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HR三支柱与业务型人力资源部建设
在过去的半个世纪里,HR的工作已发生了很多变化:从劳资关系管理人员,到深谙招聘、薪酬、培训、组织发展等的你专家,再到为业务战略提供强力支持的业务合作伙伴,HR的工作重心发生了重大的转移。成为业务型的人力资源部是趋势,也是业务和组织发展的必然要求。这方面做的好就可以与业务部门“平视”,做的一般可能被“拆”,做的太差也可能被“炸”。正是这样的危机感和紧迫感,为写这本书提供了强大了动力。本书由四个部分组成,第一部分“为什么要业务导向的人力资源部?”,第二部分“如何建设业务型压部门?”,第三部分“业务型HR的发展趋势”,第四部分“人力资源部门如何打造基业常青企业?”,前两部分是本书的重点,后两部分为HR部门的发展指明了方向和归因。
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