《创新的神话（第2版）（中文版）》 自从初版伊始，这本经典畅销书就被npr,msnbc，cnbc, 耶鲁大学，麻省理工学院，卡耐基·梅隆大学，微软，苹果电脑，英特尔google和 amazon.com，还有全世界其他的主要媒体，公司和大学讨论过。它改变了数以千计的领袖和创造者理解世界的方式。第二版更新了第一版的原有内容，而且扩展了四章全新内容，提供了一个绝妙的机会去探寻或者重新发现这个关于创新的有力观点。
在《创新的神话（第2版）（中文版）》经典畅销书的全新版本中，你会踏上一段关于主意的令人爆笑而且快节奏的历史旅程。作者斯科特.伯昆将向你展示如何超越一些错误的说法，这些说法被很多商业专家，科学家以及流行文化愚蠢地用来指导他们理解主意如何改变世界。
“关于创新的赤裸真相是丑陋、有趣和令人眼界大开的，但它肯定跟我们大多数人所相信的有所不同。通过本书，伯昆让我们挣脱束缚去尝试改变世界……” ——Guy Kawasaki，《The Art of thc Stait》的作者
斯科特·伯昆（Scott Berkun）是三本O'Reilly畅销书的作者，包括《Making Things Happen》、《The Myths of Innovation》以及《Confessions of a Public Speaker》他是一位专职的作家和演说家，他的作品发表在《纽约时报》、《福布斯》杂志、《经济学人》杂志、《华盛顿邮报》、《连线》杂志、国家公共电台（ National Public Radio）以及其他媒体上。他定期给《哈佛商业评论》杂志和《商业周刊》供稿，还在华盛顿大学（University of Washington）教授创造性思考课程，并且在MSNBC和CNBC电视台作为一个创新和管理专家出镜。
他经常在自己广受欢迎的博客网站www.scottberkun.com上写作关于创新和创造性思维的内容，在那儿你可以找到他的很多关于各种主题的讲座录像。
研究准确性承诺
平装版前言
第1章
灵感的神话
第2章
我们理解创新的历史
第3章
创新有方法
第4章
大家喜爱新想法
第5章
独一无二的发明家
第6章
好主意很难找
第7章
关于创新，老板知道的比你多
第8章
最好的主意获胜
第9章
问题和解决
第10章
创新总是好的
第11章
超越浮夸和历史
第12章
创造性思维探秘
第13章
如何推销一个想法
第14章
如何自我激励
附录
研究和推荐
照片版权
致谢
如何帮助本书：作者的一个请求
关于作者
出版说明
·有趣的失败也是回报。如果你正在探索未知领域，就会遭遇失败。对待失败有一个积极的态度变得很关键（这不是说鼓励犯愚蠢的错误）。但任何错误都会教给你一点东西，或者某位与你共事的人，某件不经实践就明显无法预知的事情，都是有价值的课程。正是这种态度，在所有伟大的发明家身上都可以找到。他们将尝试和从尝试中学到的东西都看作给自己的回报，而不仅仅看重成功。
·有激情而非一意孤行。很多成功的创新者工作时很有激情，但经常退后一步自问，“现在周围世界发生的事情对我的目标有什么冲击？”或者“我的工作还有什么其他的可用之处？”创新的动力来自于两者的结合，即一方面要充满激情，另一方面又要乐意重新考虑各项假设前提，把走人死胡同的可能性减到最小，将发现更好途径的潜力扩到最大。如果去问最坦诚的朋友们，他们可以给出他们的观点--你只需准备好听逆耳忠言。在一个想法上年复一年地工作之后，一个人很难会再有勇气置疑自己的工作，重新思考，并再次以不同方向全身心地投入工作。
·循序渐进。没有专利是在一个小时之内写成并申请的，没有交响乐是在一夜之间谱写的。改变世界或者变革工业的想法的确激动人心，但如果把这些雄心壮志作为创新的出发点就非帝不明智了，因为这些东西远远不是任何个人的能力能够控制的。事情都是相通的，明智的做法是尝试解决某个熟悉领域的特定问题，然后随着成功的积累再提高自己的目标。很多改变世界的想法不过是从很小的起点开始，是从问一些小问题开始的，例如：“我能把它弄得更好吗？”优越感和雄心壮志应该用来推动创新的进程，而不是让你错过身边普通的绝佳机会。
·承认运气，不沉迷于昨日的成功。自大的创新者总把一个成功的故事重复一遍又一遍（还要对着他们的那些可怜的竞争对手重复）。
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