全面精益管理之策 ——装备制造企业价值创造管理模式孙永才楼齐良_孙永才楼齐良_9787111742890

本书系统总结了大型装备制造企业推进以精益管理为主线的管理提升的实践经验，并从“道、法、术、器、行”五个维度介绍了具有企业特色的全面精益管理体系，为离散型制造企业的价值创造提供了可借鉴的系统管理解决方案。本书的主要内容包括：全面精益管理之道（价值引领的理念变革、客户至上的管理创新、全面协同的体系构建、臻于至善的文化塑造）、全面精益管理之法（全面精益管理体系的核心内涵、全面精益管理体系的主要内容）、全面精益管理之术（精益制造、精益运营、精益研发、精益供应链、“三全三对”过程方法）、全面精益管理之器（体系建设工具及载体、数字赋能全面精益管理）、全面精益管理之行（全面精益管理的策划实施、全面精益管理的机制保障、全面精益管理的文化生态、全面精益管理的未来展望）。

本书基于中国中车中国中车股份有限公司的简称，由中国南车股份有限公司与中国北车股份有限公司于2015年6月合并而来，本书中不对上述两家企业进行区分，均为中国中车或中车。15年来在推行精益管理中取得高质量发展的经验和成果编写而成。
中国中车推行精益管理已经历了15个年头。15年初心不忘，孜孜以求；15年镜头不换，坚守始终；15年焦点不散，聚心聚力。15年来，中国中车在持续推进精益生产的过程中，坚持志存高远，把精益生产和精益管理作为企业的管理核心，形成具有本企业特色的可平移、可复制、可推广的管理体系，为打造国际一流企业提供管理支撑；坚持脚踏实地，将精益生产的理念、工具和方法，与企业实际紧密结合，依据产品特点、生产组织方式及管理需求，解决企业存在的突出问题和系统问题，在实践中积累经验，总结提炼，平移推广；坚持守正创新，在实践中坚守精益的核心理念不动摇，同时，又结合新时代现代企业治理的新要求，以及轨道交通装备行业发展的新趋势，不断创新，逐步形成了适合制造型企业且具有本企业特色的全面精益管理体系，有力地支撑和助推了企业的高质量发展，并成为未来打造世界一流企业的管理核心。
因此，我们成立了《全面精益管理之策——装备制造企业价值创造管理模式》编委会来组织本书的编写，希望本书能够达到以下目的。
（1）系统总结，为我所用。总结15年来的工作实践，提炼和积淀工作经验，凝练明晰工作路径，形成可平移、可复制、可输出的模式和标准，指导中国中车持续深化精益管理。
（2）交流共享，推广应用。向供应链企业及其他制造企业推介精益管理理念、方法、路径。
（3）促进提升，制造升级。开放性地交流中车的管理实践，为推动制造型企业管理升级提供借鉴。
本书由《全面精益管理之策——装备制造企业价值创造管理模式》编委会组织编写，由中国中车董事长孙永才、总裁楼齐良任编委会主任，中国中车副总裁魏岩任编委会副主任。本书的编写全部由中国中车的精益工作团队完成，由苗永纯、郭胜清任编委会执行编委，参加编写的还有丁亚军、张增良、李听初、王洪业、徐广兵、贲立炜、张世鹏、赵竹英、闻海、魏江、杨旭、李翠娜、付莘、张腾飞。
本书涉及面广，疏漏之处在所难免，敬请广大读者批评指正。

编者

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