大多数职业人都会经历职业摸索期，他们不知道航道在哪里，不知道水有多深。总觉得没找到最能发挥潜力的工作，在此折射出对工作的态度，生存的理念。只有明确了自己的职业目标，在社会分工中实现合理定位，才能充分获得竞争优势，实现自身的可持续发展。问题的实质是你要为谁工作，为自己，为老板，为家人，为成功，为未来？
这本《就业前心理培训与指导》（康军、张波、王志强编写）就是为职业人准备的。《就业前心理培训与指导》力求使高职高专院校的毕业生，在求职的航道中得到启迪，在茫茫夜色里看到前行的灯塔，在人生的道路上找准自己的坐标，在就业的旅途中觅到理想的职业。
1 企业
1.1 企业的组成
1.2 企业的运转
1.3 企业文化
2 人才市场
2.1 就业形势剖析
2.2 经济增长带动就业增长
2.3 用工市场理念
2.4 劳动服务理念
3 就业准备
3.1 心理准备
3.2 技能准备
3.3 就业观念的更新
4 指导你就业
4.1 选择你的未来
4.2 如何参加企业面试
4.3 面试经验谈
5 著名公司面试程序
5.1 丰田的全面招聘体系
5.2 宝洁公司
5.3 其他招聘方式
6 世界著名公司面试题类型与回答诀窍
6.1 世界顶尖日用品公司面试题与回答诀窍
6.2 世界最大制造业托拉斯面试题与回答诀窍
6.3 其他类型面试题与回答诀窍
7 招聘企业相关文书样式
7.1 登记表
7.2 合同与协议
8 安全顺利度过试用期
8.1 试用期概述
8.2 国家法律对试用期的有关规定
8.3 注意旅途安全
8.4 注意实习安全
8.5 了解试用期考核管理
8.6 把握好从校园人向职业人的转变
8.7 其他建议
9 初入职场
9.1 摆好心态
9.2 融入职场
10 “6S”及“5w+1H”管理模式
10.1 6S的起源和构成要素
10.2 6S的定义及构成要素之间的关系
10.3 6S活动要点
10.4 关于“5W+1H”
10.5 “5W+1H”案例运用
11 名企培训
11.1 德国西门子公司：多级培训制度
11.2 韩国三星集团：骨干员工培训
11.3 美国IBM公司：“魔鬼”训练营
11.4 联想集团：新员工培训三部曲
11.5 海尔集团：新员工培训四部曲
12 日本及欧美合资企业的典型特征
12.1 日资企业
12.2 北京松下彩色显像管有限公司
12.3 SONY的业绩考核指标是什么
12.4 德资企业
参考答案
附录1 中华人民共和国劳动合同法
附录2 优秀公司招聘试题
（1）“人模子”培训。
联想集团的“人模子”培训在业界著称。它是由集团总部统一进行，为期一周。它具备以下特点：
①全脱产封闭式。共五天，其中一天军训，课程包括联想发展历史、奋斗目标、经营理念、行为规范和团队训练等，包括卡拉OK比赛、拔河比赛、篮球比赛等。
②强调团队协作。在培训班中，团队协作作为一项重要内容贯穿始终。新学员刚刚进入培训班被分组，每组不超过20人，每个小组选3～4位骨干。之后每一天，每一项活动均按组进行打分，每位学员的学习效果和最后成绩与这些分数有直接关系。
③重视学员参与。无论是互动教学还是团队活动，培训都讲求调动学员积极性，鼓励人人参与。在团队活动中，各组组长会根据活动内容的不同，将组员进行分工，每个人都有机会担当主力，发挥自己的特长，并且也有机会锻炼自己的弱项。
④严格培训管理。培训班有非常严格的管理制度，每天早晨出操点名，白天学员上课时，还要组织检查内务。从早上起床到晚上熄灯都要对每个小组进行考核打分。若上课迟到、手机乱响就要罚站，并对所在小组扣分，还会在最后的培训鉴定上标明。
（2）新员工指导人。
每一位新员工在到岗之前都要指定一对一的指导人，指导人已在联想形成一种制度。
对新员工的指导从进公司的第一天就开始，指导人负责带新人并考察新员工在试用期的表现能力等，其作用一是代行了人力资源部门的考察职责，二是通过帮带行使部门职责。
指导人的选择，联想也有一系列规范。在新员工到岗之前一周，各部门要把指导人名单报给人力资源部，进行资格审查。
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