本书是国内第一部从系统工程的角度介绍大型商用飞机项目工程管理的著作。本书建立了大型商用飞机研制系统工程管理的基本理论和框架，阐述了如何应用系统工程和项目管理理论，构建大型客机的研制模式、方法体系，以及怎样进行质量、进度、费用、供应商、客户服务、风险决策与控制等；并进一步扩展介绍了系统决策的环境影响、价值工程/价值管理等其他系统工程管理决策活动。本书对相关科学新理论技术概念的阐述是深入浅出的，并删除了复杂的理论论证辅以应用案例抛砖引玉，为系统工程在商用飞机研制管理中的应用开辟了一条新路。
更多科学出版社服务，请扫码获取。
1963-1968年，江西师范学院数学系。毕业后下放农村劳动。1980-1990年，北京航空航天大学硕士、博士，系统工程博士。
目录
第1章 大型商用飞机系统工程和项目管理内涵 1
1.1 大型商用飞机系统工程 1
1.2 大型商用飞机项目管理 7
第2章 国内外大型商用飞机系统工程的特色与发展 13
2.1 波音公司 13
2.2 空中客车公司 17
2.3 国内航天型号研制项目管理组织结构及其特点分析 24
2.4 国内航空型号研制项目管理组织架构及其特点分析 25
第3章 基于“主制造商–供应商”研制模式的大型商用飞机项目管理体系 27
3.1 大型商用飞机项目管理模式 27
3.2 大型商用飞机项目采购供应商管理 33
3.3 大型商用飞机项目组织内外部环境分析 44
3.4 大型商用飞机项目管理模式面临挑战 46
3.5 波音公司的供应商风险管理案例研究 47
第4章 大型商用飞机项目质量管理 54
4.1 项目质量管理概述 54
4.2 大型商用飞机项目质量管理工作实践与探索 58
第5章 大型商用飞机项目进度管理 72
5.1 大型商用飞机项目研制过程进度计划管理特点 72
5.2 大型商用飞机项目进度管理原则与目的 77
5.3 大型商用飞机项目进度风险管理 78
第6章 大型商用飞机费用管理 108
6.1 大型商用飞机项目研制费用特点 108
6.2 大型商用飞机项目费用管理特点 112
6.3 大型商用飞机项目费用风险管理的现状及发展 114
6.4 大型商用飞机项目费用风险管理 116
第7章 大型商用飞机采购与供应商管理决策 148
7.1 大型商用飞机采购与供应商管理概述 148
7.2 大型商用飞机采购与供应商管理的基础理论 151
7.3 大型商用飞机项目供应商风险评估及其应对决策管理过程 156
第8章 大型商用飞机项目客户服务管理 175
8.1 大型商用飞机项目客户服务管理概述 175
8.2 大型商用飞机项目客户服务管理的基础理论 182
8.3 大型商用飞机项目合同风险管理与决策 185
第9章 大型商用飞机项目风险决策与控制 188
9.1 大型商用飞机项目风险管理概述 188
9.2 大型商用飞机项目风险决策 192
9.3 大型商用飞机项目风险评估 203
9.4 大型商用飞机项目风险应对 207
9.5 大型商用飞机项目风险监控 212
第10章 大型商用飞机项目其他系统工程管理与决策 214
10.1 大型商用飞机项目经济可承受性/成本效能/生命周期成本分析 214
10.2 大型商用飞机项目环境工程/影响分析 218
10.3 大型商用飞机项目可靠性、可用性和可维护性管理与分析 220
10.4 大型商用飞机可修复性系统工程 224
10.5 大型商用飞机安全性系统工程管理与决策 227
10.6 大型商用飞机系统价值工程 231
参考文献 235
书单推荐
