阿米巴 合伙制的经营模式把企业发展成内部创业的平台，让优秀的人才成为阿米巴合伙人，实现人与人、人与平台、人与资本的最优匹配。阿米巴 合伙制打破企业内部纵向决策、横向分工的组织体系，由公司建立支持平台，在平台上以合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏，合伙人对项目有充分决策权，享有相当的项目收益，因此工作积极性高，归属感强；公司的角色由领导者变成支持者和辅助者，为他们提供技术、人力资源、生产资料等支持，让人才以公司为平台内部创业。本书通过图文结合的方式，系统阐述企业实施阿米巴 合伙制的目的、流程、机制、案例，重点解决公司与阿米巴、股东与合伙人之间的利益关系，员工的股份来源与其所在部门的关系，员工个人持股比例，分红与退出机制等关键问题。阿米巴 合伙制的经营模式不仅是一种激励机制，更是一种创新商业模式。
胡八一博士 ?柏明顿管理咨询集团创始人、首席顾问?落地派管理咨询专家?分算奖中国式阿米巴经营模式的创建者?曾任松下电器、杜邦（中国）等高级管理职务多年?长期担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学等大学特聘讲师?CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问2000年开始从事管理咨询工作，率领300多位顾问为2000多家企业成功导入咨询项目，包括波司登羽绒服、中梁房地产、普阳钢铁、恒安心相印、桃李面包、神威药业、掌上明珠家具、王力门业、五得利面粉、三菱重工、松下万宝……曾经多次获得专业部门颁发的荣誉称号，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、中国十大杰出咨询师、中国十大培训师等。已出版《人人成为经营者》《中国式阿米巴落地实施指南》《从交付到交易》《9D股权激励模型》《三三制薪酬设计》《8 1绩效量化技术》《6M人才梯队建设》《中国企业十大管人难题》等50余种经管类畅销书。
01第一章
为何要推行阿米巴经营模式/
第一节什么是阿米巴经营模式/
第二节阿米巴经营模式之组织划分/
第三节阿米巴经营模式之会计核算/
第四节阿米巴经营模式之激励机制/
第五节阿米巴的收益及产生高收益的条件/
02第二章
为何需要实施合伙制/
第一节合伙制的背景/
第二节什么是合伙制/
第三节为何需要合伙制/
第四节合伙制为什么最能产生效能/
03第三章
如何实施合伙制之三点思考/
第一节何事需要合伙/
第二节合伙制的适用场景/
第三节与什么人合伙/
04第四章
如何实施合伙制之四步流程/
第一节确定合伙人/
第二节确定权责分工/
第三节确定股份占比/
第四节确定合伙协议/
05第五章
合伙制的五大机制/
第一节责任与授权机制/
第二节目标与考核机制/
第三节审计与监察机制/
第四节分配与激励机制/
第五节退出与结算机制/
06第六章
柏明顿管理咨询客户成功案例/
第一节连锁行业成功案例/
第二节制造行业成功案例/
第三节快销行业成功案例/
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