探析组织创建的性格陷阱
解密组织传承的人格规律
浙江大学教授 黄先海
清华大学教授 陈劲
浙江大学教授 吴晓波
浙江大学教授 陈凌
浙江工业大学教授 虞晓芬
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组织创建和传承，组织之大事也。生死之地，存亡之道，不可不察也。
本书运用性格心理学，通俗易懂地描述和严谨细致地论证了中国古代各朝代的领导者性格类型和王朝兴衰之间的关联。本书厚基于中国历史史料，植根于中国本土文化，以中国二十五史为基础，把每个朝代当作每个（企业）组织来看待，重点探究组织传承的性格之道，运用基于国学四象思维的黄氏TOPK性格工具，从领导者的性格类型的角度解读组织兴衰，用简单明了的语言解读中国各个朝代的领导者性格类型，并通过数据统计和对照分析，探究组织创建和传承的性格规律，探讨组织基业长青的性格奥秘。
本书对现代企业优化创业搭档团队，提高创业成功率，从而实现企业的成功创建；对现代企业优化接班人选拔机制，提高企业接班成功率，从而实现企业的成功传承，突破组织周期律，打造长青基业，具有极强的现实借鉴意义。
本书的亮点，就是用黄氏TOPK性格模型分析了每个帝王的性格类型，让读者知道每个帝王成功或失败的性格因素；除了标注在黄氏TOPK圆盘上连成线外，本书还提供了每个朝代传承次序和世系图，相关朝代的TOPK数据对照分析表。这些图表能非常直观地让读者领略到朝代传承的性格智慧。同时，本书重点分析了创一代的帝王性格类型及他们的创业搭档团队成员的性格类型，这对创业者来讲，具有很高的借鉴价值。对那些亡国之君的性格类型，以及他们的执政团队成员的性格类型，也做了重点分析，这有助于处在竞争环境的企业主和创业者避免失败，打败竞争对手。
巍巍华夏，绵延亿载； 悠悠中华，文明万年；赫 赫三皇，八千春秋；史记 五帝，五千岁纪；夏启开 国，姒家传承；更替数十 家，直到清朝。每朝帝王 ，代代有记。若视一朝为 一企业，每一帝王为董事 长，王朝与企业一样遵循 组织的生命曲线。每朝国 祚，长短不一；每一帝王 ，执政迥异。有的很长， 夏朝约470年，商朝554年 ，西周275年。有的很短， 国祚不足50年，如桓楚、 玄汉、西楚、后汉、后周 、后晋、后唐、新莽、后 梁、南齐、北周、北齐、 南陈、隋朝、蜀汉、曹魏 ，共16个皇朝，占48.5％ 。有的一般般，国祚在50 ～100年，如西晋、秦朝、 南梁、南朝刘宋、东吴， 共5个，占15.2％。有的还 不错，国祚在100～200年 ，如东晋、金朝、南宋、 北宋、北魏、东汉、元朝 ，共7个，占21.1％。国祚 在200～300年，如西汉、 辽朝、唐朝、明朝和清朝 ，共5个，占15.2％。不足 50年的王朝，为什么高达 48.5％，接近一半呢？超 过200年的，为什么这么少 呢？ 国祚长短不一样，传承 代数也不同。33个皇朝中 ，一代而亡，如桓楚、西 楚、新莽、玄汉，共4个， 占12.1％；二代而亡，如 蜀汉、后梁、后唐、后晋 、后汉，共5个，占15.2％ ；三代而亡，如曹魏、东 吴、南陈、北齐、北周、 后周，共6个，占18.2％； 四代而亡，如西晋、东晋 、南朝刘宋、南齐、南梁 、隋朝，共6个，占18.2％ ；六世而亡，如秦朝、金 朝；七世而亡，如北宋、 南宋；八世而亡，如东汉 ；九世而亡，如元朝、辽 朝；十世而亡，如北魏； 十一世而亡，如西汉、清 朝；十二世而亡，如明朝 ；十四世而亡，如唐朝。 二代危机、三代危机、四 代危机在皇朝中很常见， 17个皇朝发生二代、三代 、四代危机者，占51.5％ 。为什么超过半数的皇朝 没有超过五代呢？ 组织传承是复杂的系统 工程，有很多复杂而变化 的关键要素，如天时、地 利、竞争对手、人和（团 队）、体制、最高责任人 （帝王自己）等，古人云 ：盛衰之理，虽曰天命， 岂非人事哉？刘禹锡《金 陵怀古》诗云：兴废由人 事，山川空地形。最为关 键的人事是帝王，帝王的 成败是其个人综合因素共 同决定的，如道德、价值 观、能力、性格等。本书 从人的性格和行为结果来 深入探究组织传承的规律 。明朝崇祯帝.他勤俭执政 ，道德人品皆为中上，有 振兴明朝的志向，执政能 力也中等，但性格猜疑犹 豫，对明朝影响深远。性 格决定命运，本书专注探 讨帝王性格类型对国祚和 代系传承的影响。 唐朝马周的一个假设伴 随了笔者30多年：假设汉 高祖之后，由汉武帝接班 ，汉朝就会灭亡。