领导梯队原书第3版内容更新80% 有效提升管理能力_拉姆·查兰_9787521766783

《领导梯队》是领导力发展领域的经典之作，畅销20余年，被翻译成12种语言，是企业进行人才选拔、绩效评估和继任规划的重要指导，也是个人职业发展的重要参考。
相较之前的版本，原书第3版的核心价值体现在：
1.面对新的商业环境和用工趋势，作者对内容进行了高达 80% 的优化与更新。
2.将领导力的发展从传统的六个阶段转变为五个关键角色：初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手和企业领导者。强调领导者的角色而非职级，使其不仅适用于层级比较多的传统企业，也适用于层级比较少的创业企业和中小企业。
3.以清晰而系统的方式，明确了不同领导者的工作职责，并指导领导者在不同角色中，转变工作理念，合理分配自己的时间，提升相应的领导技能，从而实现人岗匹配、提升绩效、创造价值。
4.更加强调领导梯队的落地应用与实践，尤其是如何在不同的组织类型中帮助领导者达成全面绩效甚至是卓越绩效。
《领导梯队》适合每个领导者和有意愿晋升的员工阅读，可以有效帮助他们提升个人领导力，进而驱动组织长远健康发展。

致中国读者/ 拉姆·查兰　杨懿梅 V
推荐序一_ 打造一支能赢的团队/ 关明生 IX
推荐序二_ 以领导力驱动组织发展/ 冯晓晋 XIII
推荐序三_ 助力领导者成功转型的宝典/ 徐中 XIX
前言_ XXV
新版介绍_ XXXIII

第一部分
领导梯队，为什么事关重大
第一章领导梯队是什么？
1_ 领导梯队的指导原则 003
2_ 领导梯队的典型角色 006
3_ 各个角色的工作职责 018
4_ 各个角色的转型升级 021
5_ 发展规划的全新视角 027
6_ 领导梯队的应用指南 029
第二章领导梯队有什么用？
1_ 加强薄弱环节 032
2_ 降低隐性成本 034
3_ 夯实人才储备 035
4_ 支撑未来发展 037
5_ 共担建设责任 041

第二部分
领导梯队，有哪些典型角色
第三章初级经理人：如何领导员工
1_ 明确工作职责 046
2_ 拆解转型升级 052
3_ 直面常见问题 058
4_ 细化角色差异 067
第四章中级经理人：如何领导初级经理人
1_ 明确工作职责 073
2_ 拆解转型升级 078
3_ 直面常见问题 084
4_ 细化角色差异 093
第五章职能负责人: 如何领导职能部门
1_ 厘清角色定位 097
2_ 明确工作职责 100
3_ 拆解转型升级 107
4_ 直面常见问题 116
5_ 提升心智成熟度 127
第六章首席业务官：如何领导业务
1_ 厘清角色定位 131
2_ 明确工作职责 132
3_ 拆解转型升级 140
4_ 直面常见问题 146
第七章企业领导人：如何领导企业
1_ 明确工作职责 157
2_ 拆解转型升级 166
3_ 直面常见问题 172
4_ 细化角色差异 093
第五章职能负责人: 如何领导职能部门
1_ 厘清角色定位 097
2_ 明确工作职责 100
3_ 拆解转型升级 107
4_ 直面常见问题 116
5_ 提升心智成熟度 127
第六章首席业务官：如何领导业务
1_ 厘清角色定位 131
2_ 明确工作职责 132
3_ 拆解转型升级 140
4_ 直面常见问题 146
第七章企业领导人：如何领导企业
1_ 明确工作职责 157
2_ 拆解转型升级 166
3_ 直面常见问题 172
4_ 如何实现全面绩效 219
5_ 做好育人，有助留人 226
第十一章用于特殊角色，支撑新型组织
1_ 项目负责人 229
2_ 敏捷组织中的领导角色 233
3_ 外包人员负责人 239
4_ 资深中级经理人 243
5_ 集团事业群负责人 247

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