本书是高等学校管理类主干课程教材。本书首先介绍了战略的概念和特点，并在此基础上追溯与回顾了中西方战略管理的发展历程；继而根据组织面临的内外部环境，将战略分析的内容划分为三个层次，在之后的第二章、第三章、第四章分别介绍了企业面临的外部宏观环境、中观的行业与市场竞争环境以及企业内部的微观资源环境；第五章重点讨论了战略制定的过程、战略制定与选择的流程、战略方案的内容及最终方案的评估与选择；第六章对纷繁复杂的企业战略的层次与种类进行了梳理，并介绍了几种主要的成长战略与竞争战略；本书的最后两章分析了战略实施的原则、模式与步骤，以及战略控制与评价的作用、使用的条件和具体实行的工具和流程等，帮助企业有效地控制与评价战略管理的实施过程。本书可作为MBA、管理类研究生和本科生的战略管理教材，也可供有关专业人员和广大企业家与管理人员参考。
本书是高等学校管理类主干课程教材。本书系统全面的介绍了企业战略管理相关知识，本书可作为MBA、管理类研究生和本科生的战略管理教材，也可供有关专业人员和广大企业家与管理人员参考。
第一章 战略管理概论 第一节 战略概述 战略的来源／战略的定义／企业战略的特点／战略管理的意义／企业战略的 其他关键概念 第二节 战略思维的发展历程 军事战略思维／企业战略思维 第三节 战略管理的主流观点与十大学派 战略管理的主流观点／战略管理的十大学派 第四节 战略的层次及战略管理的内容与过程 战略的层次／战略管理的内容与过程 附录改革开放三十年——中国战略管理的理论与实践之路第二章 宏观环境分析 第一节 环境的本质 环境分类与层次／超竞争环境与竞合 第二节 PEST分析 政治与法律环境／经济环境／社会文化和自然环境／技术环境 第三节 宏观环境评估 环境变化对行业边界的影响／环境变化对顾客行为的影响／环境变化对 供应商的影响／环境变化对产品替代的影响／环境变化对关键成功因素的影响 案例越萧条，越成长第三章 行业结构与竞争对手分析 第一节 行业结构分析 行业结构与企业行为的关系：SCP范式／行业的分类／行业特征 第二节 五力模型^ 潜在的进入威胁／替代品的威胁／供应商的讨价还价能力／购买者的 讨价还价能力 第三节 竞争对手分析 竞争对手的识别／产生激烈竞争的因素／竞争分析的方法与步骤 第四节 竞争情报与信息管理 竞争情报的重要性／竞争情报的来源／建立竞争情报信息系统／信息化体系 案例寻找产业链中的新角色第四章 内部资源与能力分析 第一节 内部资源分析 了解组织的内部资源相关因素／企业是战略资源的集合体／资源的类别／ 企业资源的特性 第二节 组织能力分析 组织的能力／核心能力与竞争优势的形成／“软实力”分析 第三节 市场份额与竞争地位分析 市场份额分析／竞争地位分析 第四节 利益相关者分析 利益相关者的角色／确定利益相关者及其地位／利益相关者的权力来源与 评估 第五节 比较分析与整体评价 历史比较分析／行业比较分析／标杆比较分析 案例4—1 企业最优业务组合战略的一个理论廓清一一以格兰仕 为案例 案例4—2 旧行业的新想象第五章 战略制定与选择 第一节 组织的使命、愿景与战略目标 使命／愿景／愿景与使命的关系／组织的价值观／组织的战略目标／ 战略目标体系 第二节 SWOT分析 SWOT分析的内容／SWOT矩阵 第三节 战略制定的流程与内容 战略制定的原则／战略制定与选择的流程／战略制定的方法／战略方案的 内容／战略规划中涉及的角色／战略形象化第六章 主要的战略类型第七章 战略实施第八章 战略控制与评价主要参考文献
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