本书全面系统介绍了晋能集团的“136”安全管理模式, 即: “1”指推行一个文化即安全文化, 具体指集团公司的理念方针总要求, “3”是夯实“三基”即基层、基础、基本功三项工作; “6”是指完善“六大体系”即责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系等六大体系建设。本书是对集团公司行之有效、独具特色的安全管理方法的一次宣传推广, 是引导各级各部门以系统性思维和方法指导安全工作、持续巩固安全生产良好态势的再动员。
第一册
第一论
“136”管理模式概述
1.“136”管理模式的构建背景
1.2构建“136”管理模式的意义
1.3“136”管理模式的架构·
1.4“136”管理模式的要素
1.5“136”管理模式的创新性
2文化建设模式规范
2.文化建设的要素
2.2文化建设的结构
2.3文化建设的模式·
2.4文化建设的方案…
3“三基”建设模式规范
3.“三基”建设的内涵
3.2“三基”建设的要素
3.3“三基”建设的结构
3.4“三基”建设的模式
3.5“三基”建设的方案
3.6“三基”建设的内容及基本要求
4六大体系建设模式规范
4.六大体系建设的内涵·
4.2六大体系建设的结构·
4.3六大体系建设的模式
4.4六大体系建设的内容及基本要求
第2篇“三基”建设
pan>基层工作方法或机制
1.pan>班前会七步法考核标准…
1.2三个“七步法”管理办法
1.3班组长日常工作七步法…
1.4周四生产活动日制度
1.5地面生产车间、作业网点走动式管理制度·
1.6班组文明生产三要素工作法·
1.7岗位要点手册·
1.8质量班评估
1.9煤矿班组制度
2基础管理方法或机制
2.pan>矿山企业查大风险除大隐患防大事故防控管理办法
2.2隐患排查预控管理基本方法——五查五会一闭合
2.3生产标准化管理制度
3基本素质提升方法或机制及岗位作业标准
3.pan>“3335”培训工作模式
3.2七个五培训体系
3.3“干部上讲台、培训到现场”培训管理制度
3.4“点对点、一对一、结对子”培训工作的实施方案
3.5师带徒管理考核制度
3.6三严两法一卡
3.7准军事化管理实施方案
3.8采煤专业岗位操作标准
3.9专业岗位操作标准
3.10机运专业岗位操作标准
3.1pan>通风专业岗位操作标准
3.12地测水专业及其他岗位操作标准
第3篇组织体系
pan>二级公司机构优化设置方案
1.pan>指导思想
1.2基本原则
1.3原有组织机构情况
1.4机构优化设置
2二级公司组织体系架构
3二级公司相关职责
3.pan>生产委员会职责
3.2工作部职责
3.3职责
3.4工会职责
3.5综合办公室职责
3.6人力资源部职责
3.7企业管理部职责
3.8计划发展部职责
3.9财务管理部职责
3.10审计部职责…
3.1pan>法律事务部职责
3.12生产指挥中心职责
3.13 生产监督管理部职责……
3.14生产技术部职责
3.15机电设备部职责
3.16一通三防部职责
3.17环保节能部职责
3.18地测与水中心职责
3.19工程管理部职责…
3.20煤炭销售管理部职责
3.2pan>贸易物流部职责
3.22多种经营管理部职责
3.23招标管理办公室职责
3.24后勤管理中心职责
4煤矿组织体系架构
5煤矿相关职责
5.pan>煤矿生产委员会职责……
5.2科职责·
5.3生产技术科职责
5.4机电科职责
通风科职责5.5
5.6调度室职责
5.7地测水科职责
5.8职工培训科职责
5.9环保技改科职责
5.10办公室职责
……
1.2二级公司对非煤矿生产经营单位
1.3煤矿对各科队・
1.4煤矿对
2绩效考核评价…
2.pan>目标管理考核办法·
2.2煤矿生产管理岗位风险抵押办法·
2.3二级公司煤矿班子及安监队伍管理考核办法（试行）
2.4二级公司煤炭板块煤矿管理综合考核办法
第8篇监督体系
pan>生产红线制度禁令
1.pan>原国家安局规定·
1.2原山西省煤炭厅、晋能集团规定·
1.3二级公司相关规定…
2煤矿检查表
2.pan>煤矿采煤专业检查表
2.2煤矿专业检查表·
2.3煤矿机电运输检查表
2.4煤矿“一通三防”专业检查表
2.5煤矿水专业检查表…
2.6煤矿信息调度专业检查表·
2.7煤矿应急救援专业检查表
2.8煤矿职业卫生专业检查表·
2.9煤矿管理专业检查表
2.10煤矿培训专业检查表
3奖惩及问责·
3.pan>二级全生产奖惩问责相关制度
3.2矿井生产奖惩问责相关制度…
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