本书详细阐述了工程项目投资前期和建设期的决策、计划、组织、指挥、控制与协调的理论和方法。全书内容严格按照工程管理学科专业教学指导委员会的要求, 吸收了国内外工程项目管理最新研究成果, 密切联系实际, 内容新颖, 体系完整, 具有针对性、实用性和可操作性。
本书详细阐述了工程项目投资前期和建设期的决策、计划、组织、指挥、控制与协调的理论和方法。全书内容严格按照工程管理学科专业教学指导委员会的要求，吸收了国内外工程项目管理最新研究成果，密切联系实际，内容新颖，体系完整，具有针对性、实用性和可操作性，因而既适合作为工程管理专业的本科教材，也可作为实际从事项目管理的专业人士的参考书。
第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目及其分类
第二节 工程项目的生命周期
第三节 工程项目管理的概念与内容
第四节 我国目前的工程项目建设管理体制
第五节 工程项目管理的产生与发展
小结
思考题
第二章 工程项目的决策管理
第一节 工程项目投资决策的原则与程序
第二节 机会研究与项目建议书的编制
第三节 工程项目可行性研究管理
第四节 可行性研究的机构及工作程序
第五节 设计任务书的编制及审批
第六节 项目评估与决策
小结
思考题
第三章 工程项目管理组织
第一节 工程项目管理的组织制度
第二节 工程项目组织结构的设置原则
第三节 工程项目组织形式
第四节 项目经理
小结
思考题
第四章 工程项目的组织协调和沟通
第一节 工程项目的协调
第二节 工程项目的沟通
第三节 工程项目中几种重要的沟通
第四节 沟通的原则和技能
第五节 沟通的现实问题、障碍及其改善方法
小结
思考题
第五章 工程项目的招标与投标管理
第一节 工程项目的招标投标概述
第二节 工程项目招标投标中常见的承包方式和合同类型
第三节 工程项目勘察、设计的超标投标程序和内容
第四节 工程项目施工的招标程序和内容
第五节 工程项目施工投标的程序和内容
第六节 工程项目材料及设备采购的招标投标程序和内容
第七节 工程项目的投标策略和技巧
小结
思考题
第六章 工程项目合同管理
第一节 工程项目合同概述
第二节 工程项目合同的签约与履行
第三节 工程项目合同当事各方的合同管理
第四节 工程项目合同的变更、解除和终止
第五节 工程项目合同纠纷的解决方式
第六节 工程项目合同的索赔
第七节 《土木工程施工合同条款》简介
小结
思考题
第七章 工程项目计划管理
第一节 项目计划概述
第二节 项目计划的编制
第三节 工程项目的横道图
第四节 工程项目的网络计划技术
第五节 计划评审技术
第六节 网络计划的优化
小结
思考题
第八章 工程项目控制
第一节 工程项目控制概述
第二节 工程项目投资控制概述
第三节 工程项目投资控制的程序、措施和方法
第四节 工程项目成本控制
第五节 工程项目进度控制
第六节 工程项目进度对比与控制的方法
第七节 工程项目质量控制
小结
思考题
第九章 工程项目的竣工验收与投产准备
第一节 概述
第二节 竣工验收的内容、质量核定及程序
第三节 工程档案与竣工图移交
第四节 竣工决算
第五节 工程项目的投产准备
第六节 工程项目的后评价
第七节 工程项目保修与回访
小结
思考题
第十章 工程项目的风险管理
第一节 概述
第二节 工程项目风险分析
第三节 工程项目风险防范与对策
第四节 工程项目的保险
小结
思考题
第十一章 工程建设监理
第一节 概述
第二节 工程建设监理的生产和发展
第三节 工程建设监理
第四节 监理工程师
第五节 各类监理人员的基本职责
第六节 监理费用
小结
思考题
参考文献
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