这本书讲述了如何创业、管理，讲述了如何拥有执行力，更讲述了如何做好人生选择。
量化投资机构Two Sigma亚洲CEO林国沣有着不同寻常的经历。他在香港出生长大，初中时孤身远赴加拿大求学，以沃顿商学院约瑟夫·沃顿奖学金得主身份毕业，前往英国牛津大学深造，获得法律学士和硕士学位。回到香港后，入职麦肯锡后短短六年就升任全球合伙人，兼任麦肯锡亚洲金融机构的联合领导人。离开麦肯锡后加入诺亚控股任执行集团总裁，之后又毅然跳出舒适圈，加盟Two Sigma。他还曾自主创办社交网站，时间远在扎克伯格之前。
他的人生和职业生涯丰富多彩。但他自认并非乔布斯、马斯克那样的天才人物，而是靠着清晰的自我定位、差异化策略、激情、坚定、执行力等，才有所成就。
在这本书中，林国沣将自己为人处世的信条，与亲身经历结合在一起，生动有趣又自成体系地总结了自己的成长路程和职业生涯，提炼出了帮助自己成就自我的能力，阐述了关于投资、创业、企业管理、人脉网、个人成长的全方位思考。
作为与你我有着相似起点的普通人，林国沣的经验值得我们借鉴。
1.Two Sigma亚太区CEO林国沣首部力作。林国沣曾在多个金融/管理机构做到高层。他曾是麦肯锡全球资深合伙人和麦肯锡亚洲金融咨询服务的共同领导人，也是麦肯锡晋升奇快的合伙人；诺亚集团总裁。现在是量化投资机构Two Sigma亚太区CEO。他出身普通，却奋斗至职场高位，他在这本书中详细记录了自己的职场经验，很有用。
2. 关于投资、企业管理、个人成长的全方位思考，是其20余年处事信条全面公开。内容涉及求学、职场、创业等多个方面，坦率、坦白，甚至不讳言失败和小心思，值得从普通职场人到高管参考，也值得投资行业人员思考。
量化投资机构Two Sigma亚洲CEO。负责Two Sigma在亚洲的所有业务。Two Sigma开展投资管理、保险、证券及私募投资等业务，资产管理规模超过人民币4200亿元。
曾任诺亚控股有限公司集团总裁。在这之前，任麦肯锡全球合伙人及麦肯锡亚洲金融机构联合领导人。他从分析员到全球合伙人，只用了6年的时间。
活跃于亚洲商界并热衷公益事务，目前任大自然保护协会亚洲领袖委员会委员及沃顿商学院亚洲董事会副主席、数码通独立董事、东亚银行（中国）独立董事及风险委员会主席，以及瑞安新天地独立董事。
拥有宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融（优异等）本科学位，是第一个获得约瑟夫·沃顿（Joseph Wharton）奖学金的中国人，还拥有牛津大学的法律本科和硕士学位。
第一阶段
摸索自我定位和设定好的心态，理解自己在市场上的价值主张可以是什么
第1章/渴望胜利
来到国外后，由于不想被人视作特殊群体，我开始发奋图强。我发现自己对于胜利极为渴望，有时候，这种渴望会被误解为具有侵略性，但它其实与人的激情以及对某事的坚定信念有关。
第2章/寻找定位
我来到了沃顿商学院，认识了许多优秀的同学，他们中的许多人似乎就是为华尔街而生的。和这些同学在一起，让我觉得山外有山，只有通过差异化定位，才能让自己脱颖而出。
第3章/牛津岁月
沃顿商学院毕业生未来进入华尔街从事金融工作，似乎是理所应当的。但我不希望自己这么早被定义，而是想去尝试一种全新的生活，通过学习法律、政治和哲学，更好地理解这个世界。于是，我来到了牛津大学。
第4章/创业维艰
怀揣着成为决策者的梦想，我选择了创业，创办了一家社交网站，可惜最终没能坚持下去。我了解到，并非每个人都有成为企业家的基因，而缺乏破釜沉舟的勇气，更是创业失败的重要原因。
第二阶段
执行和坚持：在人生最黄金的阶段，做一些难但有意义的事
第5 章/ 挑战麦肯锡
麦肯锡和其他公司不一样的地方在于，它本身有一套信仰，需要把这里的价值观镶嵌到日常生活中。麦肯锡的信条包括坚守最高的专业标准，显著提高客户绩效，为优秀人才创造无与伦比的环境。
第6 章/ 麦肯锡秘诀
麦肯锡的与众不同，不仅在于其不晋则退的淘汰制度、360 度全方位的人才评价体系，还在于其鼓励发表不同意见的价值观，以及永远服务头部企业的信条。麦肯锡告诉员工，请求原谅，而不是请求允许。
第7 章/ 麦肯锡反思
我在麦肯锡积累了不少经验和教训，包括管理你的老板、培养从基层视角出发的领导力、充分重视利益相关者、少动多想等。我意识到， 不是每个人都要做迈克尔·乔丹，各司其职，团队才更强大。
第8 章/ 走向合伙人之路
麦肯锡本质上是一群与客户建立了合作关系，决定在一个强大品牌下合作、共享资源、集思广益并降低独立运营风险的高级合伙人俱乐部。几经波折、多番考验之下，我终于加入了这个俱乐部。
第9 章/ 初尝合伙人滋味
成为合伙人后，我开始重新进行自我定位，建立自己在财富和资产管理领域的口碑。一个心得是，在各大私人银行CEO（首席执行官）面前，千万不能装，因为绝对会被一眼识破。相反，热情和诚挚才有可能打动他们。
第10 章/ 诺亚缘分
理念和执行完全是两码事。加盟诺亚出任集团总裁后，我才发现总裁与顾问的身份有多么不同。作为总裁，要想将一个项目落地，就要考虑如何说服同事协助自己，不像顾问只要提出建议那么简单。
第11 章/ 诺亚实战
在麦肯锡，我负责提出想法和战略，但到了诺亚，作为总裁，我需要做的是将想法和战略落地，不仅要让各位负责人充分了解战略内涵，避免执行时计划走样，而且要注意收集各种意见，不能完全听信身边高管的说法
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