洛斯·戈恩在带人的过程中，就不断地通过提问来引导下属与自己一起努力，从而让日产汽车走出了经营危机并重获新生。
戈恩就任日产汽车CEO以后，立即走遍了所有工厂与销售点，每到一处，他都会不断地询问现场负责人各种问题价格起伏情况如何？顾客对汽车性能评价如何？……正是这些问题，提升了员工的觉察力，让他们更清楚地了解问题出在什么地方，自己应该将着力点放在哪里，进而推动整个企业的状况逆转。
接着，在日产重建计划中，为了带领员工与自己一起实现将成本降低两成的目标，他并没有直接高高在上地命令下属去执行什么，而是问他们该怎么做才能实现呢，通过问题让员工去思考。因此，员工没有像机器人一样机械操作让领导伤透脑筋；他们把将成本降低两成视为自己的责任，在与供应商的洽谈中下足了功夫，最终实现了目标。
就是这样，像戈恩所说：比起正确的答案，找到正确的问题才是更重要的。正确的问题不仅让员工更清楚应该做些什么、怎样去做；也让员工学会思考，逐步培养起自己解决问题的能力；更让员工觉得自己是可靠的、被信任的，从而产生强烈的责任感，自动自发地认真学习和工作。
因此，作为一位睿智的领导，应该也必须掌握提问这一带人技巧。著名人类学家克劳德·李维史陀也是这样说的：有智慧的人，并非提供正确答案，而是正确发问。
倘若领导运用这一技巧，一定能看到下属令人惊喜的成长。要知道，人的成长通常是两方面的，一是用头脑去理解，一是用心去接受。别人告诉的答案，即便头脑能够理解，也总是难以心悦诚服。正确的问题，往往能够引导人自己找到答案。在这个依靠自己走出烦恼的过程中，人就会突飞猛进地成长。并且，对于自己找到答案，人也更乐于展开行动，展现出更多的坚持和智慧。
简单地说，借助提问，让下属思考如何解决问题，领导便能够快速地培养出得力干将。本书呈现给读者的正是正确提问的技巧，你一定迫不及待了吧！
第一章这么问，员工才能跟随你
冰释前嫌，建立良好开端：你是否介意我们从头开始_ 3
谁都渴望被聆听：你能多跟我讲讲吗_ 6
适时倾听下属意见：你怎么想_ 10
找到契机，赢得下属认同：你有什么想要去做的事情吗_ 13
换位思考，宽容才能服众：如果站在对方的角度，你希望如何被对待_ 17
第二章 问对问题才能解决问题
找到关键，直奔主题：你的问题是什么_ 23
优化目标，引导决策：我们要做出怎样的决定_ 27
不断进取，挑战极限：这是你能做到的最好吗_ 30
抽丝剥茧，循循善诱：你最想把时间花在哪一方面？你希望自己可以在哪个方面少做点_ 34
抓住动机，厘清需求：为什么要做这些_ 37
停止抱怨，立刻行动：你希望他们做些什么改善_ 40
追根溯源，把握核心：为什么_ 43
及时指导，促进决策：这对于既定的目标有何促进作用_ 46
第三章 懂得提问，让带人变得更简单
在问题中提升领导形象_ 51
抛出问题，改变既定思维模式_ 57
让下属带着问题去锻炼_ 60
像苏格拉底一样思考与提问_ 63
答案自在问题中_ 67
变吩咐为提问，提高工作主动性_ 70
第四章 好领导会让下属主动开口
接纳才是最好的武器_ 75
信任比威严更得人心_ 78
问得越具体，下属才会越配合_ 82
善听才能善言_ 85
用人所长，激发下属的成就感_ 88
人有静气，风度自来_ 91
第五章 换个方式提问，员工更有激情
提高下属行动力让下属自己思考目标_ 97
安抚下属不安情绪提升彼此认同感_ 100
加强下属向心力找出团队共通点_ 103
提高下属自信心掌握提问的顺序是关键_ 106
帮助下属渡过难关找到解决问题的思路_ 109
激发下属想象力引导下属走出自我限制_ 113
第六章7种方法，让你成为最优秀的领导者
嘘寒问暖才能留住人心_ 119
要学会分享而不是独享_ 122
用激励赢得圣贤归_ 126
个人魅力靠修养_ 131
用人性化缩短管理的距离_ 137
善待下属就是善待自己_ 139
影响力管理利器_ 141
第七章6个步骤，让下属工作事半功倍
第一步：找出下属做事的动机_ 145
第二步：了解下属做事的意愿_ 153
第三步：加深下属做事的意愿_ 157
第四步：激发下属乐观积极的态度_ 160
第五步：强调结果的重要性_ 163
第六步：确认下属的行动计划_ 168
步步为营，轻松搞定问题员工_ 170
第八章 改变员工7种观点，人人都能变将才
用责任代替责备_ 181
人脉广不如人情深_ 187
用竞争激发热情_ 192
价值从贡献中来_ 197
提升下属的自我认同感_ 201
会合作才有发展_ 206
敬业才能有事业_ 211
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