他的原 话是：“汉文帝惜百金之费 ，辍露台之役，集上书囊 以为殿帷，所幸慎夫人衣 不曳地。至景帝以锦绣綦 组妨害女工，特诏除之， 所以百姓安乐。至孝武帝 ，虽穷奢极侈，而承文、 景遗德，故人心不动。向 使高祖之后，即有武帝， 天下必不能全。”这种假设 性探究式的帝王接班的思 维，促使笔者观察所在企 业的接班问题，并由此产 生了浓厚的兴趣。 1995年，笔者就职于某 外资企业，这是一家有50 多年历史的家族企业，由 第三代掌舵。在企业文化 的学习中，笔者经常听到 两代企业主的故事，能感 悟他们的性格类型及其差 异。我还经常聆听第三代 企业主的报告，并和他互 动交流，深刻体验到他的 性格类型。1997年，作为 企业的“雏鹰”管理者成员， 我有幸到美国学习，当时 是巩固适应性销售技巧， 学习适应性领导力。当老 师讲到四种领导风格，提 到前任性格类型和接班人 性格类型要有差异，并和 组织生命周期及所处的外 部环境都要匹配时，我豁 然开朗，对马周的汉武之 假说，有了全新的理解。 按照当时老师授课的DISC 理论，笔者认为刘邦为I型 领导，刘彻是D型领导。I 型领导刘邦创建的汉朝， 在刘邦和吕后之后，进入 了需要哺育的发展时期， 需要的是C型领导。假设雍 正帝或者唐武宗李炎是崇 祯帝，明朝会不会灭亡呢 ？基于帝王性格类型的传 承轨迹与国祚长短是否存 在关联？这些都是有趣的 值得探讨的话题。 笔者有深厚的性格研究 家学渊源，对性格心理学 及其运用亦有特别偏好。 笔者出生在一个具有600多 年村史的翰溪黄氏家族， 祖父征洪公三世同堂，同 支五世同堂。祖父性格严 谨认真、勤俭正直。据长 辈们说的故事，祖母范氏 ，勇敢有主见。在我10岁 时，叔伯姑姑们都成家了 ，我每年都能亲身体验不 同性格类型的家族人在一 起的生活、劳动的场景。 11岁左右，在祖父的指点 下，我把人的性格类型识 别为：老虎、猫头鹰、孔 雀、熊猫。奇特的是，伯 父伯母是老虎型；父亲是 猫头鹰型，母亲是孔雀型 ；叔叔是孔雀型，婶婶是 熊猫型。大姑是熊猫型， 大姑父是老虎型；二姑、 三姑是猫头鹰型，二姑父 是熊猫型，三姑父是猫头 鹰型。他们婚姻的优缺点 并存也各异。到美国学习 之前，我对他们的性格类 型，言尽言明有难度。去 美国学习以岳而删苴行拍 言垃所铁事知陶右成竹。 …… 王朝开国者的性格类型 是不一样的，
黄德华，字道实，号太华居士，北宋文学家黄庭坚二十九世孙，祖籍江西省高安市，现定居浙江省杭州市。武汉大学理学学士，浙江大学管理学硕士，黄氏国学四象思维创立者。有26年的企业工作经历，15年的MBA教学经历，先后在浙江大学MBA、浙江财经大学MBA、宁波大学MBA等任教。研究领域为创业搭档管理、销售队伍管理、企业接班人管理、国学智慧在现代管理中的运用等。发表学术论文40余篇，出版了《创业搭档管理》《销售队伍管理》等著作。
黄清诚：字子澈，浙江省杭州人。浙江中医药大学研究生，师从高瑞兰教授。黄氏TOPK性格工具创立者，黄氏TOPK图专利拥有者（专利号：201430275569.X），杭州黄氏TOPK四象性格圆著作权拥有者（著作号：浙作登字11-2014-F-4482）。发表学术论文4篇（其中SCI论文2篇）。
黄德胜：祖籍江西省高安市，现定居浙江省慈溪市。宁波大学法学学士，慈溪市观城中学历史教师。
第一章 黄氏TOPK生格类型
第二章 五帝的TOPK性格类型
第三章 夏朝17帝的性格类型移动轨迹
第四章 商朝帝王性格类型移动轨迹
第五章 周朝帝王的性格类型移动轨迹
第六章 战国六雄的国君性格类型移动轨迹
第七章 秦朝帝王性格类型移动轨迹
第八章 一代而亡的西楚
第九章 西汉朝帝王的性格类型移动轨迹
第十章 一代而亡的新朝
第十一章 一代而亡的玄汉
第十二章 东汉朝的帝王性格类型移动轨迹
第十三章 魏蜀吴三国帝王性格类型移动轨迹
第十四章 两晋朝帝王的性格类型移动轨迹
第十五章 南北朝帝王性格类型移动轨迹
第十六章 隋朝帝王的性格类型移动轨迹
第十七章 唐朝帝王的性格类型移动轨迹
第十八章 五代的帝王性格类型移动轨迹
第十九章 两宋的帝王性格类型移动轨迹
第二十章 辽金帝王的性格类型移动轨迹
第二十一章 元朝帝王的性格类型移动轨迹
第二十二章 明朝帝王的性格类型移动轨迹
第二十三章 清朝帝王性格类型移动轨迹
第二十四章 组织传承的性格规律
参考文献
后记
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