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数字化供应链 读者对象:数字化供应链管理者
在数字化网络中,企业60%—70%的增值活动是和供应商一起完成的,因此,出色的供应商赋能管理,是数字化供应链管理的核心,也决定了供应链的绩效。本书重点探讨了如何运用数字化技术打造数字化供应链,分为三部分(数字化供应链的现实和未来,化解数字化供应链难题,精细对标式数字供应链案例分析),共九章(数字化供应链和业务战略的共轭,数字化组织的底层逻辑,数字化供应链探索性变革,浪涌式需求对供应链计划的挑战,数字化供应商管理和价值增值活动,等等),对数字化供应链做了详细的论述。书中还有少量案例展示。这些都为企业数字化转型提供了理论上的指导和学习借鉴的范本。
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