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中国制造业企业全球供应链配置与绩效 读者对象:制造工业管理研究人员
改革开放以来,中国通过参与国际贸易和双向直接投资、参与全球生产分工,深度嵌入到全球供应链体系中。国际经济发展环境日渐复杂,保护主义和新冠疫情反复提高了企业参与全球供应链的不确定性。本书基于不确定性下企业供应链决策理论模型,发现企业可利用供应来源个体、国家间的不完全相关性以降低绩效波动,同时当国际供应链波动性升高,通过提升本土供应链比例也可降低绩效波动,进而实现期望效用提升。在实证方面,本书基于国内视角,企业面对上游企业个体风险时,供应链配置多元化能够发挥稳定绩效的效果。全球视角下,多元化和内向化均能降低绩效波动。但供应链多元化和内向化在一定程度上增加了企业管理成本。在重大危机中,供应链更加多元、内向化的企业具备更优的韧性,绩效恢复概率、速度、幅度呈现出差异。根据结论本书提出,中国制造业企业应依据环境变化充分发挥动态调整多元化、内向化水平以应对外部冲击,应用新技术降低供应链管理成本,充分利用国内国外两个市场,在开放中寻求安全。
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