《人力资源管理理论、方法与案例分析》主要介绍了人力资源管理的理论方法及其应用。《人力资源管理理论、方法与案例分析》包括人力资源管理的发展、岗位分析与人力资源规划、员工招聘与管理、绩效管理体系、薪酬设计与管理、员工关系管理、员工培训与开发七个方面的内容，通过系统的理论阐述、方法介绍和案例分析，帮助学生系统掌握人力资源管理的理论体系，熟悉人力资源管理相关方法及其实际应用，提升管理类专业学生对人力资源管理的兴趣，提高本科生、硕士研究生在人力资源管理领域的分析能力、实践操作能力和创新能力。
《人力资源管理理论、方法与案例分析》既可以作为普通高等学校经济类与管理类专业本科生、研究生、MBA、工程硕士的教学用书，也可作为从事经济管理工作人士的参考用书。
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何筠、陈洪玮主编的《人力资源管理理论方法与案例分析》的任务就是主要介绍在中国文化背景和实现和谐劳动关系目的引导下，人力资源管理中的主要理论、方法及应用。整个教材设计包括：和谐理论与中国文化、和谐劳动关系下人力资源管理框架与理论基础、岗位分析与评价、员工招聘与配置、薪酬与绩效管理、员工关系管理及员工培训与开发理论、方法与应用知识。通过课堂教学和实践，使学生了解和谐劳动关系下的人力资源管理主要方法，掌握理论框架，并学会方法的实际应用及实现问题，不断提高学生的人力资源管理应用能力、提升人力资源管理人才解决具体问题的技能。
目录
第一章 人力资源管理的发展 1
第一节 人力资源管理的历史沿革 2
第二节 人力资源管理的定义及特点 7
第三节 人力资源管理系统 9
第四节 人力资源管理的未来 17
第二章 岗位分析与人力资源规划 26
第一节 岗位分析及其发展历史 27
第二节 岗位分析系统及操作实务 31
第三节 岗位设计 44
第四节 人力资源规划 49
第三章 员工招聘与管理 61
第一节 招聘概述 62
第二节 招聘渠道及其特点 64
第三节 人员甄选方法及其应用 73
第四节 录用与招聘评价 93
第四章 绩效管理体系 101
第一节 绩效管理概述 103
第二节 绩效评估技术 108
第三节 绩效管理的实施 127
第四节 团队绩效管理 136
第五章 薪酬设计与管理 144
第一节 薪酬管理概述 145
第二节 薪酬决策 151
第三节 岗位评价与薪酬结构设计 155
第四节 薪酬体系的设计 169
第六章 员工关系管理 184
第一节 员工关系管理概述 185
第二节 员工关系管理的相关法律法规 189
第三节 员工劳动权利保护 194
第四节 员工制度管理 207
第七章 员工培训与开发 214
第一节 培训与开发概述 216
第二节 培训工作的具体实施 221
第三节 培训与开发的方法 231
第四节 职业生涯管理 236
后记 252
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